如何向長官透露出你已準備好更上一層？西北大學凱洛格商學院院長 Sally Blount 對此提出以下訣竅，讓尚未做好準備的你，能參考並讓自己更進步。

1. 讓上層知道你的眼光夠全面

你認為眼前的工作已經夠頭疼？你的長官，或你長官的長官需要煩惱的事比你多好幾倍，他們不僅煩你正在苦惱的工作，還有你其他同事的，所以當有機會被長官注意到，記得，要表現出你「看林不看樹」的眼界，你需要能夠掌握大局，要讓領導知道你可以站在他們的角度做決策，可以幫他們解決難題。如何表現，參考這幾種方式：

• 當面對一個高難度挑戰時，試著擬出新的策略方針、產品創意或計畫。
• 對接下來的任務有策略性地設定期望值並獲取反饋。
• 重點呈現任務績效，包括正負面，正面的可以讓上司雀躍，對於負面部分，要清楚為什麼以及如何改進。

2. 選擇正確方式匯報信息

Email 適合正面和簡單的消息，且容易作結；通話適合簡單但需要即時交換意見的時候；面談適合需要深度思考、開放性討論且非常規的人際話題。

這點看似簡單，但得特別小心，有時立意再好，選錯表達方式可能事倍功半。

3. 預先設定期望值

不管是寫 Email、打電話或開會，一開始就要清楚自己要達到什麼目的，譬如是希望訊息完整傳達、做出決定或拋出新的議題等，也記住，不要讓上司猜你想表達什麼或是需要在小小的手機螢幕上看你寫了好幾段才知道重點在哪。

4. 光有表面功夫絕對不夠

你應該會希望自己被視為是個有決策思維和實際行動的人，而非只會天馬行空後拿不出實際成績。因此，要在每次與長官的互動前，檢視自己達成了哪些成就或學到了什麼經驗，藉此提醒自己要不斷挑戰任務。

5. 永遠把最佳的想法帶到會議中

如果你被要求分析某個想法或你決定在會議上表達一個新的概念，不要放棄機會，盡可能蒐集越多相關資料和數據，並做好事前分析，把已經拆解、重組、再思考後的精華呈現出來。

Sally Blount 說自己是個視覺思考的人，因此她習慣將想法寫下，並用一頁的 PPT 圖表或 Word 短摘整理出來。她希望自己能在會議中表現出她已盡可能思考過所有可能性，這樣老闆及大家不用浪費時間再思考其他狀況，而可以用最短時間做好決定。

正如 Sally Blount 所述，要讓長官看見你的潛力，關鍵在於你能否提供超越期待的價值，並與主管達成「高頻率對焦」。真正的部屬力不只是完成交辦，而是能讓主管更省力，並協助其做出正確決策 。

經理人商管 LAB 推出《成為核心人才的必修課》線上課與《一流人才的主管使用手冊》實戰模板，助你不再盲目努力，將職場上的每一分力氣都轉化為升遷的籌碼：

1｜建立「120 分」成功公式，重塑長官的期待曲線： 課程教你如何將 100 分的本份工作做到 120 分的價值感，透過超標的產出改變主管的期待值，讓他相信你具備獨立處理更重要、更具影響力任務的能力 。

2｜高效溝通，讓每次回報成為展現專業的舞台： 運用「先說結論、區分現況與建議」的報告 3 原則，滿足主管全盤掌控訊息的需求，讓長官在最短時間內做出決定，視你為不可或缺的核心戰友 。

3｜盤點壓力與能力，掌握你的最佳表現區間： 透過「部屬力 Checklist」與壓力曲線管理工具，精準找回個人最佳表現區間。學習有技巧的拒絕與協商，在接下高難度任務的同時能換取更多支援。

資料來源 / Forbes