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一個人做不了大事!想當績效卓越的老闆,一定要找齊 5 種角色

2019-11-19 15:40:47
Managertoday
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創業不能只靠一己之力,即使你找到熱情、動力,也得帶團隊一起實踐願景。那麼,該找哪些人,才能組建好的團隊?《創業實戰全書》提出 5 種角色,藉由不同性格、特質,在團隊中互補。

(本文出自《經理人月刊》2019 年 4 月號,封面故事:向創業家學 6 種成功思維

創業不能只靠一己之力,即使你找到熱情、動力,也得帶團隊一起實踐願景。那麼,該找哪些人,才能組建好的團隊?《創業實戰全書》提出 5 種角色,藉由不同性格、特質,在團隊中互補。

一、夢想家

  • 定義:有瘋狂的構想,描繪新的商業模式與樣貌
  • 特質:提出一些乍看之下不可能實現的願景,有助激發團隊思考
  • 負責:策畫願景、行程表
  • 代表人物:軟銀集團創辦人孫正義

二、戰略家

  • 定義:團隊的參謀,能夠把願景轉化為行程表與里程碑
  • 特質:找到推進計畫的關鍵要素,擬定具體戰術與行動方案
  • 負責:策畫戰略、分析商業模型、設定 KPI、統計測量 KPI
  • 代表人物:臉書營運長雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)

三、對流行敏銳的人

  • 定義:能夠做出有設計感的使用者體驗、使用者介面的人
  • 特質:觀察流行趨勢,把產品從「有優點」晉升到「人性化」
  • 負責:策畫使用者體驗設計
  • 代表人物:蘋果(Apple)首席設計師官強納生.艾夫(Jonathan Ive)

四、手腕高明的商務人士

  • 定義:熟悉顧客、利害關係人、競爭或合作對象的人
  • 特質:有辦法與他人建立良好的人際關係,有聰明的生意頭腦
  • 負責:找到顧客、獲得顧客回饋
  • 代表人物:Airbnb 創辦人布萊恩.切斯基(Brian Chesky)

五、開發者

  • 定義:指的不是技術專家,而是能迅速開發產品的人
  • 特質:時常有疑惑、具備創新能力
  • 負責:投入市場、測試、設計產品功能與規格、實裝
  • 代表人物:臉書創辦人馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)