採訪‧撰文 林庭安
員工自主決定工時，效率更高！遊戲橘子「無限制休假」的管理實務
遊戲橘子集團在2016年1月宣布擴大實行「無限制給薪假」（又稱「自主假」）的制度。只要員工能自主規畫工作，在時限內完成工作，就能在特休外，再享有無限制的休假，且請假不用經過主管同意，上網登記，就算核准。
人力資源總監張文杰表示：「休假無上限的制度非常仰賴員工的自主性與成熟度，且一定要跟績效管理綁在一起，否則就會偏離原意。」
一個制度的成形，都需要不斷溝通與辯證，張文杰指出，所有假期的存在，都有其管理意涵。
主管須認清：工時長短 ≠ 工作成果
首先，必須釐清主管觀念，讓他們理解， 衡量員工績效的標準並非待在公司的時間，而是最終的工作成果；工作成果的評估方式是觀察員工表現是否符合組織對他的期望，而不是計較其休假時數 ；再來，讓員工自己決定工時，為自己的工作產出負責，而不是覺得工作是在應付主管。
過去，有些員工沒事不會太早下班，因為「能者多勞」，效率太高只會得到更多工作，不願花心思做創意思考。有時不硬性規定，反而能獲得更多回饋，「把員工當成熟大人，他就會為自己負責；把員工當成小孩管，他就會覺得是你規定的。」
制度實行至今已滿1年，使用人數佔總員工數的1成（約60～70人），張文杰表示，放寬休假制度的成效還需時間觀察。他自己對自主假的終極想像則是：員工充分管理自己的工作進度，一旦主管發現其進度超前，應主動請他休假，讓績效好的員工覺得休假理所當然，且有榮譽感。
員工有共識：自我管理進度，降低彼此負擔
遊戲橘子台灣營運長秘書許宛毓表示，剛開始會懷疑可行性，但一段時間後，大家都會有共識，知道主管一定同意自己休假，也知道同事會幫忙cover（分擔）工作，會盡量避開在忙碌的時節請假，降低同事的負擔。
除了休假無上限，遊戲橘子還有許多特殊的休假方式，如壯遊假、平權假、主管強制假等。張文杰表示，這些特殊休假的設定不是空穴來風，而是「傳遞、彰顯企業文化與組織價值觀，且鼓勵員工加以實踐。」
以壯遊假為例，遊戲橘子希望員工能突破框架，鼓勵員工壯遊、冒險；主管強制假則是強制主管一年裡一定要連續休5天假，藉此培養副手、尋找接班人。
不過，企業給員工彈性大，員工也要適時反饋，壯遊假必須先經過申請、審核，壯遊回來也要與其他人分享經驗，才能真正達到讓員工休假又成長的目的。
