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彩妝品牌「植村秀」崛起的秘密:洞悉趨勢背後潛藏的人性渴望!

2016-05-29 整理、撰文 馬安奇
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當經營者察覺某種趨勢正悄悄崛起時,一般都會先抱持觀望態度,無論它潛藏的商機看起來多麼誘人,大家總是不希望因為太早冒險,導致自己壯烈犧牲。

那麼,到底該怎麼判斷這股趨勢是值得投入的藍海市場,或是轉眼成空的浪花?彩妝品牌創辦人植村秀認為,重點不在於研究趨勢內容是什麼,而是應該深入挖掘趨勢背後究竟潛藏了什麼樣的人性需求?

27歲那年,植村秀從日本飄洋過海來到好萊塢,想要打進電影造型師的圈子,但是,他整整熬了7年都沒辦法出頭。

直到1962年的某一天,由於明星莎莉.麥克琳(Shirley MacLaine)的造型師生病請假,植村秀臨危受命,將這位年輕的白人女演員徹底改造成日本藝妓,他運用各種彩妝技巧,讓莎莉不僅扮相美麗,而且毫無違和感。結果植村秀一戰成名,成為好萊塢炙手可熱的造型師!

2年內,他從名不見經傳的小人物,變成擁有洛城最搶手的工作室、最熱門的彩妝學校。接下來,他大可以憑著光環繼續深耕好萊塢名流圈,不過,他卻將生意眼光轉向自己的家鄉,希望繼續創辦造型工作室與彩妝學校,將好萊塢化妝風格引進日本。

一般來說,不同文化之間對於「美」的想像差異很大,好萊塢流行的彩妝不見得會同樣受到日本人歡迎。但是根據植村秀觀察,當時的美國是世界上最富強的國家,經濟富裕帶來文化優勢,使得很多人開始崇拜光鮮亮麗的美式形象,而他所擅長的好萊塢彩妝技巧會是最佳的品牌優勢。後來,品牌果真一路茁壯,還從日本邁向全球,數以億計的銷售額更吸引了萊雅(L’Oreal)集團收購。

1964年,植村秀品牌由於掌握人們對於美式魅力的渴望而迅速竄紅;而2006年,不斷成長的財富使得奢華風再起,植村秀又成功地將人們的渴望轉換成白花花的鈔票。

當時,無論是蛋糕、酒瓶或者筆記型電腦,都推出鑲鑽版本,流行教主瑪丹娜有天與植村秀藝術總監吉娜.布魯克(Gina Brooke)聊天時,半開玩笑地說:「如果眼線也能鑲上鑽石,不是很棒嗎?」瑪丹娜還希望,當天的演唱會就能來實驗看看。

於是,布魯克趕緊聯繫珠寶商,並且在幾個小時後,打造出黏上0.75克拉碎鑽的奢華假睫毛。而且,在媒體還沒報導瑪丹娜的閃亮眼妝之前,植村秀就已經四處收購鑽石,著手製作每副一萬美元的鑽石假睫毛。

其實,植村秀沒有預期這些頂級商品會大賣,他知道,就算經濟繁榮,高檔市場的規模依然有限。所以,他一邊做真鑽睫毛,一邊做售價僅需二十五美元的假鑽睫毛,讓所有模仿瑪丹娜的青少女都買得起這種亮晶晶的配件。結果不出所料,公司當年營收立刻推升到一億美元。

《創新可以更好、更快、更有效》書中指出,植村秀之所以能嗅出商機,關鍵在於他察覺到趨勢變化背後的消費者心態,從中挖掘可能衍生出來的機會,而且還在最短時間內準備就緒、快速行動。

在日新月異的商業環境中,變化才是常態,因此本書建議,時時觀察趨勢的變動與循環,並且不斷思考這類變化如何引發新的契機,才能在機會降臨時,立刻做出回應,搶盡商機。

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本文取材自《創新可以更好、更快、更有效》,時報出版
圖片來源 jun560 via Flickr, CC Licensed.

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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