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經理人月刊第 171 期

品牌經營沒有 SOP!想深入顧客的心,請先反思 3 個問題

2019-02-14 整理‧撰文 林庭安
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如何將品牌植入大眾腦海,一直是行銷人想參透的謎題。然而,品牌經營並沒有一套 SOP,只要按部就班地執行,就能打造長銷商品。

以美國誠實公司(The Honest Company)為例,它僅成立 4 年,就能與 1836 年成立的寶僑(Procter & Gamble)相互競爭,不只是因為它是由好萊塢明星潔西卡.艾巴(Jessica Alba)創立,更是因為他們標榜產品天然無毒,因此得到眾多消費者認同。

許多討論品牌經營的書籍會將重點放在品牌該傳遞何種訊息給消費者,或是思考品牌想帶給顧客哪種感受。但《品牌物理學》中不強調消費者或目標族群,作者群認為,品牌會隨著人們的記憶留存或消逝,所以品牌擁有者應該要好好創造每一次與人們的互動記憶

舉例來說,美國智慧羊毛牌子 SmartWool 是以美麗諾羊毛製成,過去 20 年來,沒有做什麼行銷宣傳,產品卻穩定成長。這是因為他們不是把重點放在產品是用哪個品種的羊毛做成,而是把握每一次與潛在顧客接觸的時刻上。

smartwool Instagram.jpg
@smartwool_Instagram

一般來說,大家對羊毛襪的第一直覺是穿起來有點刺癢或不舒服。但 SmartWool 卻讓首次穿上智慧羊毛襪的人捨不得脫下,這時,品牌就創造出一個屬於產品與人們的互動記憶。當喜歡品牌的人們到處跟朋友分享產品的使用心得時,體驗、銷售、利潤等就會不斷累積,最終形塑成有價值、人人都喜歡的品牌了。

《品牌物理學》從物理學的角度,從時間與空間的維度研究品牌。品牌不會以直線的方式穩定成長,反而會在不同時間與空間下,隨著運勢一夕爆紅,或者是一落千丈。

他們認為,品牌就像一艘承載著「意義」與「信任」的船艦,而前進的動力來自「體驗」。換句話說,組織應該要持續提供意義與信任感給消費者,讓消費者願意選擇自己。因為一旦人們對品牌產生信任感、認同感,當要購買商品時,就不需要花費太多心力做決定。

想讓品牌成為消費者腦中不需思考的第一選擇,必須經過一連串的互動。《品牌物理學》中以「雅各模型」來說明這個過程,品牌從傳遞信號給人們,再透過感官的刺激,讓品牌的形象或內涵融入到消費者的人生時刻、記憶,連帶到購買行為(銷售)、創造利潤,最後成為品牌價值的一部分。

雅各階梯:傳遞正確信號給人們,銷售與價值隨之而來

《品牌物理學》指出,任何品牌的經營皆可套用在「雅各階梯」上。只要品牌傳遞對的信號到人們的感官,就會產生難忘時刻,而這些時刻會匯集成記憶與能量,促成銷售行為。如果商業模式設計得當,自然會伴隨著利潤增加,進而創造出品牌價值。

雅各階梯.PNG
雅各階梯
經理人月刊第 171 期

Q1.「大眾為什麼要跟你的品牌建立關係?」

對應雅各階梯第 1 階:信號

行銷理論專家希奧多 ‧ 李維特(Theodore Levitt)曾說:「人們購買產品,是為了解決問題。」但現在,解決同樣問題的產品變多,品牌想獲得關注,就必須傳遞信號,開啟大眾對品牌的信任感。

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經理人月刊第 171 期

Q2.「該如何重新設計產品體驗?」

對應雅各階梯第 2、3、4 階:感官、時刻、記憶

只有少數信號可以成功進入大腦的處理區,親身體驗能刺激腦神經活動,而購買或使用產品等行為,都是腦神經活動下的結果。透過多重感官的體驗,才有機會創造品牌與人們的互動、記憶,為品牌賦予生命。

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經理人月刊第 171 期

Q3.「你怎麼評估品牌?」

對應雅各階梯第 5、6、7 階:銷售、利潤、價值

品牌為公司和個人帶來的經濟價值都始於交易,生產者試圖將利潤極大化,而消費者則是追求效用極大化。品牌如果能提供顧客適合他們的產品,就能同時增加盈利,最後把價值回饋給顧客,提升產品效用,形成良性循環。

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經理人月刊第 171 期

「品牌知名度」始終被各地行銷工作者用來衡量自己的品牌操作是否成功的主要指標。事實上,就算品牌在大眾的腦中留下深刻印象,也不能保證品牌會一直能獲利。 舉例來說,在 1990 年代,如果要人們講出 3 個有印象的手機品牌,許多人會提到「黑莓機」。但他們把賭注押在 iPhone 的失敗,讓後起的對手趁虛而入。

也就是說,品牌知名度絕對不是黃金標準,就算品牌已在消費者心裡產生印象,但如果不持續精進自己,加上競爭對手努力建立品牌記憶,消費者就會以其感覺到的效果、價格等來決定是否購買。

(本文取材自《品牌物理學》,大寫出版)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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