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合作對象惹火你,該怎麼寫封mail表達抗議,又不搞砸人際關係?

2017-07-03 編譯‧整理 Eve
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不是人人都會寫email。

一般人常見的毛病,就是在一封信裡塞了太多訊息,導致對方根本抓不到重點;或是花了不少時間雕琢字句,但對方只是快速看過、確定他們需不需要回覆而已。

這件本來就不太容易的事,當遇到部屬做錯事、窗口忽略你的要求、平行單位拒絕合作,內心已經火冒三丈的時候,就變得更棘手。該怎麼樣在email表達你的滿腔怒火,傳達嚴正的抗議和不滿的情緒,又不會搞砸事情?Fast Company提供 5個秘訣:

1. 別急著寄信

當你氣到不行、大腦完全被情緒掌控的時候,請把email存在草稿匣、等兩小時後再寄出,以免寄了一些你說完就會後悔的話。更甚者,盛怒時建議你乾脆根本什麼都不要寫,也最好不要瀏覽email、以免誤讀別人的意思而回覆人家根本沒有說過的話。

2. 大聲唸出信件內容

email寫好後,坐在電腦前把信件內容大聲唸出來,如果聽起來很直接,就把文字再修飾一下;如果聽起來太過謹慎或小心,試著選用更直接的句子、直接表達你想要的是什麼。

3. 寧可多禮不要失禮

若是要透過email對不熟的人發脾氣,可以把語氣調整得更正式一些。運用所有你學過的禮數絕不會錯。

4. 直切重點

如果你寫的是一封與工作有關的email,意味著你應該效法小說家瑞蒙‧卡佛(Raymond Caver)的技巧,保持簡潔、直接,直切重點,不需要加入自己的感受或其他外部訊息。寄出信件前也可以再檢查一次,看看有哪些字或段落可以完全刪掉、卻無損這封信件的原意?

5. 有其他更好的傳訊方式嗎

寄出前,請再確認你是否希望這些訊息以email傳送?是否直接打電話或走到對方辦公桌旁,反而能更有效的與對方對話?

綜合上述五項建議,我們在此提供一篇email的範例。

記得,你必須在使用最少情緒性字眼的狀況下陳述事實,一開場就告訴他們這封email的主題、提醒他們先前曾有過的對話,同時請務必小心不要讓整封信看來過度有敵意。

這封信的情境是:你投稿了一篇文章,卻遲遲沒收到稿費,你必須寫email給編輯。你可以這麼寫:

您好,

我想確認我四月份投稿文章的稿費問題。上次您說最晚六月中就會匯款,但至今我仍未收到。

我了解您十分忙碌,如果您沒時間處理,請問我還能跟誰連絡?

感謝您的時間。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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