十幾年前，金麗英還在學生時代，曾聽過一位IBM的主管在演講時提到，IBM面試新人時很重視一項特質：「這個人有沒有潛力變成我的老闆？」具備這種潛力的人，IBM一定樂於錄取。 主管要有寬大的心胸去
**如何從變革中 找到成功機會？ ** **1積極面對** 美國作家布里吉斯（William Bridges）說：「真正要命不是改變本身，而是調適的過程。」當你發現自己抗拒
去2004年4月，當各大品牌照相手機規格仍在100多萬畫素徘徊時，一家名不見經傳的本土廠商，率先推出300萬畫素照相手機DV1；4個月後，具有錄影功能的600萬畫素產品DV2緊接著上市，規格直逼數位相
「去國外唸書不完全是為了學位，」富達投顧總經理王友華說，最重要的是在視野、眼界的高度與廣度。尤其是專業經理人，技術能力的需求上不一定很高，但非專業層次的需求反而非常高。 例如和別人溝通協調、共
窮爸爸（他的親生父親）勸他回學校唸書，拿個碩士學位；但是富爸爸（他朋友的有錢父親）則跟他說：「你必須找份能夠提供正規銷售培訓的工作。」 最後他聽從富爸爸的建議，從銷售工作開始出發。後來清崎成為
**1避免人性弱點** 在吉姆．柯林斯的名著《從A到A+》（From Good to Great）一書中就指出，他所推崇的第五級領導者應該是謙沖自牧又低調。但這不是說他們不能有熱情外放的人格特
除了是國內教育心理學的重量級學者之外，吳靜吉也是知名作家、演說家、管理顧問，此外他甚至也愛好表演藝術，並曾經跟「現代舞之母」瑪莎．葛蘭姆（Martha Graham）的舞蹈團學舞。 擁有這麼多
**如何建立人脈？** **1試著與陌生人交談是個不錯的開始** 溜狗時遇到鄰居，或是經常在同一家商店購物的陌生人，都可以是你開始的對象。所以，要記得把一些名片放在口袋、皮夾或公
身為國內知名公關集團的執行長，嚴曉翠的人脈豐沛自然不在話下，也對人脈的意義有著獨到的看法。「人如果能形成脈，一定是呈現一個互相連結的架構。」嚴曉翠指出，人脈的連結程度，有時候甚至會超乎我們的想像。例如
**如何打造個人風格？ ** **1遵循客戶的衣著標準 **舉例來說，如果你的客戶穿著卡其服，你可以依樣畫葫蘆，但往上提高一個等級。不要穿馬球衫（polo shirt），穿一
不論何時，在職場上與客戶、主管初見面，穿著，決定了你在別人眼中的第一印象。「第一印象實在太重要。我們這種專業服務業，如果你穿一件袖子過長的西裝，客戶可能就先給你打了折扣，」致遠會計師事務所合夥人傅文芳
**超商人的關鍵特質 秉持創業家精神 從基層做起** 現在的超商人除了應具備「誠實苦幹」的精神外，還應具備4項精神：注重團隊、整合資源、求知學習及創業家的精神。 團隊精
**國壽人的關鍵特質 三塊試金石與4E1P的試煉** 第一塊試金石是人品正直（integrity）： 有些人做業務會耍一些手段，這就是價值觀不對，短期來看，他達到公司的
**花旗人的關鍵特質 以夢想為起點，成就自我** 我們在選人時，就會著重在你能不能看到這個夢、能不能帶著團隊往這條路走。 花旗在選任主管人才時，會依據領導的6個面向（Leade
**友達人的關鍵特質 從願景到行動的全方位領導** 人評會是由11位副總經理及董事長李焜耀所組成的，會針對各部門主管所提名升遷的名單，做出最後決議。績效與年資，在人評會委員眼中
**IBM人的關鍵特質 熱誠，不斷追求做到最好** **第一是熱誠。** 也就是對組織的未來熱誠，對人熱誠。從組織面來看，對組織未來的發展充滿熱誠，就會想要去挑戰，想要做
我們不管是在招募新員工或是挑選內部主管時，都會以6項基本人格特質來要求： 一是好奇心，展現出來的是他有沒有不斷求知的意願，一直覺得不夠滿意，而希望有更完美的答案出來。 二是靈敏，主要是
從「別家買不對，這裡可以退」，到建立「得來速」式的新型量販賣場，大潤發總有驚人之舉，就像當年「棄教從商」的魏正元一樣。 然而，訪談過程中，當魏正元用一種幾近哲學辯證的思考方式，試圖澄清記者的問
OutLine課程題綱 我們從淺顯的故事開始引導讀者進入賽局理論這堂課，從靜態到動態賽局的分析方式，並佐以大量的實例來加以說明，面對激烈的產業競爭，你會有更深一層的體會。 **1何謂賽局
不論是經濟或政治議題，「藍海」兩字近來被媒體大量引用，或許因為「藍海」這個美好的意象，道出了今日許多人心中的渴望──一個遠離流血競爭的烏托邦。 創造這個烏托邦意象的是近幾年快速崛起的創新大師金
什麼是領導？104人力銀行董事長楊基寬，曾說了一個發生在EMBA領導課堂上的故事。 開學第一天，這位教「領導」的教授請了兩位講者到課堂上來，請他們談談什麼是領導。 第一位是個20多歲的年輕人，他是去
第1步：如果某位員工向你抱怨另一位員工，先明確地告訴他要以理性方式解決。如果還是不能解決，要他們兩個一起來見你。 第2步：認真傾聽兩方的故事，肯定雙方的價值，但別站在任何一邊。要保持客觀，用具
其實，現今企業的經營環境愈來愈複雜，每家公司難免都會遇到大大小小的問題，在危機發生時如果能安排適當的發言人和外界、媒體溝通，就能避免讓公司在形象或利益上受到傷害。不過在危機發生時，應該由誰擔任發言人？
既然如此，如果你是一家生產「系統單晶片」（system-on-a-chip，SOC）的公司主管，你知道如何用最簡潔、清楚的方式，向客戶和投資人解釋你公司的業務嗎？ 「我們是一家先進的智慧型半導
