當公司高層改朝換代，組織內部往往會經歷變革陣痛期。面對人心惶惶的環境，基層員工若想降低被裁員的風險，核心在於「展現不可替代的價值」與「主動適應變局」。根據《經理人》整理的職場生存經驗，你可以從以下幾個層面著手：
釐清績效指標，避免陷入「安靜解雇」陷阱
許多企業在變動時期，會透過「安靜解雇」來篩選人員，例如將員工邊緣化、減少重要任務指派，或給予模糊的績效回饋。若你發現自己被排除在核心會議之外，或主管對你的工作內容不再有明確要求，這可能是危險訊號。此時應主動與主管進行「績效對焦」，明確詢問新管理層在意的關鍵指標（KPI）為何，確保你的工作產出與公司當下的戰略目標高度一致。[1][6]
提升逆境商數 (AQ)，主動展現變革適應力
高層更迭時，最忌諱表現出「抗拒改變」或「固守舊法」。資深員工若無法跟上新策略，極易成為首波被換血的對象。你應主動提升自己的逆境商數（AQ），透過「控制、歸因、延伸、耐力」四步驟來調整心態：將變動視為學習新技能的機會，而非單純的威脅。當你展現出願意學習新工具、接納新流程的態度時，主管會更傾向將你視為轉型期的重要資產。[2][4]
建立「職場預防針」，強化個人競爭力
即便表現優異，也不應將職涯安全感完全寄託於公司。在英特爾（Intel）經歷過多次裁員的經驗談指出，即便業績達標，若你的技能與公司未來的發展方向脫節，仍可能面臨淘汰。建議平時就要打好「預防針」：
