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「行銷4.0」時代來了!行銷學大師科特勒:品牌最該重視的 3 種「關鍵消費者」

2017-11-28 整理‧撰文 楊修
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你現在都怎麼做購物決策?想買一個東西之前,先打開Facebook或上網搜尋評價、再進行比價?或在購物社團裡,詢問網友意見?

除了仰賴社群網友的建議,消費者的購物方式在線上、線下的界線也逐漸模糊,從以前的實體門市、官方網站、電子商城,逐步拓展到行動App、社群網站等等。

今年4月,資策會針對消費者使用數位裝置的一項調查指出,超過9成的台灣人擁有智慧型手機,平均每人有3.6台數位裝置。將近75%的消費者更是邊看電視邊滑手機,人們早習慣多螢生活。
網路是多螢生活的關鍵因素,根據網路資訊公司思科(Cisco)的預估,2019年之前,全球網路流量會比2014年再成長10倍。

當人們的生活習慣離不開網路,消費行為也開始往數位方式靠攏時,行銷學大師菲利普‧科特勒(Philip Kotler)宣告:我們已經入「行銷4.0」的時代。

行銷4.0的關鍵消費者:青少年、女性、網友

最早的「行銷1.0」主要以產品特色為核心,因此行銷內容常著重在強調商品規格;「行銷2.0」透過清楚的產品定位區隔市場,以有趣的內容來滿足人們的情感需要;

2011年,科特勒提出「行銷3.0」的概念,指出消費者期待品牌能夠展現人道價值,期待企業創造出來的產品、服務和公司文化,都能讓世界更美好。

6年後,科特勒、馬克加行銷顧問公司(MarkPlus, Inc)創辦人陳就學(Hermawan Kartajaya)、首席營運長伊萬‧塞提亞宛(Iwan Setiawan)因應數位科技的快速進化、社群媒體興起,提出「行銷4.0」。

在這裡指的是結合網路和實體世界,連結品牌和顧客互動的行銷手法;透過物聯網、社群連結強化顧客參與,將消費者轉換為企業品牌的忠實擁護者。

科特勒等人提出一個有趣的觀點:「行銷4.0」時代中,最該被重點照顧的目標對象是青少年(youth)、女性(women)和網友(netizens) ,簡稱為「少女網」(YWN)。

原因在於,喜愛嘗鮮的青少年往往是企業產品、服務的早期採用者,因而容易創造出流行趨勢和話題聲量。這麼一來,就容易讓其他顧客在談到某一個品類,心中優先想到特定品牌,即為心智占有率(mind share)。

而女性在消費前習慣大量蒐集資訊、比價並分享給其他人,也常是家庭採購的主要決策者,因此贏得女性青睞,能提高市占率。

最後,網友擁有連結人脈網路的功能,在見到喜愛的品牌時,常會自動自發進行文字、影音創作。當網友成為你的忠實粉絲,主動為你打造有趣內容,進而增進一般消費者對品牌的喜愛。相較其他同品類的商品,顧客因此更喜歡你的產品,也就提高了顧客的心靈占有率(heart share)。

從4P進化到4C,處處可見「互動」痕跡

瞄準了行銷4.0的重要角色後,又該如何在顧客互動之中找到獲利方式?科特勒從傳統的銷售4P,包括產品(product)、定價(price)、經銷通路(place)和宣傳(promotion)進行延伸,以4C讓更多顧客參與其中。這4C分別代表的意義是:

1.共同創造(co-creation):

為了提高新產品開發成功的機率,在發展概念的階段,就讓顧客的意見參與進來。品牌透過社群媒體、論壇等媒介和粉絲交流,擷取他們的建議。或甚至更進一步,為顧客量身訂做客製化的產品和服務,打造獨一無二的消費體驗。

2.浮動定價(currency):

品牌根據生產能力、市場需要來彈性調整價格,旅館業、航空業已經行之有年,例如在旅遊旺季則價格高昂。科技進步將這種做法帶到其他產業,像是網路商家透過大數據分析,根據消費者過去購買過的東西、店家的交通便利性提供不同的定價,讓獲利最大化。

3.共同啟動(communal activation):

相當於共享經濟,像是Airbnb、Uber將顧客擁有的產品和服務,提供給其他顧客,企業則成為一媒介平台。這改變了經銷通路的概念,也對飯店、計程車、租車等等行業造成衝擊。

4.對話(conversation):

在傳統宣傳裡,促銷是企業單向遞送給觀眾的訊息;但是當社群媒體興盛,消費者可以和企業直接溝通這些訊息,也能和其他顧客進行對話、評論,更直接了解企業提供的產品和服務,以及其他消費者的使用心得。

從4P進化到4C,可以看到顧客已從銷售中的被動接收者,轉變成擁有更多主動權的參與者,在網際網路處處連結的跨螢時代,更需要買賣雙方積極參與,企業才能獲取更多商業上的獲利。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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