「你如何激勵你的新創團隊並讓他們好好發揮？你如何創辦一間具有這種文化的公司？」這個問題最早出現在Quora問答網站上，創業家Michael Wolfe則回答了這個問題。

Michael Wolfe認為，這個問題很常見，尤其對新創公司來說，身為一間新創公司的創辦人，你的生活很可能圍繞的都是工作，甚至是常常三更半夜起來繼續拼命，但你很可能會懷疑，你的團隊夥伴，不會像你這樣拼命，你試著問自已：「為什麼他們不能像你這樣？」

會這樣的原因，Michael Wolfe認為大概有以下幾點：

1.他們並非這間公司的創辦人
2.他們不佔有這間公司的股份
3.他們不像你這麼瞭解公司
4.他們對公司的情感跟你不同

所以，你永遠也無法讓你的團隊夥伴或部屬跟你一樣，但Michael Wolfe認為，你可以做的事情還有很多，要激勵他們表現出最好的一面，Michael Wolfe提出了9個要訣：

1.給每個人適當比例的股份

你不需要給每個人很大比例的股份，但給出股份至少能夠讓他們能夠為了公司的目標一起往前邁進。給予股份最大的目的除了激勵他們之外，他們也會了解到，隨著公司的不斷成長，他們能夠獲得更多的回報。

2.分享公司的大小事

許多人無法對創辦人的想法感同身受的原因之一在於，他們對於公司很多地方都不了解，所以一旦你不斷地分享資訊，隨著他們了解的更多，他們也會更容易參與決策。Michael Wolfe認為，你必須確保他們都了解你所知道的東西。

3.要足夠真誠而且容易接近

關於這點，你可以試著跟部屬分享你身邊的大小事，總之，不要讓他們覺得你難以接近，要能坦承且願意分享。當你開始這麼做，這足以幫助你建立與團隊之間的信任感，同時還能幫助你與部屬之間建立連結。

4.訴諸願景

領導者應該向人們訴諸願景，訴說現在的努力能夠帶來什麼，當團隊夥伴們開始了解後，也會願意更努力付出。願景就像是一間公司的夢想，是最終要達成的目標。

5.對你的團隊成員有所瞭解

例如他們平常除了工作之外都做什麼？他們的個人目標與事業上的目標分別是什麼？同時，也應該向他們訴說，在團隊裡面的工作能夠如何幫助他們實現這些目標。

6.促使團隊間交流更順暢

例如可以定期舉辦happy hour，或是當團隊有好表現時，就來個聚餐。比起對老闆，部屬更重視的是與同事之間的交流，而新創公司的領導者應該要能夠讓部屬交流順暢。

7.專注在目標上

領導者應該致力於達成目標，也因為如此，所以新創公司的領導者應該努力幫部屬排除困難，例如，問問他們遇到了甚麼難題？是否需要更好的工具協助？找到這些問題後解決它。

8.給予部屬工作上更大的彈性

也許有些人適合在家工作，也許有些人在晚上會更有生產力，所以當領導者可以在工作的安排上更有彈性，他們也會更願意工作、生產力也會更高。

9.看看自己哪裡可以做得更好

Michael Wolfe認為，如果部屬無法獲得激勵，最大的問題是領導者，也就是新創公司的創辦人，所以身為領導者應該努力找出可以改善的地方，可以用的方法包含一對一聊天面談，總之，盡可能地讓自己做到更好。

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圖片來源/Simon Blackley via flickr, CC licensed
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