調和式威士忌當道的年代，堅持開創的格蘭菲迪，於1963年大膽推出全球首瓶單一酒廠純麥威士忌，從此開創蘇格蘭單一純麥威士忌的全新格局。當初推出的第一支行銷至蘇格蘭以外的單一純麥威士忌，還不叫做Singl
Grant's格蘭蘇格蘭威士忌是全球銷售排名前三大的蘇格蘭威士忌，產自1886年創立的Grant's格蘭家族酒廠，它的兩個競爭對手都是企業集團品牌，能夠以一個家族事業成為廣受消費者喜愛、發揚蘇格蘭威士
時序已進入四月，位處高緯度的蘇格蘭有時還會下些春雪。即使氣溫冷冽，許多酒廠依然熱情迎接遠道而來的酒客。 蘇格蘭約有110家威士忌酒廠，其中有過半的酒廠位在斯貝塞區(Speyside)，
企畫‧採訪‧整理‧撰文 / 陳清稱 主管關心在意的事，你總是能夠在他詢問前主動報告？面對需要跨部門協調時，你總是能夠恰如其分地扮演好居中連絡的工作？遇上困難時，你會主動找主管、資深同事
整理‧撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿 談判學教授理查‧謝爾（Richard Shell）說，有能力在談判桌上與別人建立關係或交情，是有效談判的基礎，而關係的核心就是信任。《最聰明
<span style="color: #0000ff;">企業對使用者要有同理心，有同理心才會有共鳴，有了共鳴之後，就會有爆發性的市場。一旦使用者認同你的價值主張，也就產生「同理心」，他們就會競相走
當你是一位銷售人員時，有哪些問題你必須要特別注意呢？Inc就教你，當你希望你的買家簽下合約時，有3個關於銷售的問題，你必須要先拿來檢測自己。 1.你信任我嗎？
「一日之計在於晨」，早上是一天最好的時光，有許多事情尤其適合在早上進行。Forbes就告訴你，有5件事情，是成功者在早上8點前一定會做的事情。 ###1.運動 不管是作瑜珈，或是
座落於濱江市場內的上引水產，集合了超市、水產批發、立吞（站著吃的餐飲）、燒烤與花藝的新型態事業，以濃厚的歐洲市集新風味，迅速成為時尚名流
手機市場一向競爭激烈，更是網路影響品牌力前10名的必爭之地，名次的勝負改變幾乎是兵家常事，可是，SONY一下進步兩名，躍居近半年來最佳表現。 雖然聲量的總量差異不大，但是，當8月20日
一個成功的企業家，要懂得知人善任，充分授權，但是，Forbes提點，有4件事情，企業家必須親力親為，絕不外包。 1.訂立戰略遠景和價值觀
英國危機管理專家邁克爾•里杰斯特(M**ichael Regester)**：預防是解決危機的最好方法。
身為領導者，要帶領團隊朝向共同的目標。Inc提醒，絕對要避免下列5種錯誤。 1.試圖建立公信力 人們會觀察你做了甚麼，並且跟隨你。誠信是隨著時間累積
國際建築大師密斯•凡•德羅**(Mies der van Rohe)**：魔鬼存在於細節之中。 <div>****<span style="line-height: normal
早年因為經濟因素接受外派或轉職到中國的台灣專業經理人(尤其是高科技、電子產業)，跨海西進在職場奮鬥十多年後，轉眼間也年近40歲。有一群人因為成家、孩子就學、長輩照料或是其他因素，重新回到台灣工作。
在台灣的工作職場上，英語力始終是個熱門話題。語言是溝通工具，而非一種專業，如果無法善用，也不能幫你加薪升職。英語教育名師羽角俊之接觸過很多企業組織，發現除了欠缺動力，亦欠缺實用性和評價指標，是英語學習
職場生涯宛如一波波的潮起浪落，渡過哪個浪頭會看到什麼風景，有時可預期，有時難預料。不過，對在職5-7年的初階經理人來說，除了面對每年畢業生投入就業市場帶來的後進壓力之外，更大的挑戰是當公司組織有職務升
從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中
四十世代(40~49歲)，是人生工作的黃金期，但在現實職場上這也是個「不上不下」的年歲，尤其要面臨主管可能比你年輕的尷尬處境。坦白說，在我們的求職或轉職人才庫中，這個年齡層的工作機會確實不多。
四年級生的孫學貴，在2010年之前先後在美商和台資企業的研發和製造領域工作，專長於研發、製程管控與改善，還有品質管理。在職場努力了20年，孫學貴發現台灣高科技製造業移往中國現實，讓他的工作專長面臨在本
從事企業獵才工作十多年，看過經濟景氣的飛揚起落，深切影響企業的招聘策略；也深諳經理人換跑道，往往一個轉念間，就能給自己嶄新的職涯機會。今年下半年，汎亞人力資源特別在經理人月刊開闢一個「企業人才研究室」
<span style="color: #0000ff;">談判專家詹姆斯‧弗倫德（James Freund）說：「追根究柢，你不能看書學談判，你必須實際上談判桌。」有了基礎還是需要經驗累積，而當你發
許多主管在帶領團隊時，經常把注意力放在目標明確、營造信任與責任感等促進團隊合作的重要黏著劑上。然而，[《領導現場關鍵9件事》][1]作者詹姆‧羅賓斯（James Robins）提醒，黏著劑一旦遇上了「
<span style="color: #0000ff;">好人才可疼惜、可信任，但也要剪裁、調整，讓他們也成為好的管理者，才有大用。過度信任的放任、放縱，最後會以放棄收場。</span>
