當履歷變得過於完美，反而容易讓人資與主管懷疑其真實性，甚至因為缺乏個人特色而被視為「罐頭履歷」。要展現真實優勢，關鍵在於將履歷視為「門票」，而非最終決策的依據，並在面試與履歷細節中展現「不可複製的經驗」。
強化履歷的真實感與個人化
- 刪除空泛形容詞，改用具體情境與數字： 招募軟體公司 KraftCV 的調查指出，過於抽象的描述（如「善於團隊合作」）容易被認定為 AI 生成。建議改寫為具體案例，例如「過去 18 個月，我每週主持工程、法務與產品團隊的利害關係人會議」，透過具體的專有名詞與時空背景，證明這件事是你親手做過的。[3]
- 強調「解決問題」的過程： 不要只列出成果，應在履歷或面試中強調你如何運用數據或 AI 工具解決問題。例如，應屆畢業生可展示「我用 ChatGPT 分析了 YouBike 數據，發現某站點在特定時段缺車，並提出調度建議」，這種具體的實作經驗比單純寫「熟悉 AI」更有說服力。[4]
- 適度修改 AI 草稿： AI 產出的內容應僅作為參考，務必加入個人化的細節與觀點，確保內容與你的實際能力一致，避免被面試官追問細節時答不出來，進而影響信任度。[2]
在面試中展現「不可複製」的專業判斷
當主管懷疑履歷的真實性時，他們通常會透過《麻省理工學院史隆管理評論》建議的幾個方向來測試你：
- 詳述經歷與教學能力： 主管可能會問「如果要讓你教會跨部門同事，你會怎麼教？」，藉此觀察你是否真的具備該項目的執行細節與表達能力。[1]
- 說明決策背後的邏輯： AI 擅長回推結果，但人類的優勢在於能解釋「為什麼做 A 判斷，就會產生 A 結果」。你需要分享當時的時空背景、考量依據，以及為什麼選擇該做法而非其他方案，這能展現你的商業判斷力。[1]
- 測試做法的可複製性： 主管會追問「換個團隊或產業，這套做法還能複製嗎？」或「有沒有覺得難以適用的狀況？」，這是在測試你的適應能力與面對不同情境的靈活度，而非僅是照本宣科。[1]
最後，請將自己定位為「能用工具解決問題的人」，而不僅是「會用工具的人」。在面試中大方分享你如何與 AI 協作，例如如何提出正確的問題、如何設計工作流程，這能讓主管看見你具備適應未來工作的潛力，而非僅是依賴工具的求職者。[4][5]
