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老闆跟客戶吃飯都會帶上你,但升遷卻總是沒機會?那你應該是扮演錯角色了!

2017-04-28 採訪·撰文 高士閔
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「我遇過一位客戶,每次提案連正眼都不給一個。但當我帶著鉑金包、身穿YSL外套,他卻馬上邀請我共進晚餐。最後提案不只通過,還加碼。」愛飯團總經理許心怡笑著說道。

她舉這個例子不是慫恿你去買名牌,而是「禮貌只是最低標準,有正確態度的人,會注意更多細節。」像這位客戶就是典型看外表,為了爭取認同,就只能配合他,妝點好自己,讓對方感到舒服,這才是真正的禮貌。

同時,她還點明:「禮貌不只是個人的事,跟公司形象也密切相關。」許多企業願意每年花幾百幾千萬打造品牌,但卻疏忽一線員工的表現而功虧一簣。一般人不會時時追蹤某個品牌,對品牌的認識,更常是透過接觸的窗口。所以員工出去沒禮貌,別人就會以為這家公司就是這樣,連帶對公司品牌打上一個問號。

舉例來說,以前做媒體時,會接到很多公關打電話來邀約記者會,常常接起來不是叫錯稱謂,就是故意裝熟,這些都會讓人覺得不被尊重,短時間內也不太想去參加他們的記者會。

各行各業禮數大不同,藉由觀察模仿掌握基本禮儀

許心怡認為:「禮貌也代表學習能力,它是最基本的。如果連禮貌都沒做到,別人就會懷疑你還有什麼事能做好?」

舉個例子來說,在金融業工作就不能做指甲,否則別人會認為妳不專業。但如果換作流行產業,指甲太素,別人就會懷疑妳到底懂不懂流行。

至於怎樣快速掌握不同產業的基礎禮節,最快的方式就是模仿

比如說,你想到中華電信任職,首先當然是認識這家公司,再來就是找找看有沒有認識的人在裡面工作。如果都沒有人脈,打電話總可以吧。

中華電信的標準作業流程(SOP,Standard Operating Procedures)做得非常好,從告知錄音,到事後滿意度調查,即便接線人員是工程師,溝通也不會有代溝。你可以去觀察他們是怎麼對待別人的,然後很快地達到這個產業的最低標準。

餐桌代表東方禮儀,懂得吃,老闆、客戶對你印象加分

另外,她還特別提醒:「擁有禮貌無法保證你平步青雲,但備而不用,等到機會來了就能抓住。」舉例來說,哪天老闆突然帶你出去跟客戶吃飯,你知道這場飯局是為什麼而吃?自己又是扮演什麼角色?又該如何點菜、點酒?

尤其東方文化,多數事情都是在餐桌上解決。如果不懂桌上的禮儀,被三振出局了還不知道。《飯局決定你的結局》中有句話說:「飯局的重點不在飯,而在局。簡單一張餐桌,就是一個局,若不注重,輕則升遷無望,重則捲鋪蓋走人。

許心怡對此做了進一步的解釋,餐桌的禮儀得依序從吃飯的「目的」「角色」「細節」逐步分析。不懂吃飯的目的,飯等於白吃;不清楚自己的角色,則目的難以達成;不理解細節,則行為難以得體。

如果目的是招待客戶,在選餐廳上則會因重要、潛在、老客戶而不同。重要客戶,首選五星級飯店,目的讓客戶感覺備受尊崇;潛在客戶則是講求舒適,又在經濟許可範圍,所以餐廳得選「獨特」和「新鮮」者,像是新開餐廳、新菜品就是好選擇;老客戶,最好就是到家裡吃飯,更能加深友誼。

5種常見角色,讓你快速升遷

角色則是老闆帶你出去社交,希望你在飯局上要做好的事情。要知道飯局的重點既然在局,就會有所謂的棋子。而員工就是老闆的棋子,故要理解自己在局中是哪種棋,是「車」、「馬」,還是「炮」。

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許心怡還點明:「不是被老闆帶出去就興高采烈,有些角色根本沒有升遷機會。」她以一般常出現於飯局上的5種角色為例,老闆通常是「吉祥物」,因為一晚要趕三四場,所以到場只是對客戶表示尊重,卻無功能性用處。

頂尖業務」主要是保證餐敘目的的達成(例如成交),隔天需要把單帶進公司;「酒國英雄」,多由過去在過去給老闆留下酒量很好的印象者擔任。任務是幫頂尖業務、老闆擋酒,促成交易,但升遷通常輪不到他。

小丑」,顧名思義,就是插科打諢,炒熱氣氛的人。如果平時在公司就是開心果,老闆帶你出去的目的多半是避免場面冷掉。最後,「亂世佳人」,就是負責使用美男/女計,迷惑對方老闆、業務,輔助成交。如果老闆是女生,就是帥哥;老闆是男生,就是美女。

一般來說,除了頂尖業務外,幾乎沒有升遷機會。所以若給老闆留下,很帥、酒量很好,很會講笑話的印象,就必須想辦法在餐敘中扭轉。例如說,因為酒量很好背帶出去,要有辦法喝的天昏地暗,隔天還是有辦法把單帶回家。如此就能成功扭轉印象,畢竟在哪裡,「π」型人才都是最珍貴的。

最後的細節,牽連最廣,需仰賴平時準備。比如說,如果老闆帶你跟客戶吃飯,發現你竟然能跟客戶聊兩句酒的話題,就會覺得你很稱頭,下次當然會再帶你出門。

許心怡還特別提醒女生,尤其是漂亮的女生,跟老闆出門不要公主病,什麼都要人服侍。但也不要太招搖,否則別人會懷疑你以前的職業。平常依照這些步驟仔細鑽營,在職場上的機會自然會比其他人大很多。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

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2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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