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職場上的「心直口快」最可怕!想有所成就,小心這個人際關係陷阱

2017-02-20 作家、新媒體培訓師 楊奇函
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聊天群組裡,一位工程師對大家發問:「太正直的人在這個社會是不是不受歡迎?」然後大概描述了他的「正直」。大概就是平時看到同事做得不好的地方會直接當面指出;別人有一些想隱瞞的東西他也都「勇於公開」,客戶有什麼想法在他看來是「腦殘」的,他也當面駁斥⋯⋯久而久之,他和團隊中成員、上司、客戶的關係不斷惡化,最終被迫從那個公司辭職。

他總結自己失敗的原因就是「自己太正直」及「社會太虛偽」。底下一批人回覆:「社會就這樣,正直的人沒有活路。」「活出自己就好!」之類的力挺正直派。然後群組裡你一言我一語:「對啊!我說話就是很直啊!」「我不喜歡拐彎抹角,就喜歡坦誠相見。」「最鄙視那些有話不直接說的人了!」「不要為別人活,就為自己活,真誠一些對得起自己。」等。

突然一位老師級別的「掃地僧」出現了,說:「你們這幫腦殘。」

群組裡面一陣平靜後,就鬧開了:「憑什麼罵人呢?」「你怎麼可以這樣說話呢?」之類的一陣反攻聲浪。

然後這位老師淡定的說:「我覺得你們是腦殘,我直接就把話說出來了,算不算真誠?」

大家無語。

「我覺得你們是腦殘,你們真的是腦殘嗎?那我的這個判斷負責任嗎?」

大家無語。

「我說完這句話之後,你們會覺得我是沒有教養的人,還是一個真誠的人?」

大家無語。

「我說完這句話之後,對我們的對話有什麼正面意義嗎?」

大家無語並且深思。

世界不是不容正直,而是不容傻子

經常有人帶著巨大的優越感和無辜臉說:「我做人很直接。」「我想什麼說什麼。」他們秉承著強大的道德自信和倫理自負,昂首挺胸走在人生大道上。但是鐵和血的事實證明,他們在社會中姥姥不親、舅舅不愛、四處碰壁、人見人煩,聚會是氣氛狙擊手,工作是團隊纖維瘤,聊天是話題終結者,戀愛是情場鬼見愁。

為什麼?難道「人品好」不應該獲得尊重和重用?「好人」不該有好報?這個世界怎麼了?難道這終究是一個黑暗、虛偽的世界?答案很簡單:這個世界不是不能容忍真誠、正直的人,只是容不下沒教養的傻子。

真誠很重要,EQ 更可貴

什麼是「人品」?人品是指個體依據一定的社會道德準則和規範行動時,對社會、對他人、對周圍事物表現出穩定的心理特徵或傾向。如果你心裡想什麼說什麼,卻不考慮別人感受和社會影響,即使你說的是真的,哪怕對社會有正面意義,說出來的結果就是讓別人不爽,讓問題懸而未決甚至惡化,你就是做人有瑕疵。

真誠、正直、坦蕩都有一個核心,就是「真」,說真話、辦真事、求真知。「真」強調的是對待事物的態度,但是這種態度的表現方式和踐行方法,有時候要根據相應的社會規則和人性弱點來因地制宜。這種因地制宜本身是一種能力 — 在保證「真」妥善踐行的前提下,讓自己生活更好、讓別人心情舒暢、讓社會和諧歡快的技巧。我們一般將這一系列的技巧總和稱為「EQ」。

「做人求真」只是人品好的一個底線,而求真過程中和別人互動,能否讓別人也開心的接受,能否讓周邊歡快的共贏,乃至於讓社會和諧進步,則需要技巧,需要本事。

人是社會人,事是團隊事。把人際關係弄和諧,把事辦成了才是關鍵,當然,如果你天賦異稟、出身雄厚,就不需要與人溝通和協商。若你還是需要靠別人的合作、社會的助力來索取和奉獻、創造和施展,那就必須要接受社會的基本規則,學會做人的基本能力,具備文明的基本特徵。

別用「心直口快」掩飾自己的無能

很多人瞧不起「耍心機」的人,將一切為人處世的技巧都當作爾虞我詐、鉤心鬥角。追求說話「直率」,直接對著別人的弱點公開指指點點,對可以友善處理的問題粗暴對待,對此種種行徑美其名曰「真誠」。但這種真誠,已從「人性美德的光輝旗幟」淪為「EQ 低、能力差的遮羞布」。

「不顧他人和周邊而心直口快」,本質上就是不能夠妥善處理個體和社會的關係,在複雜的人性和人情面前不成熟。EQ 低的人,很容易將個性中基本又微弱的真誠無限放大,將他們鏽跡斑斑的靈魂展現給其他人看。當別人對他們呈現出排斥姿態的時候,他們就會墮入苦悶和憤慨。

其次,「不顧他人和周邊而心直口快」終究是一種對他人和社會的不負責任。只顧自己表達意見,忽略其他人的想法和感受;為了堅持自己的意見,不惜以讓別人傷心難過、使團隊處理問題低效率做為代價。雖然得知自己掌握真理,但是知道自己會造成負面影響,竟不花精力構建更具有策略性和技巧性的解決方案,只是放縱自己的任性去簡單粗暴的處理問題,對於個人,這是精神懶惰,對於社會,這叫不負責任。

盡量不傷害別人感情,那是做人的基本修養。透過溝通技巧將目的達成,那是辦事的基本能力。

要在社會生存,請學好待人處世

讓自己爽,卻讓別人和社會不爽,你就是危險品;讓自己不爽,而讓別人和社會爽,你就是犧牲品;讓自己不爽,也讓別人和社會不爽,你就是瑕疵品;讓自己爽,並讓別人和社會也爽,你就是正一品。曾國藩說:「百般拂逆之時,唯有逆來順受之法。」想解決一個問題,要實現自己理想,你能不能讓別人爽,讓自己爽,最終讓社會爽,立的是德行,憑的是本事。

不管你多「實在」,多「純真」,如果不具備基本的社交能力和做人技巧,你就是能力不足,並且沒有資格抱怨社會。如果很多團隊都排斥你,請不要抱怨社會複雜、嫉賢妒能,也別說自己懷才不遇、生不逢時。因為社會終究是協調組織,人類終究是群體動物,一隻只知道一意孤行的獨狼,註定被群體排斥。在任何時代、任何環境都是一樣,孫悟空也有個緊箍咒,人猿泰山還有猩猩家族。

李贄曾評價海瑞,以張居正作對照:「先生如萬年青草,可以傲霜雪,但不能充棟樑。」不管做人還是做事,始終要有一些底線和原則,也要有一些技巧和方法。比起你和人溝通的內容,人家有時候更在乎你的態度;比起匍匐在人性底線、質疑社會正義的道德機會主義份子,社會更需要具有理想主義情懷的實用主義建設者。

延伸閱讀 /

1. 生命中讓我們最難受的,就是與自己立場不同的人!莊子這樣看待人際關係

2. 同事可以當朋友嗎?因為這3個原因,我建議還是別強求!

(本文整理 ‧ 編輯自《今天就脫魯的競爭力:面對33個殘酷現實,你會變得更強大》,天下文化出版)

商業 Business > 數位轉型
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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
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[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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