<span style="color: #0000ff;">企業要學習與競爭者一起拼圖，與互補者拼圖，甚至是與客戶及供應商一同拼圖。未來商品會發展成什麼樣子，往往不是由企業決定，而是看遇到什麼樣的樂高
<span style="color: #0000ff;">宸鴻科技集團（TPK Holding）董事長江朝瑞，靠著賣CRT映像管監視器，不到30歲賺得人生第一個1億元新台幣；卻又在18年前因為毛利狂
兩岸最大的出版集團──城邦媒體控股集團以及海峽出版發行集團，<wbr>共同投資成立了海峽書局股份有限公司，<wbr>是中國大陸第一家獲得網路出版許可與加值電信業務經營許可的外商<wbr>投資企業，3月
誰限制了我們的潛力？ 誰偷走了我們的時光？ 當我們有一個和別人不同想法時，在別人還沒有反應時，我們就常常自我否定了。 當我們覺得想要完成一些夢想時，在別人還沒有介入時，我們已經用瑣事
國際職場上，你需要的不只是英文，還包括溝通能力、跨文化理解力和協調力。你要理解對方的意見、尊重彼此的文化差異，和不同價值觀的人一起工作。對絕大多數的人來說，英語並不是母語，他們需要的不是完美的英文，而
「英格蘭超級足球聯賽」（Premier League），堪稱全球足球職業運動比賽的首席殿堂，<wbr></wbr>而聯賽中的常勝隊伍──曼徹斯特聯隊（Manchester United，簡稱曼聯），更
美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在
42歲的中小企業經營者李總經理(化名)面臨事業與家庭雙重危機，遇到的困境有：營業額持續上升、淨利不斷下滑甚至開始虧損、人員離職率高、外包廠商合作後都不願意再配合、公司上下經常處於救火狀態、全員士氣低落
思科（Cisco）的前任人力資源首席執行長安瑪麗‧尼爾（An<wbr>nmarie Neal），曾經管理無數企業，無論是以傳統或創新的方式、<wbr>處於蓬勃發展或夕陽西下的產業，他都擁有豐富的領導觀
誰是我們的鏡子？誰是我們的歷練？ 當我們開始懷疑自己，對自己失去信心時，有人會提醒我們，讓我們看到自己的好，那是重要的鏡子。 當有人總是不理解我們，和他溝通總是挫折感比成就感多，那是我們的
勤業眾信所屬德勤全球（Deloitte Global）3月發佈「2013年全球零售力量（Global Powers of Retailing 2013）」報告，內容綜觀2006年至2011年，<wbr
在現實中頓悟劈柴與挑水 **為什麼要保持一顆初學者的心？ **如果你的心是空空如也的，你就隨時準備好對所有的事敞開。初學者的心裡充滿着無限可能；老手心裡的可能性則寥寥可數。─鈴木俊
7-EVEVEN委託尼爾森調查，<wbr>發現近兩年台灣外食市場規模高達3100億，較兩年前的2000<wbr>億，成長了55%，潛力驚人。因此7-EVEVEN借重本身通路<wbr>優勢，再瞄準現代人
節能減碳的提倡已經行之有年，除了保護我們生存的環境，<wbr>同時也在維護自然資源的永續性。富比世（Forbes）<wbr>專欄作家蘇珊‧亞當斯（Susan Adams），整理美國上奇健康廣告公司（S
工作久了，總會遇到瓶頸。像我寫部落格、寫書，寫久了，難免也會腸枯思竭。 很多人在職場上，相信也會遇到這種困境。事業巔峰不再、驚奇不再、新鮮感不再、有趣性不再、挑戰性不再，取而代之的，可能是
<span style="color: #0000ff;">從戴爾電腦下市事件中，不難發現效率和成本不會成為企業的長期競爭優勢，更不會成為競爭策略，除非他們總能在對的時間選到對的行業，但那比中樂透還難
讀心術是利用心理學、生物特性、行為科學等知識，來解讀心理、操控行為的技巧。在對方未察覺的情況下，以不經意的對話或動作帶入暗示，解讀對方心思，甚至誘導對方做出自己想要的反應。《別讓人知道你怎麼想》舉出3
<span style="color: #0000ff;">遇上困難時，朋友通常是我們第一個尋求協助的對象。然而，一段關係並非只是單向的施捨付出，在你希望對方伸出援手前，先了解對方需求、找到對方能得到
**研究服務搭上議題，台灣房屋品牌力竄升** 開春房市受注目，各房仲業者排名都上升，其中台灣房屋本月份聲量大漲50%，從164名進步至102名，緊咬位於101名、表現也不俗的信義房屋。
「沒有人的工作是完美的，總有需要改進的地方。」<wbr>美國職場叢書作者安迪‧蒂奇（Andy Teach）表示，人們期望能不斷精進自己的工作表現，<wbr>帶來穩定成長的職涯發展，但難免<span s
在《創新的兩難》這本書中提到，創新分成兩種，即**維持性創新**(Sustaining Innovation)是指銷售性能更好、更高價的產品給高階顧客。因此維持性創新部份來自優秀企業的產品改良，部分來
提到教練這二個字，大部份的人都會聯想到運動，一般人的認知，教練就是運動員的指導老師，指導運動員的肢體動作，這是屬於外在戲 (outer game) 的部份。可是運動比賽的勝負關鍵，往往是取決於運動員內
解決問題是每一個管理者每天都會碰到的課題，怕的是，做了決定便難以撤回。因此日本邏輯思考專家高杉尚孝認為，有效的問題解決方法，必須從區分問題的類型著手，就能找出解決問題的方向。一般而言，問題有3種類型：
一位偉大的領導者，勢必是優秀的溝通者，而不只是個巧言的空談家。為何組織中總存在許多溝通不良的問題？富比世（Forbes）專欄作家麥克‧梅耶特（Mike Myatt）主張，我們長期以來被訓練將注意力放在
