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供應霸主轉開連鎖咖啡館!「CAFE!N 硬咖啡」憑什麼刷爆 IG 話題?

2019-06-21 食力 foodNEXT 林玉婷、黃敬翔
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年產值超過 750 億的台灣咖啡市場已然是一片紅海,在超商、連鎖咖啡館的廝殺底下,新進的業者不用說搶食大餅,連生存下來都有難度。然而就在 2018 年,全台灣最大咖啡原物料供應商、號稱「台灣咖啡王國」的源友企業,決定從中游供應端的角色,延伸到下游終端通路,推出了屬於自己的咖啡品牌 —— CAFE!N 硬咖啡。

「一個供應端的公司要跨領域,自己做門市、做品牌,中間的思維差距、專業能力是完全不一樣的。」CAFE!N 品牌創辦人朱茂亨說到。雖說如此,但是 CAFE!N 從 2018 年 10 月創立至今,僅 9 個月就已在網路上製造了巨大聲量,在 Instagram 上就有破萬的標籤數,並且運用品牌聯名活動讓 CAFE!N 的品牌迅速建立起來。究竟 CAFE!N 用了哪一些策略

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食力 foodNEXT
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以時尚為訴求的 CAFE!N,整體設計風格簡單大方。
食力 foodNEXT

CAFE!N 的品牌定位,是用一年的市場實戰磨來的

CAFE!N 並不是朱茂亨第一個開創的咖啡品牌,實際上早在 2017 年他就開設了咖啡館「alpha Black」。朱茂亨坦承,當時雖然有經營品牌的想法,但是思維還是比較偏向製造業。「製造業的思維就是提供最好的產品、最優惠的價格與好的服務。」朱茂亨分享到,單是咖啡的品項就可以多達 70~80 種,餐點也一直更換。「但是沒有品牌,就只能靠產品本身的價值去硬碰硬,並非最好的方式。」

除此之外,alpha Black 也快速展店,一年半內就開設了 5 間店,而且都設立在不同屬性的商圈。然而,這樣的經營模式並沒有獲得成功。朱茂亨在這過程中發現,其實懂得品味一杯咖啡風味的人並不多,消費者選擇一間咖啡館是從「整體」下手,包括品牌、空間、包裝設計、服務、餐點的價位等等。

有了這樣的領悟,朱茂亨省思後決定用「好品味」重新打造品牌。藉由 alpha Black 經營過程中的對於市場與消費喜好的數據收集,他將 alpha Black 轉換為全新的 CAFE!N,用好品味與創意力,帶給人們猶如品牌中「!(驚歎號)」的驚喜感。

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川久保玲的御用藝術家 Filip Pagowski 設計的咖啡外帶杯,吸引許多網友拍照打卡。
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用品味重新打造品牌,被叫做網美店也無所謂

所謂的「好品味」就是要從全方位帶給消費者最好的體驗。CAFE!N 的團隊有世界杯測大賽台灣冠軍、專業咖啡師、品評師與烘豆師,品質自然不在話下;咖啡杯的設計更跨海邀請川久保玲的御用藝術家 Filip Pagowski 合作,堅強的陣容創造出高話題性,讓 CAFE!N 剛推出,就在社群上快速傳播出去。

朱茂亨舉例,以店內 40 元的冠軍黑咖啡來說,一進來看到 40 元覺得價格便宜、冠軍兩個字賦予對於品質的期待、再來會看到的就是咖啡杯的設計。在這些步驟中,都要落實好品味。

如今在 Google 或者 Instagram 搜尋「CAFE!N」,會看見各式各樣的網美網紅打卡記錄,兼具時尚與咖啡硬實力,讓 CAFE!N 成為打卡聖地。對於這樣的情形,朱茂亨笑說一般的網美店都是單家且周期短,成功模式無法被複製,然而 CAFE!N 並沒有這些特徵。對於他而言,被叫做「網美店」反而是對於「好品味」的肯定。

如何讓人們快速認識?一波又一波的聯名打開知名度

在眾多咖啡品牌的環繞之下,要如何更快速的讓人們認識自己?

朱茂亨給出的答案是 「聯名」 ,藉由與不同領域的聯名,快速打開知名度,更可以不斷製造話題。從 2018 年 10 月到現在,CAFE!N 透過與吳寶春得意弟子冠軍麵包師武子靖合作推出吐司、與世界巧克力大賽金牌得主福灣莊園合作推出巧克力咖啡豆、與台南人氣冰品蜷尾家合作吐司等各式各樣的形式,不斷創造話題與熱度,也讓更多人認識 CAFE!N。

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CAFE!N 聯名合作活動不斷,其中包括與蜷尾家合作推出的吐司(右),以及與世界巧克力大賽金牌得主福灣莊園合作推出巧克力咖啡豆(左)。
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不做促銷、不開放加盟,維持品牌品質

朱茂亨對於 CAFE!N 的團隊最首要的要求,就是不做促銷與折價。 「因為做了就回不去了。」他說到,促銷活動雖然可以刺激消費,但是一旦停止了對於品牌好感度的維持不見得有益處。

此外,開放加盟也不是朱茂亨目前考慮的策略。他分享到,從 CAFE!N 開創以來,其實出乎意料有很多人來詢問加盟事宜。「我內心掙扎了一段時間後,決定暫時先不做。」他笑說,只是現在的團隊都好多事情要處理了,一旦涉及到加盟會讓品牌的經營更加複雜。「過去 alpha Black 開了 5 間,其實有點為了開而開。」現在的 CAFE!N 將會更傾向於直營,穩扎穩打建立品牌價值。

進駐機場,讓品牌被世界看見

「現在的 CAFE!N 是源友對於咖啡集大成的狀態。」朱茂亨如此說道,CAFE!N 硬咖啡的品牌精神源自於咖啡師在挑選生豆時,豆子質地愈「硬」表示品質愈好,象徵著源友的硬實力。雖然有著硬實力,但是品牌的經營仍然需要時間去建立,CAFE!N 未來除了會繼續維持之前的好品味風格、聯名策略以外,也有其他的動作,其中包括 2019 年 10 月會進駐桃園國際機場。

「其實 5、6 年前會是比較好的開店時期,當時很多咖啡品牌都做得很好,競爭強烈,但是為了源友企業未來的策略著想,我還是決定要做這件事。」朱茂亨說到,CAFE!N 已經做到了品牌差異化,接下來要繼續從合作多樣化、品牌活潑度走下去,讓品牌不只是網美打卡的一次性消費,而是用品質與話題永續經營下去。

(本文出自食力 foodNEXT

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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