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2019 最受注目的 5 部 TED 影片!教你擺脫窮忙、累積財富

2019-06-04 編譯‧整理 王德平
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想隨時觀看一場啟迪人心的演講,TED 絕對是首選,《企業家》雜誌(Entrepreneur)分享了 TED 2019 年最引人注目的影片,希望對你的工作和生活有所啟發。

行為科學家 Wendy De La Rosa:存錢別靠意志力,你可以善用這些心理技巧

每年的新年願望中,「存錢」總是榜上有名,因為這是許多人都想做,也最容易「說」的,但往往也只是說完就完了,一年過去,錢還是沒存下多少。行為科學家 Wendy De La Rosa 希望可以幫人們跳出「許願」階段,真正達成目標。

演講中,她分享了 3 個心理策略,幫助人克服花錢的欲望。分享之前,她先要人們謹記, 能成功存錢的關鍵不在於你有多聰明或有多強的意志力,而在於你是否處於一個需要存錢的「環境」 。比如,她研究發現,受試者中,看到自己每周收入的人比看到每月收入的人更能節省開支。

創業家 Matt Mullenweg:員工在家工作,對企業其實是好事

Matt Mullenweg 是 Wordpress 的共同創始人及 Automattic 的 CEO,他旗下的 800 名員工全部分散在全球各地。他認為,人才遍布全世界,但機會不是,而最多樣化的想法和觀點往往來自於和你生活、工作在不同國家的人們。

「在矽谷,你擁有一間大的科技公司,卻只能從附近找人才,但把企業分散開來,我們的人才庫就是全世界。」 Matt Mullenweg 認為,這樣的作法對員工而言也充滿彈性,他們可以自由選擇自己想要工作的環境。他也表示,若你的企業也想採取這種方式,首先要做的,就是要將每一項工作都保存到雲端中,並且要讓決策過程可視化呈現,這樣不僅可以讓不同時區的員工合作順暢,當員工離職或有新血加入時也都能更快銜接。

人力招募公司主管 Priyanka Jain:減輕找工作的痛苦, AI 助一臂之力

光想到要投遞履歷就頭疼嗎?放心,你不是唯一一個。在 1 月的一個 TED 影片裡分享到,去年有 75% 的人在投出履歷後沒有得到任何回音,有 46% 的人在就職新崗位不到一年就離職或被炒。

「這是史上頭一次,我們擁有比失業人口還多的工作機會。這確實是一個問題。」Pymetrics 的產品主管 Priyanka Jain 說。Pymetrics 是一家將神經科學應用在人才招聘的公司。

Priyanka Jain 認為,問題的核心就在履歷本身,一張紙並不足以讓公司判斷是否和崗位需要的能力相匹配,也不能顯示出一個人的潛力,特別是在現在快速發展的時代,有些技能根本都還沒被發現。

對此,Jain 認為可以透過 AI 算法設計一套試驗,幫助雇主分析應聘者的記憶能力、注意力水平和其他特徵。關鍵在於,這個測驗結果是可分級的(這也是她公司在做的事),可以看到你的結果和一般處於什麼位置或崗位的人匹配。

不過,也需要注意的是,若根據職場上的優秀員工所擁有的能力去演算算法,長期運行下來,可能會導致職場歧視的現象。

人資專家 Patty McCord:讓員工樂在工作,許多管理者做錯了

Patty McCord 有十多年的人資經歷,包括擔任 Netflix 的首席人才官達 14 年,她說自己一直想當一個專業的人資,說出有關管理的重要道理,但她發現,那些「官話」其實根本不重要,而且很多公司根本就把員工當孩子看待。

McCord 認為,管理並不是要控制,而是要打造團隊, 企業應該以「讓顧客幸福」為標準對待自家員工 ,而不是用「有沒有準時上班」、「放了多少天假」來衡量員工。企業裡的每一個人,都要了解公司如何運作,如何賺錢以及清楚知道成功的樣貌,而老闆要想辦法帶動起員工的積極性和工作的熱情,特別是讓他們對公司的「轉變」感到興奮,而不是想辦法迴避。

她並提到,公司裡的每一個人都要能接受真實,「如果你覺得給員工反饋、提意見很困難,代表你練習的還不夠。」她說,人們是可以聽真話的,要隨時讓他們知道自己做的正不正確。

她還提到一點,職涯就像一趟旅程,你不可能讓員工一直只有一樣的目標,你要讓公司成為一個好的沃土,每一個在這的人都會隨著時間成長,即使離開了,這也會是一趟美好的旅程。

記者 Eve Pearlman:讓意見不同的人對話,這堂課人人都該學

我們生活在資訊時代,但真相似乎越發難尋,人們也越難以平靜、尊重、開放的態度彼此溝通。記者 Eve Pearlman 希望改變這樣的狀態,她成立了 Spaceship Media ,這是一家以提供「對話式新聞」為主的媒體,讓意見不同的人可以在一項議題上開展對話。在 2016 年大選之後,她邀集了來自加州的 25 名柯林頓支持者和來自阿拉巴馬州的 25 名川普支持者一起討論。第一個問題是,你認為另一陣營的人怎麼看你?在大家逐漸拋卻對彼此的成見後,便開始討論了關於槍支、移民、種族和教育等問題。

「這讓我們發現,真正的對話是可能的,只要給予機會和一個良好的環境,人們會渴望展開對話。」 Pearlman 說。她表示,對立的狀態對任何人都沒有好處,人們通常會希望可以和不同意見的人展開平和的溝通,希望放下對彼此的定見,而基於 Spaceship Media 成立的臉書粉絲團,也逐漸讓原本處於意見天秤兩端的人建立連結,結為朋友。「做這件事不容易,要讓不同政治光譜的人彼此對話很難,但我們願意做這件事,就是因為我們知道,民主就是要仰賴我們大家共同解決問題的能力。」

資料來源/Entrepreneur

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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