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Instagram 上第一個粉絲量破億的品牌!它遠遠超越了 Nike、Apple、LV

2019-03-05 好奇心日報 朱凱麟
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《國家地理雜誌》(National Geographic)不久前成為 Instagram 上第一個粉絲量突破 1 億的品牌。考慮到這家老牌自然雜誌旗下擁有 135 位專業攝影師,獲得這個成果並不太令人意外。

1 億粉絲對一個商業品牌來說非常高,金 · 卡戴珊的 Instagram 也不過是 1.28 億粉絲。《國家地理雜誌》(National Geographic)擁有天然的媒體屬性,那些常常發促銷訊息的品牌不可能擁有海量的自然風光圖片,即使發佈也不自然。供參考的是,Nike 的 Instagram 帳號有 8500 萬粉絲,蘋果有 1300 萬,路易威登(Louis Vuitton)有 3030 萬。

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這些社交內容已經逐漸改變了《國家地理雜誌》(National Geographic)的收入結構,以及員工 ── 攝影師們日常工作的方式。

《國家地理雜誌》(National Geographic)在 Instagram 上傳的每張圖都附有漫長的標題,解釋這張圖片的重要性和特別之處。過去 4 年,該帳號發佈了近 2 萬張照片,總數超過 40 億個 Like 和近 2000 萬則留言。那些展現人與自然、人與動物連結的圖片最容易引發共鳴,比如 Vincent Musi 拍攝的這張沙灘足跡的照片,吸引到近百萬個讚、3000 多則分享自己與狗狗故事的留言。

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「很多事情只能在 Instagram 上講。」Aaron Huey 是最早參與《國家地理雜誌》(National Geographic)Instagram 帳號維護的十幾位 NatGeo 攝影師之一,他在接受《廣告周刊》採訪時說,「這本雜誌顯然沒有足夠的空間。你可能要花一年半的時間才能拍到 8 張、10 張或 12 張雜誌圖片,但同樣的時間在 Instagram 上,你能講 30、40、50 個不同的故事。」

一開始,雜誌攝影師們對即時發佈這件事非常猶豫,但沒多久攝影師就開始享受即時發佈分享的喜悅。雜誌上的長篇故事,被拆解成攝影師探索過程中的一個個片段,攝影師有時侯簡單介紹當時拍攝的情景,有時候分享一些片刻的心情,或者加入一兩個關於企鵝習性的知識點。

「Instagram 完全改變了我們在世界上工作的方式。」Huey 表示,他和同事 2013、2014 年在喜馬拉雅山區執行 90 天任務的期間,做到了每天發佈內容,尤其限時動態功能允許他們分享一些相當原始的素材。這些內容當然無法跟雜誌文章媲美,但確實提供了足夠的實況感。

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三星和NatGeo合作的廣告
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網友喜歡真實性,品牌也同樣如此。NatGeo 已經和三星、樂高等品牌維持了合作關係,在《國家地理雜誌》(National Geographic)的 Instagram 上投廣告最大的特點也在於真實性。比如用三星 S9 拍攝的南溫莎向日葵田,用來象徵樂高玩具的登山運動。儘管品牌和產品的超連結無法直接加到圖片裡,但人們願意閱讀圖片背後的故事。

《國家地理雜誌》(National Geographic)媒體執行副總裁兼總經理 David Miller 表示,來自社交媒體的廣告收入在 2018 年增長了 80%,總數「遠超七位數」。

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#向上看(當我們的世界和天空相撞)
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為慶祝粉絲量破億,NatGeo 最近發起了一項徵集活動,邀請大家分享自己最喜歡的《國家地理雜誌》(National Geographic)圖片,最終入選的圖片被歸納為 7 類重新發佈,分別是「人與動物的聯繫」、「好奇的野生動物」、「向上看(當我們的世界和天空相撞)」、「面臨危險」、「海平面」、「人類體驗」、「工作中的攝影師」。有興趣的可以到 這裡 查看。

(本文出自 好奇心日報,作者:朱凱麟)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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