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老闆跟客戶吃飯都會帶上你,但升遷卻總是沒機會?那你應該是扮演錯角色了!

2017-04-28 採訪·撰文 高士閔
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「我遇過一位客戶,每次提案連正眼都不給一個。但當我帶著鉑金包、身穿YSL外套,他卻馬上邀請我共進晚餐。最後提案不只通過,還加碼。」愛飯團總經理許心怡笑著說道。

她舉這個例子不是慫恿你去買名牌,而是「禮貌只是最低標準,有正確態度的人,會注意更多細節。」像這位客戶就是典型看外表,為了爭取認同,就只能配合他,妝點好自己,讓對方感到舒服,這才是真正的禮貌。

同時,她還點明:「禮貌不只是個人的事,跟公司形象也密切相關。」許多企業願意每年花幾百幾千萬打造品牌,但卻疏忽一線員工的表現而功虧一簣。一般人不會時時追蹤某個品牌,對品牌的認識,更常是透過接觸的窗口。所以員工出去沒禮貌,別人就會以為這家公司就是這樣,連帶對公司品牌打上一個問號。

舉例來說,以前做媒體時,會接到很多公關打電話來邀約記者會,常常接起來不是叫錯稱謂,就是故意裝熟,這些都會讓人覺得不被尊重,短時間內也不太想去參加他們的記者會。

各行各業禮數大不同,藉由觀察模仿掌握基本禮儀

許心怡認為:「禮貌也代表學習能力,它是最基本的。如果連禮貌都沒做到,別人就會懷疑你還有什麼事能做好?」

舉個例子來說,在金融業工作就不能做指甲,否則別人會認為妳不專業。但如果換作流行產業,指甲太素,別人就會懷疑妳到底懂不懂流行。

至於怎樣快速掌握不同產業的基礎禮節,最快的方式就是模仿

比如說,你想到中華電信任職,首先當然是認識這家公司,再來就是找找看有沒有認識的人在裡面工作。如果都沒有人脈,打電話總可以吧。

中華電信的標準作業流程(SOP,Standard Operating Procedures)做得非常好,從告知錄音,到事後滿意度調查,即便接線人員是工程師,溝通也不會有代溝。你可以去觀察他們是怎麼對待別人的,然後很快地達到這個產業的最低標準。

餐桌代表東方禮儀,懂得吃,老闆、客戶對你印象加分

另外,她還特別提醒:「擁有禮貌無法保證你平步青雲,但備而不用,等到機會來了就能抓住。」舉例來說,哪天老闆突然帶你出去跟客戶吃飯,你知道這場飯局是為什麼而吃?自己又是扮演什麼角色?又該如何點菜、點酒?

尤其東方文化,多數事情都是在餐桌上解決。如果不懂桌上的禮儀,被三振出局了還不知道。《飯局決定你的結局》中有句話說:「飯局的重點不在飯,而在局。簡單一張餐桌,就是一個局,若不注重,輕則升遷無望,重則捲鋪蓋走人。

許心怡對此做了進一步的解釋,餐桌的禮儀得依序從吃飯的「目的」「角色」「細節」逐步分析。不懂吃飯的目的,飯等於白吃;不清楚自己的角色,則目的難以達成;不理解細節,則行為難以得體。

如果目的是招待客戶,在選餐廳上則會因重要、潛在、老客戶而不同。重要客戶,首選五星級飯店,目的讓客戶感覺備受尊崇;潛在客戶則是講求舒適,又在經濟許可範圍,所以餐廳得選「獨特」和「新鮮」者,像是新開餐廳、新菜品就是好選擇;老客戶,最好就是到家裡吃飯,更能加深友誼。

5種常見角色,讓你快速升遷

角色則是老闆帶你出去社交,希望你在飯局上要做好的事情。要知道飯局的重點既然在局,就會有所謂的棋子。而員工就是老闆的棋子,故要理解自己在局中是哪種棋,是「車」、「馬」,還是「炮」。

餐敘.jpg
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許心怡還點明:「不是被老闆帶出去就興高采烈,有些角色根本沒有升遷機會。」她以一般常出現於飯局上的5種角色為例,老闆通常是「吉祥物」,因為一晚要趕三四場,所以到場只是對客戶表示尊重,卻無功能性用處。

頂尖業務」主要是保證餐敘目的的達成(例如成交),隔天需要把單帶進公司;「酒國英雄」,多由過去在過去給老闆留下酒量很好的印象者擔任。任務是幫頂尖業務、老闆擋酒,促成交易,但升遷通常輪不到他。

小丑」,顧名思義,就是插科打諢,炒熱氣氛的人。如果平時在公司就是開心果,老闆帶你出去的目的多半是避免場面冷掉。最後,「亂世佳人」,就是負責使用美男/女計,迷惑對方老闆、業務,輔助成交。如果老闆是女生,就是帥哥;老闆是男生,就是美女。

一般來說,除了頂尖業務外,幾乎沒有升遷機會。所以若給老闆留下,很帥、酒量很好,很會講笑話的印象,就必須想辦法在餐敘中扭轉。例如說,因為酒量很好背帶出去,要有辦法喝的天昏地暗,隔天還是有辦法把單帶回家。如此就能成功扭轉印象,畢竟在哪裡,「π」型人才都是最珍貴的。

最後的細節,牽連最廣,需仰賴平時準備。比如說,如果老闆帶你跟客戶吃飯,發現你竟然能跟客戶聊兩句酒的話題,就會覺得你很稱頭,下次當然會再帶你出門。

許心怡還特別提醒女生,尤其是漂亮的女生,跟老闆出門不要公主病,什麼都要人服侍。但也不要太招搖,否則別人會懷疑你以前的職業。平常依照這些步驟仔細鑽營,在職場上的機會自然會比其他人大很多。

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

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VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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