<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 文及元</span> 從1984年比爾‧蓋茲（Bill Gates）創設微軟（Microsoft）以來，世界
**<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 陳清稱</span>** 大前研一最讓人感覺「疲累」的應該就是，除了工作上要兢兢業業之外，即使在談論興趣
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 劉揚銘</span> 講到「策略」二字，許多人可能會聯想起《孫子兵法》裡「運籌帷幄之間，
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 劉揚銘</span> 在《策略家的智慧》中，大前研一將策略定義為：「針對競爭者，企業調整自身實力的一種行動。
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 劉揚銘</span> 「現在是全球化的時代，企業不採取全球化思考是不行的。」我們常常從報章雜誌、電視新聞裡得
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 劉揚銘</span> 大前研一的全球化論述中，很重要的一部分是「國界終將被弭平」。早在1985年完成的《三邊
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 劉揚銘</span> 若說大前研一對於某個年份有著幾近於偏執的關注，那大概就是1985年了。在探討全球化現象
<span style="color: #ff9900;">口述 / 陳立恆 採訪‧撰文 / 吳升皓</span> 我初三就開始談吉他，到現在將近40年了。因為媽媽是幼稚園老師、會彈
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> **<span style="color: #ff9900;">《圖形思考技巧》</span>
<span style="color: #ff9900;">王志仁</span> 《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾‧蓋茲、英特爾董事長安迪‧葛
<span style="color: #ff9900;">口述 / 韓良憶 採訪‧撰文 / 謝明彧</span> 「味道」，從小就是我生活中很重要的部分。 父親愛吃江
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自2008年10月7日《日經Associe》</span> 「指導力全然不可信賴」「態度傲慢，完全不聽
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> **<span style="color: #ff9900;">書籍資料</span>**
**何飛鵬 **城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格：[http://blog.pixnet.n
不管是與上司談話、與部下或同事討論公事，或與客戶開會談判，「與他人交涉」是日常工作上最常遇到的情境，若能與對方維持良好關係，就能讓談話迅速達成決議，並且避免被拒絕、在會議中被刁難等狀況，做起來事半功倍
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 文及元 </span> 大前研一認為，所謂思考，就是為自己儲備智慧。思考能力的不同，甚至會造成人們之間極大的
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 文及元 </span> 大前研一善於觀察趨勢、勇於提出預測，許多人對於他究竟如何培養「觀察力」感到好奇
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 文及元 </span> 「大前先生到底怎麼想到這些事情的？」相信是很多人對大前研一的疑問。面對眾人這樣
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 陳清稱 </span> 「你夠專業嗎？」「你是個專業工作者嗎？」大前研一在《專業》這本書裡，要經理人不
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 文及元</span> 當大前研一被問到對於成功企業的領導人必須具備什麼條件的看法，他表示，卓越的領導人通常可
大前研一善於觀察趨勢、勇於提出預測，許多人對於他究竟如何培養「觀察力」感到好奇。事實上，他的方法非常務實，主要來自於一顆沒有自我設限的好奇心，並且打開接收資訊的天線，每天不間斷地輸入（input）、收
「大前研一到底怎麼想到這些事情的？」 相信這是很多人對大前研一的共同疑問。面對眾人這樣嚴肅地詢問時，大前起初是感到困惑的，因為對他而言，答案是：「我的點子就是會源源不絕地湧出」。 不過，這
台大社會系助理教授李明璁曾在《中國時報》上發表〈給大前研一的信——of(f) course 不容易？！〉一文，批判大前研一對現代商業文化全盤接受、不加反思，一味地要求工作族群從個人角度去順應和求生。
之前我因為工作需要，看了《M型社會》這本書。大前研一認為，由於日本產業結構及經濟活動都產生了變化，使得高所得和低收入者的距離拉大、呈現兩極化，看起來就像M字型，因而有了「M型社會」的概念。
