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打敗這10個壞習慣,重整你的生活、找回高工作生產率

2016-10-31 編譯.整理 陳書榕
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每個人都是由習慣組成的,當你允許不良習慣接管你的生活時,他們會侵蝕你的生活、你幾乎不會注意到這些事情對你造成的傷害,大大的阻礙你走向成功,正如股神華倫.巴菲特(Warren Buffet)曾經說過「那些會纏住你的(壞)習慣枷鎖,都太輕了,都輕到你無法察覺,等到你真正感覺到它們存在時,卻已經是到了難以掙脫的地步了。」

人要如何戒除壞習慣?這決定於你懂不懂得自我控制。

賓夕法尼亞大學的心理學家安吉拉·達克沃思(Angela Duckworth)和馬丁·塞利格曼(Martin Seligman)曾進行一項研究,他們在學生進入大學時,測量了大學生的智商分數和自我控制能力。四年後,他們觀察了這群學生的平均成績(GPA),發現擁有良好自我控制能力的學生,在GPA、IQ分數上,都是相對自我控制能力較低組的兩倍以上。

發展好習慣(和停止壞習慣)所需的自我控制力,也是工作生產力的基礎。《創業家雜誌》整理了以下10項最常見的壞習慣,讓所有人心中警惕,並且一起透過練習,打破以下壞習慣,藉以提升你的自我控制能力。

###1.在床上使用手機、平板電腦或電腦:

這是一個一般人很容易犯的錯誤,通常在睡前使用電子產品,螢幕上所透出的藍光會影響你的心情、精神與睡眠品質,你的身體會主動降低生產退黑激素,長期累積下來你的睡眠不足、注意力不集中,就會影響工作效率。

至少在睡前一個小時戒斷電子產品症候群,把時間保留下來跟家人聊聊天、做做家務或看看書,培養充足的睡眠情緒。

###2.一不注意就在網上流連忘返

許多研究指出,想要進入最好、最專注的生產狀態,大多都會需要15分鐘的集中注意力時間,但人總是很容易被一些小事分心,比方「一不小心」就點開臉書、跟朋友聊天、看看你的instagram等等。

這「小小的放鬆時間」,會使得你需要另一個15分鐘找回專注力,拖累工作效率。

###3.在聊天的過程中一直想要檢查手機

超級多人容易這樣做的。但你其實應該要花更多的心力在眼前的人、當下的談話當中。沒有什麼事情會需要立刻知道、當下處理(若有,對方也會想盡辦法聯絡你),將所有精力集中在談話上,你會發現這場對話會更愉快(而且更有效率)。

###4.使用許多「通知」,通知你各種事情

簡訊、即時新聞的推播,以及新信件寄入的通知,各種響鈴讓你的手機忙個不停,也使你分心。研究表明,每次的「通知」都會影響你的生產效率,你應該在固定的時間,檢查你所有的電子郵件或是簡訊,才有有更多時間專注在你該做的事情上。

###5.很難學會說不

其實說「不」,比答應他人更難。而在安吉拉·達克沃思(Angela Duckworth)的研究當中,其實在面對任何事物的選擇時刻,都是對於自我控制力的一種挑戰。

你應該要考慮清楚現在的你適不適合承接新任務、給予另外一項承諾。提醒你自己,避免落入過度承諾的陷阱,讓自己每項事情都做不好。

###6.不斷思考那些會對你生活造成負面影響的人

痛苦的事情,往往會比好事留在心裡更久。正如你可能總是對於讚美不屑一顧,反而對於那些批評耿耿於懷。

但其實你應該要試著讓生活充滿感謝,因為那些懂得在乎你、感謝你的親友同事們,才是值得你花費注意力的。別再把精力花在那些曾經對你充滿惡意的人身上。

###7.參加過多而無用的會議

最花費時間與注意力的事情,就是無用的會議。在參加每場會議之前,都先想想「這裏需要我在場?」「我存在在這裡的目的是?」

如果都得不到好答案(或者答案只是因為你需要列席),那就趕緊離開,把時間留給更重要的事。

###8. 八卦別人的八卦

八卦幾乎就是從別人的不幸當中,獲得快樂的產物。你可能覺得在聽的時候很有趣,但這種傷害別人的行為,最後都會讓你感到不舒服。與其在背地裡傷害別人,不如把時間保留下來,留給值得學習、探討的人身上,別浪費你寶貴的時間去談論別人的不幸。

###9.一直都在等待,卻不行動

大多數的作家花費許多時間在構思角色、劇情架構,寫了又刪、刪了在寫,你永遠不知道一本好小說的背後,其實可能是用「角色山」推疊起來的。

就算你的行動在最後看起來是「無用」的,那你也非得動起來不可。因為沒有開始,就永遠不可能產生偉大的作品。《姊姊的守護者》作家茱迪.皮考特(Jodi Picoult)曾說過「你可以重新潤飾一篇壞的故事、章節,但你永遠無法編輯一個空白篇章。」

###10.老是拿自己與他人比較

當你的快樂與滿足感是來自於比較他人與自己的差距時,那你其實就是將自己的幸福,交到他人手中。

其實你永遠不需要別人的意見、或用他人的成就肯定自己。因為你的自我價值來自內心,不管別人如何看待你或評價你,你永遠要相信,你是你自己,而不是他人口中所說的那個「好的」或「壞的」你。

#####資料來源 / 《Entrepreneur》
#####圖片來源 / pexels via CC License

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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