「一個領導者必須持續加高自己的鍋蓋，才能持續領導，」特力集團執行長童至祥，閱讀領導力大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）的《領導力21法則》後侃侃而談，由自身的經驗出發，將書中的領導法則與本
一般的主管經常只是很單純地認為，<wbr>管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、<wbr>指示工作與計畫。而部門內的成員，<wbr>則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以
2013年影響力品牌大調查結果本(30)日下午揭曉，現場眾品牌雲集，副總統吳敦義親臨頒獎典禮，表揚以出色的高分從所有決選品牌中脫穎而出、獲得跨產業年度大賞的中華電信與TOYOTA；另外，13個類別的首
美國著名籃球教練約翰‧伍登（John Wooden）曾說：「如果你沒犯錯，那你就什麼都沒做。（If you’re not making mistakes, then you’re not doing
<span style="color: #0000ff;">管理不是教條，也非一成不變，是非的絕對價值不可侵犯，但釐清灰色地帶，就有賴管理者的細心、檢討、思辨，才能比較圓滿。 </span>
「其實，我不太清楚主管到底要我怎麼做？」「我想我知道主管在想什麼，只不過，我不確認自己的理解是否正確？」「主管的話我聽懂了，但是不知道主管和我的認知是否相同？」 身為部屬的你，真的能掌
**卡內基訓練的人名記憶 **「大家好，我叫陳大慶，一把很大的槍（台語），砰砰！」「我叫朱曉琦，倒過來念就是騎小豬！」「我叫羅達祐，念起來和歌手羅大佑一樣哦！」 這是卡內基訓練第
每個人每天都只有24小時，為什麼有些人能夠做得事情較多，有些人卻沒辦法達到？富比世（Forbes）網站專欄作家娜塔莉‧西森（Natalie Sisson）認為，人人都該面對現實，雖然希望在生活中有更多
我們對事情總是有些期待！期望事情如我們想要的方式進行。然而，當工作不如意時，您會有什麼反應? 倘若有一件意外發生，造成自己或公司財務上的損失時，您又如何以對? 您可以接受突如其來的發生與改變嗎?我們到
領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）在《領導，不需要頭銜》（On Becoming A Leader）中主張，領導不是天賦，要靠後天養成；雖然領導藝術無法傳授（例如，你很難教一個人如何
習慣不表達的人，別人永遠不知道他的想法，也無法解決他的問題。 在團隊中，不喜歡表達意見的人，常會產生不同結果，有時是被忽略，有時是自己忽略該有的貢獻。 說出來，不一定是對的意見，不說出來，
第八課：自制力 **** **人生的大多數不幸源於缺乏自制力 **《聖經》中充滿了教導人們自制的訓誡，甚至要我們愛我們的仇敵，原諒那些傷害我們的人。 如果研究
美國職業培訓機構「綠色教育服務（Green Education Services）」的創始人札克里‧蘿絲（Zachary Rose）表示：「有的應徵者在面試結束前，寧可草草了事離開，也不願意來個精彩的
經理人在職場上常會碰到談判場合，遇到跨語言的狀況，語言的差異很容易造成雙方的誤會，更甚者造成談判破局。不同場合需要的字彙與句子都有所不同，以下是經理人列出常用的談判英文！只要熟悉句型，搭配Globis
<span style="color: #0000ff;">面對衝突時，透過釐清你在這場衝突中真正想要的是什麼、願意捨棄什麼，再針對當下的衝突情境做出選擇，就能順利引導衝突走向你想要的結果。</spa
世界上最成功的科技公司是哪一間？許多人可能會回答蘋果（Apple）或Google，畢竟蘋果的市值在世界上首屈一指、Google 則以驚人的創新迅速崛起。《富比世》（Forbes）網站專欄作家格雷格‧賽
管理大師彼得．聖吉（Peter Senge）在《必要的革命》書中，談到企業面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時，如何確保長期生存，兼顧眼前績效的永續經營之道，他提供一些具體的行動策略與工具，協助企業改變
華碩日前公布去年財報，個別報表營收達新台幣3751億元，代表2010～2012年3年間，營收成長6成、稅後淨利增加高達8成。 華碩並非一路順遂。金融風暴期間曾因庫存過多，在2008年第
**Agenda:** - 教練式主管之引導模式建立 - 自我實際經驗的分享 - 中小企業教練態度、教練心法、教練作法 - 成功經驗引導與重塑 企業主管管理
你怎麼度過每天的午休時間？是匆匆吃完午餐、邊吃飯邊盯著電腦，還是乾脆省掉午休時間，因為工作實在做不完? 組織心理學家邁克爾‧伍德沃（Michael Woodward）認為，我們的身體需要卡路里提供能量
主觀的執著比直接的言語更傷人。 有一種人，連自己都不了解自己，卻自認為很了解別人，造成的無力感無遠弗界。 想給別人建議，先思考，如何用正向語句取代批判，用期許的說法取代唱衰，那才是真正的客
成人和學生學英文最大的差別是，社會人士帶著目的學習，有意識地依據自己學英文的目的，建立自己專屬的英語表達資料庫，反覆練習實用、常用的句子，是最立即見效的學習法！以下是常用的商用英語片語，透過不斷的練習
<span style="color: #0000ff;">──變革管理冰山理論 </span>在組織中推動變革，困難往往不是來自制度、流程等「硬體」的改變，而是來自成員價值觀、情緒、行為等「軟
<span style="color: #ff6600;">--橘色革命</span> 你可能不知道，愛迪生除了是一名偉大的發明家，更是一個成功的領導者。嚴格來說，電燈並不是愛迪生一個
