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比花大錢廣告更有效!掌握這 8 個元素,打造熱賣商品

2017-08-26 整理‧撰文 陳彥丞
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還在靠報紙、電視廣告,宣傳自己的商品或服務嗎?傳統媒體逐漸式微的時代,這些媒體能夠帶來的廣告效益,已經愈來愈低。

曾擔任SONY、三井物產公關、現任Frontier Consulting董事長上岡正明在《共感行銷:掌握8元素,讓你的產品不打廣告也能賣翻天》一書中,指出在社群媒體的時代,許多人更願意相信朋友、意見領袖的口碑推薦。他提出8個要素,讓行銷的話題,可以讓消費者產生「共鳴」,進而達到口耳相傳的效果:

1. 嶄新性

檢視商品有沒有具備嶄新性,最簡單的方法,就是判斷是否為「世界第一」、「台灣第一」這些可抓住消費者目光的關鍵字。如果無法成為第一,也可以藉由活動自行創造,像是「挑戰金氏世界紀錄」,也符合嶄新性的條件。

2. 優異性

優異性的重點,在於找出自家商品或服務獨有的附加價值。上岡正明以自身經驗為例,他曾接到一間訂製西裝公司的公關諮詢,才了解訂製西裝競爭激烈,每間店都主打自己的布料高級、做工細心,難以做出差異化。

和該公司負責人談話之後,發現他們成立了專門培養年輕裁縫師的學校,藉由這個特色,讓這間公司的品牌多了傳承的意涵,成為和其他競爭對手的差異性。因此,行銷之前,不妨盤點自家公司擁有的有形、無形資產,說不定能找符合優異性的行銷要素。

3. 意外性

商品或服務如果能讓消費者佩服,或造成衝擊性即符合意外性。像許多餐廳的收據上印有該餐點的熱量,不同於以往大眾對收據的認知,讓人有眼睛一亮的感覺。上岡正明提醒,由於公司內部的人會過於熟悉商品與服務,建議可進行問卷或意見調查,加入各方觀點,才能找到可用於宣傳的意外性。

4. 人性

商品和服務開發的過程,或公司營運期間,有沒有發生哪些特殊的插曲或故事?如果有的話,就可以從人性出發行銷。舉例來說,無印良品曾摔落谷底,卻能一路爬起,走到現在的成績,這樣「V型反轉」的故事容易引起消費者的好奇,也能成功打動他們的心。

5. 社會性

能夠帶起或參與風潮、流行,就符合社會性的要件。假設現在流行抹茶風味的餐點,那麼要為自己的咖啡廳宣傳時,可以善用社會性的元素,引發消費者之間的話題。想知道社會上的風向,各種社群軟體是最好的觀察對象,每個人在上面發布的文章、相片,都能成為行銷想法的取材。

6. 貢獻的意義

當公司推出商品或服務時,可以思考「為什麼會是我們的公司執行?」。消費者了解公司的願景、目標之後,若能產生共鳴的話,自然而然對於商品或服務加分,並成為分享與消費的動機之一。

7. 季節性

嶄新性、意外性會隨著時間流逝,漸漸失去對消費者的吸引力,想再次抓住人們的目光,搭上特定季節或節日,是延續話題的好方法。即使同一種商品,也能在不同時間點加入季節性的宣傳手法。以除濕機為例,冬天的時可用雨天作為宣傳點,到了年中時,則可聚焦在梅雨季,一整年都可維持話題的熱度。

8. 地域性

一定要到某個地方,才能找到的商品或服務,就會塑造「限定」的感覺。許多人會疑惑,那大型連鎖店也能做到地域性嗎?答案是可以的,像是冰品店就可以根據各分店的所在地,找到當地盛產的水果,作為當地的限定商品,同樣符合地域性的元素。

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(本文取材自《共感行銷:掌握8元素,讓你的產品不打廣告也能賣翻天》,台灣東販出版)

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共感行銷:掌握8元素,讓你的產品不打廣告也能賣翻天

商業 Business > ESG
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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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