在沒有傳統「老闆」或主管的組織中，管理的核心思維會從「由上而下的命令」轉向「賦權與自主」。根據《經理人》整理的經驗，若要成功運作這種模式，可以參考以下幾個關鍵策略：
1. 建立自我評估與反思機制
當缺乏主管進行績效考核時，組織必須建立一套系統，讓員工能定期進行自我審查。例如，Inventium 執行長 Amantha Imber 在移除主管職責後，要求員工每季度回答關鍵問題，包括「上一季最令你驕傲的事」、「最深刻的學習經驗」、「遭遇的失敗與收穫」以及「對下一季的期待」。這不僅能幫助員工自我成長，也能讓團隊成員在獨立作業時，依然能與公司目標保持對齊。[2]
2. 篩選具備「成人思維」的成員
這種管理模式並非適合所有人，它高度依賴員工的自主性。在招募時，應優先尋找具備以下特質的人才：
- 高度自主性：喜歡以自己的方式做事，並能為決策負責。
- 自發性學習：面對新工具或框架時，能主動尋找資源達成目標，而非等待他人按部就班地指導。 這類員工會表現得像「自己就是老闆」，能夠為了進步自尋方法。[2]
3. 採用「去中心化」的經營模式
即便沒有傳統主管，組織仍需透過其他方式來維持運作。例如 Lululemon 的做法是將決策權下放給第一線員工，當顧客遇到特殊狀況（如退貨問題）時，第一線人員有權自行決定處理方式，無需層層請示。這種模式讓員工與顧客的連結更深，也能更靈活地應對市場需求。[1]
4. 透過「組織政治」填補權力缺口
在沒有明確主管指揮的環境下，員工更需要具備主動協調資源的能力。專業經理人常面臨「權力缺口」（即企業賦予的資源不足以達成目標），此時需要透過「組織政治」——即主動幫助其他部門、累積人情（欠條），在需要資源時進行交換與整合。若只做個埋頭苦幹的獨行俠，在缺乏主管調度資源的情況下，很難達到卓越的績效。[3]
