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你在乎的小事,就是熱情所在!4 技巧辨別內心真正渴望,最完美的工作自己創造

2025-06-13 馬安奇
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在希臘德爾菲的阿波羅神殿(Temple of Apollo)前庭,刻著一句據說是從西元前流傳至今的箴言:「認識自己」(Know Thyself)。許多哲學家都認為,能夠做到認識自己這一點,不但是智慧的開端,更是一生最重要功課。

管理大師史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)和職場績效研究專家馬克斯.巴金漢(Marcus Buckingham)在著作《第8個習慣》《發現你的成功密碼》中提到,能夠樂在工作,並且從中獲得成就感,對自己職涯感到滿意的人實在很少,原因就在於「大部分人對於自我的了解不夠完整,不清楚自己真正的價值」,以致於雖然想努力精進能力、邁向成功,卻從起跑點開始就搞錯了方向。

想要避免這樣的迷失,《經理人》獨家推出《打造職涯優勢地圖》模板和線上課「全方位職涯思維課」,幫助你從不同面向認識自己、找到最適合自己的路徑。

如果你發現你的興趣、能力與實際工作內容出現落差,就表示你需要透過以下幾種方法,好好認識自己,釐清你的職涯藍圖:

技巧1:發覺潛藏天賦,做不好可能只是用錯方法

想要規畫出滿意的職業生涯,第一步是看清你現在的立足點。

《發現天賦之旅》建議,拿出一張紙,在上面畫出3欄,分別寫上「很擅長」「表現平平」「不擅長」,再將你每天所從事的活動,依類別填入。

寫完之後,先看第一欄「很擅長」的內容,思考以下問題:你怎麼知道自己擅長這些事?你何時發現的?這些事有共通之處嗎?這些能力還可以用在哪些地方?哪些職業可能會需要這些能力?這個練習可以協助你發掘自己平常沒意識到的潛藏天賦,避免你一開始就為自己貼標籤,認定自己天生就(只能)是哪塊料。

接著,檢視「表現平平」「不擅長」的內容,思考這些事有哪些共同點?背後的原因是什麼?有沒有人教過你該怎麼做好這些事?你有沒有興趣用不同的方式再試一次?你希望改善嗎,還是你覺得無所謂?這部分可以協助釐清你是真的不擅長,或者只是用錯方法、缺乏經驗。

很多天賦是無法光靠學業成績、智商反映出來的。因此,在懷疑自己沒有任何突出的天賦之前,先從自己感興趣、做得好的領域多方探索,主動創造發現天分的契機。

技巧2:做得好不代表喜歡,渴望追尋的事才是熱情

有時候,即使你擁有某種天分,將某些事做得很好,不代表它們能夠激發你的熱情。例如,你可能在職涯發展過程中遇過這種情況:你暫時擱下當時最想做的事情,做出當時你認為必要的犧牲,但是,夜深人靜時,你總是會想起當年的遺憾,而這股遺憾又會阻礙你邁向卓越的職涯成就。

諮商心理師黃暐超建議,可以從2種角度發掘深藏內心深處的渴望。首先,回顧自己的過去,正視你心中的遺憾。請你分別寫下你17歲曾經有過哪些夢想?還沒正式開始工作時,你的夢想又是什麼?你做第一份工作時,對自己曾經有過哪些期待?

再者,你可以想像一下未來:3~5年後,你覺得自己會在哪裡?在工作裡做什麼事?透過自由書寫,把浮現腦海的情境一一捕捉下來,然後進一步思考為什麼你當時會有哪些夢想,釐清背後的原因,找出你下一步最想追尋的方向。

例如,你青少年時期想當太空人的原因可能是追尋冒險感。那麼,或許你最想從工作中獲得的是探索未知、挑戰全新的領域。

技巧3:記下起勁的時刻,將抽象感覺轉化成具體行動

大部分人對於自己的熱情所在,回答都很籠統,像是「我喜歡接觸人群」。然而,人群可以分成不熟的人、需要拯救的人;接觸也可能是銷售、服務、啟發等。

《發現你的成功密碼》書裡建議,你可以透過「我覺得特別有力量、雀躍、心滿意足的時刻,是在……」這樣的句子,盡可能詳細地描述你的感覺。透過確認事實,協助你將抽象的熱情,轉化成具體的行動指南。

相反地,如果有些事完成之後,你感覺自己變得虛弱,如果可以不必再做這件事,你絕對會像腳底抹油一般飛快溜走的話,那你就該思考:「我覺得特別無力、厭倦、精疲力竭,是因為……。」

在這個階段,不必記下別人對你評價差,導致你情緒低落的時刻,例如,「我覺得特別無力,是因為同事在會議中忽視我的存在。」因為別人的評價你無法改變,你只要記下自己日後有機會改變的事就好。

以上滿足與無力的內容最好細到一看就能回想起當下的感受,像是「我幫顧客完成了他們做不到的事情,覺得好有成就感。」千萬不要只寫「得到顧客的稱讚,我覺得自己很有能力」。

每周整理一次紀錄,認真看待你的熱情所在,你的職涯方向就會更加明確。

技巧4:觀察自己最在意的細節,培養成工作上的優勢

組織有時候會透過把類似的工作,交給不同的人負責,觀察個別員工的特質。

舉例來說,A、B兩位員工前後兩年籌辦同一場活動,展現出截然不同的風格:A天生謹慎,對於秩序特別敏感,非常重視執行期程、現場流程的掌控度;B擅長營造現場氛圍,對於場地設計、來賓名單等地方特別講究。

對主管來說,透過這樣的輪值換崗,他或許就可以判斷A更適合升任管理職,控管大型專案;B很適合繼續鍛鍊,朝向能讓賓主盡歡的活動顧問專家發展。

識博管理顧問公司資深合夥人姚詩豪認為,工作者同樣可以用這些角度衡量自己,包括「我經常關注哪些環節」「我經常對哪些事再三挑剔,覺得可以改善得更好」「哪些事如果沒有符合我的標準,我就會如坐針氈、輾轉難眠」等等,找出自己最在乎的事,進而培養成工作優勢。

《跟著你的本能走》指出,除了觀察自己「關注」哪些細節外,還需要釐清,有哪些你會真的付諸實行去解決、改善?舉例來說,你經常關注前衛的設計趨勢,但是,你會不會寫下你的評論,甚至公開發表?藉此觀察自己對於哪些事情不但有興趣,而且有耐心、有膽識,將想法轉換成具體成果。它們都是你創造卓越貢獻的契機。

釐清價值觀、注入新觀點,完美的工作靠自己創造

如果你的熱情與優勢跟現在的工作內容不符,建議你,先別太急著離職,試著將你喜歡、擅長的事和現有職務內容放在一起比較,思考能不能從新的角度切入,「改造」現有工作,讓自己有機會盡情發揮長才:

1. 結合你擅長的能力,淡化你做不好的事。

世界上沒有人會擁有跟你一模一樣的背景、興趣、技能與才智,找出「你做得到而別人做不到」的事,並且思考背後的原因,是否意味你比其他人更懂得掌握某些線索。從這個點不斷向外探索、試驗,開啟你的靈感天線,讓你一步步辨識出從平凡工作者蛻變為傑出工作者的獨門武器。

前紐約市長魯迪•朱利安尼(Rudy Giuliani)是律師出身,在法庭上的辯論表現可圈可點。不過,當了市長之後,一旦需要面對滿屋子的人發表看法,他的表情和語調就會變得僵硬。即使他勤讀名人演講、跑到空的劇場演練登台風範、聘請演說專家訓練自己,都無法改善。

有一次,演說專家問他,「面對別人說話這件事,有沒有哪種方式是你比較喜歡的?」朱利安尼回答,「我喜歡辯論,就某個議題提出充分理由,證明我的主張最為正確。」專家想了想,要他下次公開發表時,別管講稿,設法贏得每一場「辯論」就好。

從此之後,朱利安尼演講時,在講台上簡短發表了他的看法之後,他就會走向人群,接受大家發問,再充分地表達他的意見。他的態度輕鬆、言詞有力,再也不會讓人感覺僵硬。

《發現你的成功密碼》一書用這個例子說明,弱點不可能轉換成優勢,如果無法避免暴露弱點,不妨試著從你最具優勢的能力,尋找是否有「沖淡」弱點的機會。

2. 找到和你擁有相同興趣與熱情的人

《發現天賦之旅》一書指出,雖然世上沒有人跟你完全相同,但是一定有一群人和你擁有相同的興趣與熱情。設法找到這一群人,然後讓他們成為你的夥伴。這群人會讓你相信自己的價值,成為引導你了解前方道路的導師。

你必須先對外展示你的創作成果,才有機會連結到這些人。電影《美味關係:茱莉與茱莉亞》主人翁茱莉亞‧柴爾德(Julia Child)年輕時,因為對自己的文筆很有信心,於是找了廣告文案人員的工作,後來她發現,自己在這個領域只是個普通人,沒有什麼驚人表現,轉而投入廚藝的世界。

柴爾德很喜歡做料理,還喜歡辦派對與人分享,因緣際會和兩位寫過烹飪書的朋友共同執筆,寫了一本適合美國讀者的料理書,成為當時最暢銷的食譜。而這項成果正是結合了她所擅長和喜歡的寫作與烹飪。

後來,她受邀到電視台示範教學烹飪,再次發現自己的另一面:她是天生的表演高手,做菜時,她會歡呼,也會出糗,還會跟觀眾對話,牽動電視機前所有人的心。沒多久,她就推出個人烹飪節目,為自己的事業再創高峰。

如果你也正在尋找適合自己的工作模式,這堂「全方位職涯思維課」,從自我探索、價值觀釐清到職涯策略設計,逐步協助你打造屬於自己的職涯優勢地圖。

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圖片來源 Dave Rutt via Flickr,CC Licensed.

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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