碰到難回答的問題時，不管是裝做沒聽到、顧左右而言他或拋下一句「無可奉告」，都不是好方法，你到底該如何做出得體的回應呢？ 原則1：回答「非此即彼」的選擇題 當你被要求在兩個或兩個以上的錯誤答案中
在關廟牧場裡，旗下有3萬頭豬隻以及1500頭牛隻，終於開始了每周「陪母豬五天，陪老婆兩天」的牧場經理人新生活；而工作場域從「OA辦公室」轉變成「豬寮」，謀生工具也從「西裝與Notebook」轉變到「膠
◆ 曾製作、主持「廣告也瘋狂」等4個電視節目，為《GQ》《ELLE》等雜誌寫過專欄，出版過《人慾橫流》《該生素質太差》等書，當過國內外無數次廣告評審，甚至還當過森林解說員。 ◆ 2003年9月
去年8月，我臨時被調到上海分公司，因為那邊有一組同事集體離職，我和另外幾位從台灣趕來支援。出發前，我們並沒有受過特別訓練或上什麼課；到上海之後，職務也無從交接起，因為原來的人已經走了。 我後來
根據Mellon Financial公司近來所進行的研究發現，由於新進員工必須學習和適應所導致的生產力損失，竟可高達組織整體營收的1%～2.5%。而許多新進員工（包括新鮮人和高階主管）也表示，他們在剛
部門業績取決於員工士氣，只要能確切掌握屬下的需求並「對症下藥」，便可有效提振士氣、維持業績長紅。 ###要素1：適才適用 指的是員工喜不喜歡自己現在的工作？認為這個工作是否適合自己？亦
根據全球最大的部落格搜尋引擎Technorati的調查，2003年初全球只有不到10萬個部落格，到了2005年7月底已經超過1400萬個，並以每天新增8萬個的速度在成長，可以看出這股部落格的火熱風潮正
自60年代末期出現最早的集團企業以來，英美經濟學家就一直抱持一個錯覺：優秀的管理者就算是在低成長的市場上，也能建立成長的事業。儘管當年的英雄人物已經離開，仍有許多人創造了暫時奇蹟，繼續支撐這種「什麼都
1910年12月左右，人類性格產生了變化」英國作家維吉尼亞．伍爾芙（Virginia Woolf）這麼說。 伍爾芙說的是個隱喻，所指為何，多數人都不太清楚，我也是。 前一年出生的彼得．杜拉克（
###個人修煉能力 Individual ####忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌
綜觀杜拉克橫跨兩世紀的人生旅程，可以發現，其實杜拉克不只是我們耳熟能詳的管理學大師，更是一位有著多元面貌的偉大知識份子。 **好學博聞的杜拉克** 杜拉克曾被美國國會圖書館館長譽
這位長期以「旁觀者」自居、始終是主流學術界「局外人」的杜拉克，終其一生針對管理這個專業學科所提出的10個影響深遠的核心概念，從中便可一窺杜拉克洞察時勢、預示未來的卓越見識。 **觀點 1
人們推崇杜拉克是一位管理學大師，也是企業界的導師，這是比較表面的說法。基本上，他所關注的和感興趣的是增進人類社會福祉。 依杜拉克自己的說法，他初到美國之際，最盼望研究的，既不是企業也不是管理，
1964年我進入政治大學企業管理研究所，成為國產第一批MBA學生；1966年通過畢業論文，就和「企業管理」這四個字結下不解之緣，至今將滿40年。 當時我雖然才29歲，但讀杜拉克的名著《彼得．杜
Q1：杜拉克一向被譽為「大師中的大師」，你怎麼看待杜拉克的歷史定位？ Q2：杜拉克最令你佩服的地方是什麼？影響你最深的地方是什麼？ Q3：最記得杜拉克說的哪一句話？ Q4：最喜
OutLine 課程題綱 在創業管理這堂課，主要分為四個部分，首先說明何謂創業型經濟、其次是創業的過程，接著提示創業精神、創業行為及創業文化的差別，最後則說明如何撰寫創業計畫書。
生意需要被經營、被管理，而教導別人如何經營管理生意這件事，本身就是一門大生意！這也是近年MBA和EMBA課程大行其道的主因。 位於上海的中歐國際工商學院（CEIBS，以下簡稱「中歐」），僅花1
提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成
一個朋友說了一個台塑集團的故事：有一次在餐會上，這個朋友聊到他也打高爾夫球，在場的台塑總經理王永在當場邀請他到台塑經營的長庚球場打球。 閒話一句後，大家似乎都忘了這回事。幾個月後，這個朋友與朋
根據加州州立大學（California State University）心理系教授勒范恩（R. Levine）的看法，現代消費者所面臨的資訊數量和決策複雜度已經超過人能處理的範圍，造成多數人買東西時
確保簡報不搞砸的方法只有一個：排練、排練、再排練。但是，上台前兩分鐘把你的小抄默念一遍並不叫排練，把你的簡報正式地、大聲地從頭說一遍，這樣才有用。 知道思科執行長錢伯斯（John Chambe
<br /> ##一、商業管理篇<br /> 2. 商業規則第一條：**如果你不告訴大家你的成功業績，他們也許就無從知曉**。 4. 商業規則第二條：做事簡潔、迅速，而且直接。 6. **出色
**要素1：跟哪一家公司買？** 顧客為什麼向你買而不向你的競爭對手採購？銷售專家在課堂上經常要求學員做一個練習，就是站在顧客的觀點，思考「顧客最重視貴公司哪一個事項」。 而結果令人驚
◆王友華喜歡用開放的心胸讓自己不斷前進，而不是在原地靜止生銹。保持著對任何事物都充滿好奇的青春心情，是他把自己和外在一些好的元素調和在一起，讓生活更精彩的祕訣。 ◆從大學社團時代就不斷主辦各種
