在電影《遇上波莉》（Along came Polly）片中，班史提勒（Ben Stiller）飾演的男主角魯賓，是個最有能力評估風險，但也最厭惡風險的保險公司風險評估專家。在他要步入結婚禮堂之前，他的
經營事業30多年，我每天都需要做決策，決策中有大有小，但都需要不斷去做決策。2004年底我退休，退休的決定就是一個很重要的決策，因為這是一個台灣同業從來沒有人做過的事情，我希望這個決策，不但可以滿足我
管理最重要的就是一系列的決策和執行。決策可以分為確定狀況、不確定狀況和風險狀況下的決策。確定狀況就像是生產線，投入多少原料能生產多少產品，是可以確定的，因此可以求得一個最佳數值。但是在新產品、策略或投
走一條沒走過的路是冒險，向更高層次挑戰是更大的風險。如果你每年可穩定賺進6000萬美元，所賺的錢，三代也花不完，這時你還會為了圓一個夢想，而冒著把錢賠光的風險嗎？ 相信大多數人會選擇安穩舒適過
在競爭對手質疑他「球員兼裁判」，走上街頭的員工高喊「毛治國不要來」之際，大概沒人知道，接下中華電信董座這個燙手山芋，是時任交通部常務次長毛治國幾經轉換的公職生涯中，「唯一無法拒絕、沒有一開始就說『不』
諸葛亮在談政治謀略的《便宜十六策》《斬斷篇》寫道「當斷不斷，必受其亂」；《孫子》《廟算篇》也說「多算勝，少算不勝，而無算乎」；西方兵聖毛奇（Helmuth Carl Bernard von Moltk
勞退新制推行之後，人事成本等於無形中增加6%，精打細算的老闆，對外包會有甚於以往的強烈需求。104人力銀行公布的一項調查顯示，在台灣有40%的企業有外包（outsourcing）經驗；另一項調查指出美
2004年美國《富比士》（Forbes）雜誌公布全球富人排行榜，微軟的比爾．蓋茲（Bill Gates）及投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffet）分別排行首富及第二名，第三名是德國卡爾．亞伯
記憶詭譎。回望過去，人老了，記憶裡的面孔卻更新鮮。回望過去，我們不是重溫舊夢，而是給過去新的註解。 年紀大了，明白的世情多了，憤怒少了；對自己過去的了解多了，回憶中的情節忘掉了，但情理卻來得更清楚。
###1要：不要只問「懂了嗎」 交辦事情給員工時，主管習慣性都會問「懂了嗎？」「我講的你明白了嗎？」等句子，但可想而知，許多對細節還不太懂的員工都會反射性地回答「知道」「明白」，他們不想當
以下有幾個真實例子，你要是犯了這些錯誤，保證會在人際網絡中臭名遠播！ **就近見面** 假設，有天你接到一通電話：「嗨，我看到一篇跟你有關的報導，我很感興趣，想跟你一起吃頓飯。這
能否在投資者心中留下好印象，引起他們的興趣，成敗在此一舉。你可以把握4個提案技巧： **絕招1：展現熱情，但別吹噓** 提案的第一個關鍵，是讓投資者對這個商業機會感到興奮，也對你
首先，把品牌放在市場地圖上，依幾組座標所表示的不同情狀，去標定品牌在市場上最有利的競爭位置。除了座標情狀的選取要符合市場實態，你還要考慮企業能夠動員的資源，以及決策層的企圖心能否支持此一定位。
如果想要讓會議可以順利進行，避免出現令人不愉快的場面，專業顧問建議不妨利用下列5種方式來對付這些人： ** 第1招：態度謙和有禮** 即使面對來勢洶洶的發問者，也不要立即與他一般
我剛被派駐到大陸，負責管理一個中方的合資企業，連工廠的員工大約有七、八百人，全都是大陸人，因為外在環境的複雜及文化上的差異，每天都有各種突發狀況。那陣子我很掙扎，消沉了一段時間，於是我決定吃素、讀佛經
近期內記憶所及，沒有一個人像葛拉威爾這樣，以如此優雅或具影響力的方式，成為商業思想的領導者。」《Fast Company》雜誌在2005年1月號的封面故事裡，這樣描述麥康．葛拉威爾（Malcolm G
蔡明憲 現任悠克電子管理處長。1969年生，輔仁大學金融研究所畢業，曾任台灣工業銀行承銷部協理及元大證券專案經理。 2006年，監視器大廠悠克電子一舉在美國、英國和巴西增設4家子公司
對於一個經理人而言，能夠做出正確的決策非常重要，但是要做出正確的決策也很不容易。雖然理論上，只要依循理性的決策方法，就能找出最佳的選擇。 但是實際上，個人決策的過程會受到許多因素的影響，因而造成決策
什麼是「企業潛智」（Deep Smarts）？這個詞描繪了一種特殊形式的、以經驗為基礎的專長，它能幫助經理人提高理解力和領悟力——無論是為個人的利益，還是為組織的利益。有兩個因素使《企業潛智》一書作者
選擇就代表了取捨，總是涉及了一個主觀偏好、甚至是掙扎痛苦的過程。忍不住緬懷起管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在寫作初期所身處的那個「沒幾本管理學的書」的時代。 在1930～1
經理人月刊》在綜合了日本國內「行銷」與「商管」兩類的暢銷書排行榜（由紀伊國屋書店所提供），以兼顧業種的平衡之後，總共精選出7本好書。與此同時，在觀察了引發日本社會話題討論與趨勢現象後，再挑選出3本暢銷
想像一下這個情景，在家窩著的退休老爸，想不通為何怎麼趕也趕不走年過33還單身中、喜歡賴在家裡打PSP的兒子，還有一下班回家就窩在房間裡ㄍㄚˋ網的未婚女兒，他們把回家當做回到「膠囊旅館」，各自繭居在自己
近幾年，日本的百貨公司陸續傳出壞消息，SOGO歇業、西武百貨（Seibu）被購併，在百貨業一片不景氣的風雨中，於1886年創業的伊勢丹（Isetan）百貨公司，卻被認為是表現優異的模範生。 《伊勢丹的
日本麗池飯店（Ritz-Carlton）的社長高野登，撰書分享麗池飯店的成功之道。[《百億打造的十堂服務課》][1]這本書不僅給飯店業很好的參考，同時也給服務金字塔頂級客層的業務人員，檢視其所提供的服
