《我為我工作》作者崴爺擁有18年的工作經驗，超過12年在拚創業，從地攤到餐飲、從餐飲到廣告公司、從廣告公司到自創品牌，創下年度10億的營業額。

他以親身經驗，歸納整理出三種讓你無法翻身的主管，只要遇到這樣的主管，一定要有所警覺，因為在他們底下做事，就算你再優秀、再努力，人才也會被當成奴才用，很難有翻身之日：

【無頭蒼蠅型主管】錯把瞎忙當認真

他們看似認真、有衝勁，有跳躍性的思考、單點的創意力，但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。將帥無能，累死三軍大概就是這種主管的寫照。他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉，就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙；這類主管通常沒有太多的實務經驗，尤其以空降部隊最為明顯。

崴爺之前任職的公司，曾實驗性地把業務主管調來擔任企畫主管，為了展現自己無比的創意，這位無頭蒼蠅型主管，要求企畫人員每個月都要舉辦一場主題活動例如：路跑、演唱會、時尚秀等，讓客戶們來冠名贊助。

這位沒有企畫經驗的主管以為，辦活動是件簡單的事，儘管當時部門人力吃緊，也沒有相關的活動經驗，但他堅持要辦活動。當大家辛苦完成場地和路線申請、人力配置、來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後，主管興沖沖地跑去和客戶們提案，結果卻無功而返。

有的客戶說沒有預算、有的說與品牌形象不符、有的說已經贊助其他路跑，根本沒有任何客戶有意願贊助。最後，只好取消活動，讓同仁白忙一場。

無頭蒼蠅型主管的人格裡充滿著浪漫和理想性，想到什麼、就要做什麼，人都挺好的，但卻過度忽略執行上的問題和難度。所以面對這樣的主管，建議你以理性務實的數據、分析、案例來和他分析、溝通，別讓自己陷入瞎忙的無限輪迴。

【後宮娘娘型】打壓人才零死角

崴爺從平面媒體轉換跑道到電視媒體，曾跳槽到一個被業界稱為地獄部門的企畫單位，之所以被稱為地獄的原因，是這個部門成立短短幾年，就累積了超過200人離職。而這個部門的主管，崴爺稱之為「後宮娘娘型」。

報到第一天，崴爺就被這位主管叫到辦公室下馬威；一開始，她還親切地噓寒問暖，但最後像是在演川劇變臉，換成一張晚娘臉；娘娘主管雙手環抱著胸，用眼角的餘光看著崴爺，輕聲地說：「我是知道你在《XX日報》混得不錯啦！但你給我注意，我很清楚你的底細，你到我這個單位，照子給我放亮點！」

幾天後，例行的跨部門大會，電視台副總也出席，副總在會議中注意到崴爺這張新面孔，當埸問了他一些問題，還誇了一下他。結果會議一結束，後宮娘娘主管立刻把他叫進辦公室，幾近吼叫地說：「以後沒有我的允許，你不能回答副總的問題，你這是越級，你知道嗎！」

這類型的主管深怕新人得寵，威脅了她的地位，所以想盡辦法打壓。這個部門的同事們，都有種小媳婦的個性，為了保住飯碗，只能忍氣吞聲；若稍有能力的人在她底下做事，主管就無所不用其極的打壓，因為公司的人才只能有她一個，難怪離職率會這麼高。

後宮娘娘型的主管，雖然做事認真努力，但大都有自卑的人格特質。因為自卑又怕地位動搖，所以採用嚴格監控、打壓的管理方式，在這類主管底下工作，人才很難有出頭的一天；如果想在職場裡升遷發展，有自己的天地，能快擺脫這樣的主管就快走吧。

【花蝴蝶型主管】爭功第一名

崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。某次，一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師，動員北、中、南600台車主匯集在台中月眉的停車場，排成一個字樣，再利用空拍拍攝畫面，作為新聞公關畫面。

試想，光是聯絡600位車主、時間調度、聯繫媒體，連客戶都覺得頗有難度；花了一個月時間，他終於完成前置的工作。

活動前兩天，氣象預報活動當天可能有下雨的機率；因為活動當天北部、南部的車主必須早上6點就出發，崴爺擬了前一天晚上下雨、活動當天早上下雨、和活動進行中下雨的三套雨天備案，事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告，但她卻說沒時間聽，隨意打發了。

行前會議上，崴爺當著公司各部門同仁前簡報了活動狀況以及雨天備案，在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管突然變得意見多多，還直接責備他為什麼把事情搞得那麼複雜，甚至把企畫書摔到一邊，要他重新簡化。

活動當天、一切順利，主管像花蝴蝶一樣，忙著周旋在客戶和公司高層之間，變成整場活動的解說員；對於在一旁忙了整晚沒睡的部屬，花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。

活動結束後，花蝴蝶主管老早就陪著客戶、總經理飛離了現場，只丟下20小時沒闔眼休息的崴爺和同事在善後。

花蝴蝶主管能力普普，但向上管理的能力卻是一流！她不太願意參與複雜的執行過程，但卻會選在最適合的時機，出現在老闆的身旁，適時地把功勞攬在自己身上。想要在花蝴蝶主管身旁長久混下去（如果你待得下去的話），你只能把光環留給她，就當作是做功德吧。

花蝴蝶主管的人特質：華而不實、有口無心；你學不到真功夫，但卻隨時要有被當成工具人、人肉階梯的準備。

延伸閱讀：

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2.遇見壞上司怎麼辦？對付4大難搞主管的策略

（本文取材自《我為我工作》，三采出版）