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領完年終獎金再換工作?其實,過年前才是最佳求職時機

2015-12-09 洪雪珍
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每年農曆年後,是一整年的離職高峰。人力銀行每年到這個時候最忙碌,不論是企業徵才進單、或是求職者填履歷,都是全年最高峰,同事都儘量避免在這段期間請假,全力以赴備戰。二月開出的職缺數,平均比其他月份多出四分之一,顯見很多企業在過年後鬧人才荒,急著要找人遞補。

一般企業的年終獎金都落在半個月至兩個月,在這樣公司的人都會選擇年後離職。如果企業的年終獎金低於平均,比如不發或發幾千元,員工就不會在乎是否年後離職。如果企業的年終獎金高於平均很多,比如三個月以上,那麼這家企業的流動率會低,也不會在年後大量急徵人才。

延伸閱讀:想靠跳槽拿更高薪水?工作者期待薪資上漲、實際「起薪」卻正在減少,為什麼?

搶到好工作,擺在第一位

二十幾歲的你,也要和其他人一樣考量嗎?我的建議是,好工作不等人!應該以工作為第一優先考量,年終獎金擺在其次。

二十幾歲沒有太強的工作經歷,一般企業不會將一個好職缺放著,苦苦等你兩三個月後領到年終獎金才來報到就職。如果你露出猶豫表情,企業就會認為你不夠積極,並不是很想進他們公司,馬上會將你扣掉幾分,你進這家公司的機率就少好幾個百分點。

當然,有時候企業會將職缺懸著,苦苦等著一個合適的人來就任,兩三個月或半年都有可能,但這個人一定是百中不得其一的大將,是一個不可或缺也無法取代的人選,但他絕對不是二十幾歲的你!

放棄的獎金,很快就賺回來

二十幾歲在職場有一個很重要的原則:把握機會,卡位優先!其他事比起來都不是重點,考量的順序可以擺後面一點,甚至不必納入考量。如果有一個好工作,還在考慮兩三個月後的年終獎金,那麼志氣也太小了些!

將眼光放遠些,將心量放大些,將志向拉高些,想想看,在這個好工作多拚一點,沒拿到的年終獎金不就回本了嗎?但如果放棄了這個好工作,也許要再等一年半載才會再有一樣的機會。時間和金錢相比,時間更珍貴,因為時間是賺不回來的,而錢是賺得回來的。

可是微妙的是,在下半年換工作,也會碰到企業主狐疑的眼光,他們會問:「不是就快領到年終獎金了,卻選在這個時候換工作,是在前工作有什麼狀況嗎?」

「沒領到年終獎金,不是很可惜嗎?你為什麼會放棄?」他們擔心,你是不是在前一個工作出了問題,迫不得已必須「落荒而逃」,連年終獎金都顧不得了……

這時候你就可以抬頭挺胸、理直氣壯的回對方:「能進貴公司是我第一優先考量的,連年終獎金都可以放棄。」這番話可是結結實實給足對方面子,企業主聽了一定龍心大悅,你的錄取率勢必大大提高,甚至有可能為了彌補你的損失而給你較優渥的敘薪,對你而言是一舉兩得,得了工作又得了加薪,再回頭看看沒拿到的年終獎金,喔,那又算得了什麼呢!

農曆年前求職,錄取率最高

愈接近農曆年,企業愈難找到人才,一整年最讓企業苦惱的是十二月與元月,唱完望春風也等嘸人,這是因為下半年大家都捨不得放棄年終獎金,當企業開出職缺,應徵者會較上半年少,錄取機率高,這是很多人沒想到的好事!

同時,這也是一整年談判薪水的最有利時機,因為企業渴才迫切,在薪資議價上容易鬆動,求職者容易在薪資區間裡拿到最高點,這又是另一個天大的好處!

大膽一些,不要考慮年終獎金,勇敢在這個時候求職,你會有意想不到的收獲,進到夢幻公司,換到理想工作,拿到高薪。

甚至有些情況,你還可以和企業談另一個條件,年前面談,年後上班!在農曆年前將工作機會談好,等在前東家領完年終獎金,休完年假,再跳槽至新公司,這對自己是最有利的談判結果。所以,一整年的最佳求職時機是,農曆年前兩個月,別錯過哦!

本文為 yes123 授權刊載,粉絲專頁 yes123,非經允許、不得轉載;圖片來源 / Flazingo Photos via flickr, CC licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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