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30歲之後,你若感到不快樂,很可能是因為你過度用力

張國洋
2017-09-11
作者 張國洋
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這一年間,我偶爾會開放一些讓讀者能跟我面對面聊天的時段。

這麼一段時間下來,大家最常詢問的問題都跟工作有關。有人問轉職、有人問辦公室政治、有人拿履歷給我看、有人有目標不知道怎麼去、當然也有人是來談自己找不到方向的問題。事實上,這也不奇怪,畢竟我們這幾年下來,像【尋找天賦與熱情的系統化做法】、【履歷優化與個人品牌重塑】、以及【職場大人學】都一直是報名非常踴躍的講座與課程。

但我注意到另一個有趣的現象。

有幾個朋友的工作其實沒甚麼致命問題 — 有著體面的工作、能力勝任、薪水也不差,但卻還是覺得自己迷失了、茫然了、找不到人生定位。也因此,他們很努力地希望要在工作上找到更高層次的意義。他們一直覺得自己是不是沒有做到合適自己的工作?還有沒有更適合自己的工作?能又有錢、又有意義、又是自己擅長的?總覺得如果有人能指引他一條路,他的問題就能一掃而空。

從小就順利的人,反而到了某個年紀會覺得迷失

通常這族群都受過高等教育、薪水不差、能力也很好、工作也完全沒有技能或是人際關係適應的問題。但他們還是感到空虛,還是不斷地在探詢工作的意義。但我覺得,要找到解答,恐怕是得退一步,從更大的尺度來檢視人生,才有機會化解。只是

大部分感覺人生不平衡的人,反而會害怕退後,而會花更多的力氣在工作上,希望能透過工作的策略調整來化解自己內心的遲疑。

先說,這思維背後的邏輯,其實不難理解。畢竟你我從小父母就一定告訴過你:「好好努力,將來進好學校、好公司、住大房子,將來才會過好日子,你才會高人一等。 」但為何要高人一等?因為高人一等,你才會得到額外的好東西。經濟報酬是一個、書中自有顏如玉是另一個、別人的尊敬與欣羨、父母的成就感、親戚朋友的讚許,都是隨附而來的成果。所以在高度資本化的社會中,我們很容易捷思出這樣一個公式:

成就物質與經濟收益 = 一切的快樂

最少,我們在學校時,確實也是這樣。「時間花在哪裡,成就就在那裡。」認真寫作業、就有分數;認真做實驗,報告就拿 A;認真讀書,考試就不差。而這些不差,你可能就會有朋友、有老師的特別照顧、甚至零用錢可以多一些。而零用錢多,可以多出去玩、可以吃好一點、可以買台遊樂器、可以買件新衣服。是,這條路確實有帶來快樂。

而離開學校後,一開始的競爭也都在技能上面。而且資本主義講究的本來就是高度分工,所以若學習的是分工非常明確的技能 - 電子、程式、設計,你畢業後也立刻能從商業活動中獲得回報。你看,我們的前半生不斷地在證明「時間用在哪裡,回報就在那裡」這句話。

這句話固然不錯,但別忘了,

當你時間用在這裡,你用在別處的時間必然就少了。當你專精於某項分工明確的技能時,你必然也捨去了一些東西。

很多人捨棄了夢想、捨棄了自己想做的事情,而把時間全投入在一份賺錢的工作中。甚至,捨棄了生活 — 戀愛的體驗、與家人的情感相處、與朋友的關係連結、自己的興趣嗜好、身體健康、甚至心靈平靜等工作以外的人生一切。

這樣極端的捨棄,雖然 20 多歲時不會覺得這有問題。但時間一旦拉長了,你終究會因為不平衡而不滿足。人過 30 歲後,你就很可能開始質疑自己的人生,或是開始覺得人生空虛。大抵而言,所謂中年危機也就是這麼一回事 — 你很努力,但過度努力;等走了一段路後回頭,你會開始自問:「我這一切努力,到底是為了甚麼?」

要能持續努力,你需要一個更明確的人生目的

事實上,在工作上過度努力的狀況,也不是現在才開始的問題。只是過去五十年來,閉著眼睛努力會能一直有所回報。你願意念書、好好畢業、進了大公司,隨著經濟一路上升,就算捨棄了夢想當個微不足道的職員,你最起碼也能過得不錯。

你把夢想、人際關係、異性相處、興趣、人生都捨棄了,你最少得到還可以的薪資報酬。你終究會結婚(不管對方愛不愛你),你終究也生養了小孩(不管他們長大後是否喜歡你、甚至恨你),你很可能也存夠錢買了房子、有了車子、擁有大人該有的物質生活。

雖然回首有遺憾,但物質最少填補了遺憾。你有了房子、有了社會地位、賺了錢、小孩長大了、也都上了大學,說起來也看似達成了某種人生目的。

但我們這一代不一樣了。大環境停滯了,經濟不再隨著時間自然的水漲船高。所以你若還是偏頗地努力、甚至錯誤地努力,你在這過程中的犧牲、你人生的缺憾,到了中年之後可能就無法再靠經濟收入來掩蓋了。而你會越來越開始疑惑,我的人生至今到底在幹嘛?而也就是這時候,你其實就該停下來思考一下,自己能不能回頭過平衡的人生?幫自己建立一個自己能認同的人生目的。

錢固然有用,但已經不是如上一代那樣,可以靠犧牲其他層面的來換。資產投資也不再只是漲多跌少的狀況。

所以如果在工作上不快樂的人,除了不斷想在工作上與物質上快樂外,我其實建議你或許該把時間嘗試平均分給人生的其他層面。你該過好整體的人生,你該交朋友、你該有好的伴侶、你該分配時間給家人、你也該有興趣嗜好(甚至從中找出你真正的天賦與熱情)。尤其,你該學學跟工作以外的自己相處。

這時代需要的不是極端,而是平衡發展的人生目標

很多人的父母,其實過著很極端的人生。把人生奉獻在工作、一心存錢、只知節儉。他們不在意美感、不在意生活、不在意夢想、拒絕旅行、也捨棄了生活品味,唯一留下來的教誨就是極端地投入在工作跟存錢買房這類心願上。

畢竟在嬰兒潮以及通貨膨脹的年代,確實將來有苦盡甘來的一天。但你跟他的年代背景已大不相同,你若捨棄了一切,資本市場不會給你跟過去一樣的回報。所以若你只剩工作,那你很可能最後會發現物質回報跟不上你的投入。

在這時代,你更需要的,其實是找到工作以外的平衡。找一個你喜歡、你樂在其中、你願意不斷投入的事情。

你的人生,不該只是試圖從工作中找出意義

我們的快樂,其實更多時候是跟物質毫無關聯的那些事情。看到美的事物、去某個地方旅行、完成自己小時候的夢想、跟異性交往、被異性喜歡、環繞在朋友身邊、被別人需要、被他人肯定、幫助別人、甚至只是靜靜地讀一本書、看一段電影,都可能帶給我們不同的快樂。

做這些事情或許會被父母認為是浪費時間、是不賺錢、是沒有生產力的,但這些很可能帶給我們能量,讓我們更有力氣去工作與競爭。

雖然有人可能會說,「我不是不願意,而是真沒有興趣浪費時間在這些東西上」。 但其實我們每個人都有類似的需求,只是很可能你在成長的過程中,被父母、被學校、被教育、被世俗所壓抑;慢慢忘掉了我們真正會的、真正喜歡、以及真正嚮往的生活。

所以你如果目前覺得不快樂,**我很誠懇地建議,不要只把注意力放在職涯上。**退後一步,讓自己放假個一小段時間。把自己的時間投入在一些你過去沒做過的事情上面 — 去旅行、去爬山、去學某個你小時候遺憾沒學到的東西、去一個隔絕人的地方(如果你平常周圍圍繞很多人)、或是去一個融入人群的地方(如果你是宅男工程師)、嘗試去認識異性朋友、嘗試約別人出去、嘗試任何新嘗試,你會在這種「體驗」過程中重新找到一些甚麼,甚至會開始發現自己真正更想做的事情。

總之,

請試著幫自己平衡地過活,去除「不該享樂的罪惡感」,建立你人生更高層次的目的,不把工作當成你生命中的唯一,找出你真正熱愛且有天賦的事情。

若能這樣嘗試,我相信你的人生,是會有全然不同的感受。

延伸閱讀 /

1. 30 歲換跑道,之前努力都白費了?浪費 9 年人生,我換來的一堂課

2.「換份新工作,我會做的更快樂」別傻了!飛機上的乘客教我的事

本文轉貼自:大人學 作者:張國洋 Joe Chang 文章原始連結:請點此

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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