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從無印良品工讀生到店長,這6年間,我學會「只有喜歡公司的產品是不夠的」

2017-08-29 採訪‧撰文 陳書榕
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「因為我很喜歡你們的衣服,所以想到貴公司工作……」。不管是求職的美言或真心讚美,無印良品每天都會收到三、四十封這樣開頭的履歷。

這是我們2016年採訪台灣無印良品管理部人才育成 TEAM 經理郭培中時得到的訊息。無印良品在台灣消費者心中的正面企業形象,讓它躍升為台灣工作者數一數二想要加入的企業之一。

但在求職時,只表現出「喜歡品牌商品」的特質,對企業來說是遠遠不夠的。「就我的觀察而言,喜歡商品,在這份工作上只能算是成功一半而已,」無印良品台茂店店長林婷婷表示。

無印良品在全台有48間門市、近50位店長,林婷婷於2010年加入,是少數從工讀生做起,歷經正職人員、組長、店副理近6年時間,最後升任店長的「無印寶寶」。

她解釋,作為消費者,「喜歡」商品相對簡單,但做為員工,每日都必須「整理」「照顧」所有的商品時,便很容易消磨掉原本的熱情。

究竟要怎麼樣才能找到一個真正喜歡、適合自己的工作?林婷婷依據這幾年的工作、面試員工的經驗,給所有求職者二個建議:

1. 在工作中,設定自己想要到達的成績

林婷婷坦言,自己跟多數「無印人」不太一樣,「在進來之前,我沒有逛過、也不了解這個品牌的運作方式,」會加入品牌,僅是「剛好需要一份工作」這樣的機緣巧合。

有別於其他對無印良品狂熱的面試者,林婷婷卻仍舊贏得企業青睞,她分析主因有二,一是誠實,二則是「我很清楚我想要什麼。」

誠實,是指林婷婷並不偽裝本性,對自己「並不是那麼了解商品」直言不諱。

「清楚自己想要什麼」意指她在面試前,不僅趕緊加強了不熟悉的產品知識、也著手研究無印的人才管理制度。她在面試時就向面試官表示,無印良品完整的升遷與人才管理制度,對她而言能夠往上挑戰管理職,才是工作的重大目標之一,而她也確實做到了。

10/2 超級店長學|門市的營運術和成交銷售,帶領業績超達標

2. 在工作中,找到想要學習的目標

林婷婷表示,除了知道自己可以在這裡的發展之外,能否在工作中找到其他熱情,也是工作者必須注意的事。

例如在面試時,林婷婷清楚表示:「我想學習與各式各樣的人溝通。」而無印良品是一個與消費者、同事與主管,溝通管道皆暢通的企業,完全符合她的需求,這件事也在她正式開始工作後,獲得印證。

6年前,林婷婷還只是個剛加入無印良品的工讀生,當時品牌規定門市的女性工作者,一律只能束高馬尾髮型,以致髮型與服裝無法搭配的狀況時而有之。

林婷婷鼓起勇氣向當時的店長建議,「第一線銷售服飾的人員,應該更在意所有裝扮的和諧性,因此可否不再限制髮型、才能完整的展現穿搭個性。」即便提議充分正當,但她依舊擔心自己「人微言輕」,沒想到店長竟爽快的點頭答應,讓她十足驚訝。

在這次經驗中她學到,要令向上溝通「有效」,必須要達到「提出建議的同時,也必須同時說明正當性」,她表示,當建議被採用後,門市人員與消費者溝通的機會也變多了,顧客對銷售人員的穿搭推薦「更有感」、與顧客搭話倍增親切等等,這也使得她有更多機會可以磨練「閒聊」的技巧。

回到最開始的問題,只有喜歡品牌商品,並不足以支撐你在一間公司做得長久,林婷婷說,「唯有在工作中逐漸找到自己最喜歡的事,那你才能夠在熱情暫時消失時,仍然在工作崗位上,繼續堅持下去。」

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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