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打敗這10個壞習慣,重整你的生活、找回高工作生產率

2016-10-31 編譯.整理 陳書榕
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每個人都是由習慣組成的,當你允許不良習慣接管你的生活時,他們會侵蝕你的生活、你幾乎不會注意到這些事情對你造成的傷害,大大的阻礙你走向成功,正如股神華倫.巴菲特(Warren Buffet)曾經說過「那些會纏住你的(壞)習慣枷鎖,都太輕了,都輕到你無法察覺,等到你真正感覺到它們存在時,卻已經是到了難以掙脫的地步了。」

人要如何戒除壞習慣?這決定於你懂不懂得自我控制。

賓夕法尼亞大學的心理學家安吉拉·達克沃思(Angela Duckworth)和馬丁·塞利格曼(Martin Seligman)曾進行一項研究,他們在學生進入大學時,測量了大學生的智商分數和自我控制能力。四年後,他們觀察了這群學生的平均成績(GPA),發現擁有良好自我控制能力的學生,在GPA、IQ分數上,都是相對自我控制能力較低組的兩倍以上。

發展好習慣(和停止壞習慣)所需的自我控制力,也是工作生產力的基礎。《創業家雜誌》整理了以下10項最常見的壞習慣,讓所有人心中警惕,並且一起透過練習,打破以下壞習慣,藉以提升你的自我控制能力。

1.在床上使用手機、平板電腦或電腦:

這是一個一般人很容易犯的錯誤,通常在睡前使用電子產品,螢幕上所透出的藍光會影響你的心情、精神與睡眠品質,你的身體會主動降低生產退黑激素,長期累積下來你的睡眠不足、注意力不集中,就會影響工作效率。

至少在睡前一個小時戒斷電子產品症候群,把時間保留下來跟家人聊聊天、做做家務或看看書,培養充足的睡眠情緒。

2.一不注意就在網上流連忘返

許多研究指出,想要進入最好、最專注的生產狀態,大多都會需要15分鐘的集中注意力時間,但人總是很容易被一些小事分心,比方「一不小心」就點開臉書、跟朋友聊天、看看你的instagram等等。

這「小小的放鬆時間」,會使得你需要另一個15分鐘找回專注力,拖累工作效率。

3.在聊天的過程中一直想要檢查手機

超級多人容易這樣做的。但你其實應該要花更多的心力在眼前的人、當下的談話當中。沒有什麼事情會需要立刻知道、當下處理(若有,對方也會想盡辦法聯絡你),將所有精力集中在談話上,你會發現這場對話會更愉快(而且更有效率)。

4.使用許多「通知」,通知你各種事情

簡訊、即時新聞的推播,以及新信件寄入的通知,各種響鈴讓你的手機忙個不停,也使你分心。研究表明,每次的「通知」都會影響你的生產效率,你應該在固定的時間,檢查你所有的電子郵件或是簡訊,才有有更多時間專注在你該做的事情上。

5.很難學會說不

其實說「不」,比答應他人更難。而在安吉拉·達克沃思(Angela Duckworth)的研究當中,其實在面對任何事物的選擇時刻,都是對於自我控制力的一種挑戰。

你應該要考慮清楚現在的你適不適合承接新任務、給予另外一項承諾。提醒你自己,避免落入過度承諾的陷阱,讓自己每項事情都做不好。

6.不斷思考那些會對你生活造成負面影響的人

痛苦的事情,往往會比好事留在心裡更久。正如你可能總是對於讚美不屑一顧,反而對於那些批評耿耿於懷。

但其實你應該要試著讓生活充滿感謝,因為那些懂得在乎你、感謝你的親友同事們,才是值得你花費注意力的。別再把精力花在那些曾經對你充滿惡意的人身上。

7.參加過多而無用的會議

最花費時間與注意力的事情,就是無用的會議。在參加每場會議之前,都先想想「這裏需要我在場?」「我存在在這裡的目的是?」

如果都得不到好答案(或者答案只是因為你需要列席),那就趕緊離開,把時間留給更重要的事。

8. 八卦別人的八卦

八卦幾乎就是從別人的不幸當中,獲得快樂的產物。你可能覺得在聽的時候很有趣,但這種傷害別人的行為,最後都會讓你感到不舒服。與其在背地裡傷害別人,不如把時間保留下來,留給值得學習、探討的人身上,別浪費你寶貴的時間去談論別人的不幸。

9.一直都在等待,卻不行動

大多數的作家花費許多時間在構思角色、劇情架構,寫了又刪、刪了在寫,你永遠不知道一本好小說的背後,其實可能是用「角色山」推疊起來的。

就算你的行動在最後看起來是「無用」的,那你也非得動起來不可。因為沒有開始,就永遠不可能產生偉大的作品。《姊姊的守護者》作家茱迪.皮考特(Jodi Picoult)曾說過「你可以重新潤飾一篇壞的故事、章節,但你永遠無法編輯一個空白篇章。」

10.老是拿自己與他人比較

當你的快樂與滿足感是來自於比較他人與自己的差距時,那你其實就是將自己的幸福,交到他人手中。

其實你永遠不需要別人的意見、或用他人的成就肯定自己。因為你的自我價值來自內心,不管別人如何看待你或評價你,你永遠要相信,你是你自己,而不是他人口中所說的那個「好的」或「壞的」你。

資料來源 / 《Entrepreneur》
圖片來源 / pexels via CC License

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

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VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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