<span style="color: #0000ff;">在領導之前，我們必須足夠清楚自己最重視的價值是什麼？有沒有足夠讓夥伴共同追尋的願景？當挫折產生時我們的力量從哪裡來？能夠改變別人的，不是我們
<span style="color: #0000ff;">推薦給⋯</span> <span style="color: #0000ff;"> ◯容易分心，屈服於誘惑之下。</span>
**第6章 放過你自己 **──不必對自己要求那麼嚴格的無壓力工作術 **18.左耳進右耳出，不要過度解讀老闆的話 **工作壓力愈來愈大，飽受困擾的個人與企業
有個影片能讓人一看再看；影片開頭第一句話就問：「人為什麼活著？」然後將一個故事娓娓道來。 主角共有五位爺爺，一位太太剛剛過世，一位被診斷出癌症，一位每天要吃各種不同的藥丸。有一天，吃藥丸的
什麼事都不做比忙碌更需要練習。 我們習慣在電話中交待事情，卻常忘記聆聽對方說什麼。 我們習慣忙於手邊的事，卻常忽略靜靜陪在身邊的人。 練習什麼事都不做，只用心去感受，那就是心靈充實的
第九章 **切勿猶豫不決 **在猶豫不決的平原上，堆滿了千百萬白骨，這些白骨都是在勝利曙光出現前倒地休息，從此一瞑不起。─喬治．塞西爾（George W. Cecil），一九二八年
根據《Campaign Asia-Pacific》2012年「亞洲一千最佳品牌」超過<wbr>5000名亞洲受訪者市場調查結果，屈臣氏成為亞洲消費者心目中<wbr>的第一藥妝品牌；勤業眾信所屬德勤全球
你一定很熟悉這樣的一天：工作總是一件接著一件，零碎、斷斷續續，永遠都有當務之急，永遠也不能說事情做完了。管理學教授亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）在《經理人的一天》中描繪了管理工作的實
「我一定是對的！」「我沒什麼好說的。」在與別人對話溝通的時候，這些話語時常不經意地脫口而出。 這類較為負面的溝通態度，往往會變成與他人溝通上的絆腳石，關起別人與你對話的大門，要杜絕這些障礙
<span style="color: #0000ff;">面對錯誤，第一時間是解決，絕不解釋，更不是檢討，也不追究兇手。先把問題解決之後，事後再檢討，而不是浪費時間、精神在口舌之爭。</span>
趕與靜，是每天的考驗。 當我們要在有限時間下，提供給別人支援，＂趕＂是我們的考驗，因為不想讓別人失望。 當我們覺得自己都在匆忙中生活著，＂靜＂是我們的課題，因為沒有靜，就看不到問題。
「一個壞習慣可能無傷大雅，可是積累下來的負面影響卻可能使你丟掉工作。」富比世（Forbes）記者賈桂琳‧史密斯（Jacquelyn Smith），整理美國德州大學奧斯汀分校職涯中心（Liberal A
*團隊狀況不如預期？先別落入細節的漩渦裡。離開用腦過多的OA**隔間，找一個可以和自己輕鬆相處的地方，用「心」，重新擁抱你的團隊！* 傑克在對岸十多年，一年半前被調回台灣總部，帶的兵從過去
一份成功的簡報，必須先從分析聽眾開始，無論對象是個人或組織，簡報講師林宜璟表示，要了解聽眾的口味，可以從以下的角度切入，把關鍵的聽眾分成不同的行為風格。 首先，將人對環境刺激反應的快慢
網路家庭旗下子公司PChomePay支付連，宣布PChome<wbr>Pay支付連的第3方支付信用卡代收服務即將上線，<wbr>與網路購物平台露天拍賣合作，<wbr>提供網拍賣家可線上立即開通信用卡刷
有真心就能快樂，因為我們愛自己，也就能無私關懷別人。 有真心就能熱忱，因為我們即使遇到困難，也會找方法克服，而不是怨別人。 有真心，比較能夠享受生活，也能樂在工作，能夠喜歡自己，也能關懷他
**連續****16****年贊助運動賽事，安麗口碑聲量大****** 傳直銷品牌安麗本月網路口碑聲量大增，資料量從1600筆增加到2400多筆，聲量、廣度與心占率指標都是傳直銷類別品
「人無遠慮，必有近憂」，是一句人人耳熟能詳的警語。然而，若仔細思索這句話的涵意，不免令人疑惑：為何人不作長遠考量（遠慮），很快就會面臨危機（近憂）？不應該是今天不做長遠思考（近慮），未來才會爆發危機嗎
開啟韓國手機神話 李基泰 三星電子手機業務部CEO **一路向前衝的執著作風** 當時他之所以選擇三星，並不是為了某種宏遠的志向，純粹是因為剛退伍的他需要趕快賺錢。退伍之
職場上是否存在年齡歧視的現象？富比世（Forbes）<wbr>專欄作家肯莉‧哈南（Kerry Hannon）主張，老闆要招募年齡較大或選擇年輕的員工，<wbr>並不只是基於工作熱情或經驗之間的考量，但
有一次，學生問了我這樣一個問題：「想請教老師，怎麼看待我們這一輩的狀況。我想說的是，我和我身邊的同學，大家都很認真在上班，加班也都盡力配合，但是似乎無法得到對等的回報，不管是酬勞還是職位。感覺就是一直
很多經理人會急於一時，推動許多大幅度的冒險決策，但這些因為直覺，而在會議上倉促的決策下所推行的行動，並不精明，也無法達成預期的效果。管理大師傑森．詹寧斯（Jason Jennings）在《全面革新》中
<span style="color: #0000ff;">企業要學習與競爭者一起拼圖，與互補者拼圖，甚至是與客戶及供應商一同拼圖。未來商品會發展成什麼樣子，往往不是由企業決定，而是看遇到什麼樣的樂高
<span style="color: #0000ff;">宸鴻科技集團（TPK Holding）董事長江朝瑞，靠著賣CRT映像管監視器，不到30歲賺得人生第一個1億元新台幣；卻又在18年前因為毛利狂
