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一年內累積200萬人下載!「記帳城市」App如何用心理學,養成你的記帳習慣?

2018-03-08 採訪‧撰文 盧廷羲
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Google Play 日前公布2017年度最佳應用程式,獲獎APP是台灣獨立製作團隊四合願(Fourdesire)研發的「記帳城市」,這款APP從去年2月發布迄今一年來,下載量已突破200萬人次,攻佔台灣、香港、韓國、印度的年度精選榜單。根據團隊統計,後續認真記帳的活躍使用者超過70%。

究竟,這個團隊做了什麼事情,能讓設計一舉成功?

記帳城市是一款以「城市發展」為基礎概念的App,使用者每記下一筆新的開銷,App就會依照消費類別,在地圖上搭建一棟相應的建築物,等到一段時間後,每人都能打造獨一無二的專屬城市,增加記帳趣味。舉例來說,記錄一次食物開銷,系統就會自動蓋出一間「美食攤」,累積到一定數量後,還能合成為更高級的「家庭餐館」等建築。

換句話說,當你確實記錄所有支出,就能一步步打造獨一無二的城市,不斷升級、合成,增加記帳的成就感。長期下來,只要點開App,馬上能從建物的類別看出自己的消費習性。如果想查看記帳的統計數字,App也具備基本整理功能,依每周、每月、每年,把記帳結果製成表格和圓餅圖。

把「重要卻枯燥」的事遊戲化,創造良好體驗

Fourdesire創辦人陳威帆表示,這款App從概念發想、到細節設計,都未模仿、參考其它人,完全是原創作品。起初在選題時,他們先設定一個大目標,「 要在生活中找出一件重要、但大家卻不喜歡做的事情,並想辦法將它變有趣 」。

經過多次商議,Fourdesire從健身、刷牙、運用通勤時間等多項題材中,敲定記帳這個主題,背後的緣由是,市面上已有許多記帳軟體,顯示一定程度的市場需求。但他們觀察到,大部分的記帳App都是以「功能」為導向,即使記錄結果一目了然,仍因過於枯燥、重覆,難督促使用者持之以恆。

因此,他們決定將記帳遊戲化,使這項「習慣行為」變成「遊戲任務」,也就是說,當使用者變成玩家,就不容易感到疲乏,自然會努力、連續記帳。陳威帆進一步分析,遊戲化記帳APP能成功的原因,也可以從商業本質的理論來佐證。

例如,某甲身上有100元,當他認為眼前的便當價值超過100元時,才會花掉這些錢;同樣的,當使用者花3分鐘記帳,且預期這次記帳的體驗物超所值、能達到一定回饋(遊戲帶來的樂趣),才會自動自發記帳。

運用心理學概念,一步步「鼓勵」使用者記帳

特別的是,Fourdesire在設計記帳城市的細節時,還運用了認知心理學(cognitive psychology)的概念,著重分析使用者做出決策背後的思維和動機。陳威帆研讀相關理論後,認為App的介面不能太複雜,才能符合記帳者的需求。

為了做到這點,他們採用「對話式」教學介面,常常主動鼓勵使用者,給予立即的正面回饋。比方說,當你記下一筆開銷,系統會跳出指令,告知你可以立刻蓋出建築物;接著一步步引導如何合成、升級建築,每完成一個步驟,都會發送金幣;連續3天都記帳,App也會顯示通知,發送獎勵鑽石等。「當你做完每一個環節,系統都會鼓勵你、稱讚你好棒,大家就會愈來愈想記帳。」

在記帳城市中,每個人營造出的城市面貌都不盡相同,等於是對自己的一種投射,就像養寵物、玩角色扮演遊戲一樣。藉由遊戲化的系統,以及不斷鼓勵的機制,那些不喜歡卻重要的任務,才能養成執行的習慣,也成就了記帳城市的好成績。

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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