面對公司組織調整,與其在會議中感到不安或被動接受,建議採取主動且具建設性的溝通方式。根據《經理人》整理的分析,組織調整時,員工最擔心的往往是職涯發展的不確定性與權益受損,因此在會議中,你可以透過以下三個層次來詢問,以保障自身權益並展現專業態度:
1. 釐清調整對個人的具體影響
在會議中,應避免模糊的擔憂,直接詢問調整後的工作內容與職責變化。你可以參考以下問法:
2. 確認權益與績效評估標準
若調整涉及職務內容、地點或勞動條件的變更,務必確認是否符合《勞基法》的「調動五原則」。你可以詢問:
3. 展現溝通誠意,爭取共識
溝通的關鍵在於「形成共識」,而非單向的交辦。若你對調動有疑慮,建議採取誠懇的態度與主管進行一對一溝通,而非在公開場合對立。你可以嘗試這樣說:
在溝通時,請記得保留所有相關的書面紀錄,特別是勞動契約內容。若公司未能遵守調動五原則,或單方面強迫變更勞動條件,這些書面證據將是保障你權益的關鍵。若調整過程中有任何不明確之處,應盡早提出,避免等到績效考核時才發現與主管認知有落差,導致權益受損。