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「你可以接受加班嗎?」面試官問到這一題,小心背後隱藏的管理問題

洪雪珍
2016-04-08
作者 洪雪珍
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這一陣子我都準時下班,沒有留下來加班,有一種重生的感覺,像撿回自己似的。

第一次,可以七點多吃晚飯,而不是十一點多。吃完飯,和朋友line,給父母打電話問候,上網看新聞和文章,和先生聊一聊,再教孩子功課,做半小時瑜珈,然後心滿意足的上床睡覺,失眠比例也減少。過去,這些事情沒有一項可以做,每天只有工作、吃飯和睡覺這三件事。

所以,當年輕人在罵加班時,我真的感同身受,了解大家在罵什麼。

加班,真的讓年輕人很不爽

年輕人不是想偷懶不工作、擺爛不加班,而是不想讓生活只剩下工作,那樣會讓人感到可悲,沒有自己,沒有朋友,沒有小確幸。工作為了賺錢,賺錢為了提高生活品質,品質可以讓自己過得更快樂,如果為了工作而失去品質與快樂,年輕人不懂工作還有什麼意義?

當企業要求加班時,年輕人會油然而生一股被剝削感,覺得:「完了,這個晚上什麼都不能做,今天只做了一件事,那就是工作!」,整個就是一種今天白過白活了的喪氣感。

接著,他們會給一張臭臉,會急著草草把事情結束交差,如果主管還要要求工作品質,他的心裡OS是,「我整個人生都泡湯了,你還在要求這些鳥事!」比起生活品質,主管要清楚他們不覺得工作有多麼重要和了不起。

因此,如果想要找到好人才,在面試時,不要再多問一句:「你可以接受加班嗎?」

老實說,這不是一個聰明問題!因為一般只有以下三個答案,不是真假難辨,得不到真實答案,就是被新世代當場反嗆,自討沒趣。

三種心情,三種常見的答案

1. 企業最愛的答案:「我願意配合加班」

不少人會這麼答,可是報到以後不加班多的是,主管都有受騙的感覺,心裡不禁暗罵:「你在面試時不是這樣說的!」而屬下心裡則在翻白眼,心想:「不加班就是不加班,你能怎樣?」諜對諜的結果,按照勞基法,公司是一點都不能怎樣,但是公司一定有「奧步」可以對付。

2. 求職者最實問虛打的答案:「我工作時很講求效率」

這些人既想忠於自己,不願事後被拆穿而難堪,卻又想贏得工作,最常說:「我非常講求效率,上班時間專心工作,務求在上班時間完成工作。如果真有必要臨時加班,我會視情況配合。」

這樣說非常標準,婉轉圓滿,毫無破綻,但是聽完之後,主考官還是不知道會不會加班,有可能會再追問一句,要求yes或no的絕對答案,最後還是要被迫表態。

3. 新人類的世說新語:「我想追求生活品質」

新世代崛起之後,以下的答案也愈來愈常聽到。客氣的會找個理由搪塞,「下班後,我有安排進修,所以無法加班。」堅持不加班正義的連找理由都覺得有違良知,會直接說:「下班後,我想擁有自己的生活。」一聽,很多面試官都瞠目結舌,下巴快掉下來。所以如果你不確定自己一定雀屏中選,說這話有高風險。

加班是管理問題,不是屬下有問題

通常有這麼一問的主管,也知道問來的答案不見得真實,但求的是一份心安。

因為在公司裡,加班不是特殊情況,而是作息常態,已經變成一種公司氣氛、企業文化,主管用加班與否來檢驗屬下的敬業與忠誠,作為考核的標準之一。如果錄用進來的新人也可以接受加班,就不致破壞原來的加班文化;如果新人不加班,時間一到拍拍屁股走人,這個加班文化就會隨之崩盤,這是主管憂心之處。

可是...

為什麼一定要加班呢?

如果是工作量大,就要增加人力;如果是臨時插件多,就要提早規畫;如果是主管朝令夕改,就要做好向上管理;如果是客戶經常在最後一秒出奇招,就要想辦法和客戶溝通;如果是上游部門老是拖延,就要去協調整合;如果是時間配合上有落差,就請承辦人延後上班…也就是說,如果問題癥結不在屬下身上,卻不去解決問題,而一味要屬下配合加班,只是因循怠惰,未善盡管理之職。

即使是因為屬下本身的能力或經驗不足,主管也要想辦法協助屬下快速進入狀況,如果限時仍無法改善,顯示不勝任,就應該請其離職。

加班,透露出來的是管理問題,是主管要改善。一個部門持續加班,長期未見改善,那是主管失能與失職,沒有積極去解決問題,不是屬下要犧牲下班時間去掩蓋問題,也不是據此認為屬下是否具備敬業精神或奉獻熱情。

主管們,別再自我欺騙了!現在年輕人不吃這一套,趕快去改善加班問題吧,否則找不到人也留不住人,最後苦頭還是要自己吞下去。

延伸閱讀 / 「你之前離職的原因是?」這個問題答不好,學歷再高也沒用!

洪雪珍

專欄作家,致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀,相信「成功都是努力來的!」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。粉絲團:https://goo.gl/0slQx5

(本文為yes123授權刊載,粉絲專頁:yes123,非經允許、不得轉載。)

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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