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全球 200 店、年收破 25 億!鹿角巷如何做出「高顏值手搖飲」,征服各國粉絲的心?

2019-06-11 作者 漂亮家居編輯部
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要能在百家爭鳴的手搖飲市場中出線,並不容易。若問起是否聽過「鹿角巷 THE ALLEY」這個手搖飲品牌?可能沒聽過的比聽過的還多。雖然它在台灣知名度並不高,但卻成功在世界各地掀起一陣旋風。

背後推手是出身於桃園的邱茂庭,設計相關科系畢業後,先是成立了設計公司,同時也在大學擔任講師,剛好 2013 年左右台灣也掀起一股創業熱潮,那時很愛喝奶茶、飲料的他試想,「何不來試試?真的不行就再走回本業就好。」於是邱茂庭便一頭栽進了手搖飲的世界。

從設計角度切入,做出產品差異化的一種

邱茂庭在 2013 年創立了鹿角巷 THE ALLEY,不過,最初名字先設定為「斜角巷」,後來則修正以鹿角巷 THE ALLEY 為主。

行行有本難唸的經,創立頭一年,便發覺原來做飲料業並非想像中簡單,絕對不是茶葉丟下、泡個熱水就完了的事,「你還必須控制溫度、留心茶水比例……。」剛好身旁有朋友在經營手搖茶飲,便主動向他借鏡學習,從那之後才開始對於手搖飲業有了比較清晰的輪廓與概念。

有了觀念後,邱茂庭知道不能盲目而行,開始觀察市場並做調整,他明白要在百家爭鳴的市場中做出差異才有機會勝出。於是他發揮所長,以「設計」角度切入,像是品牌名稱剛好有鹿,在 LOGO 設計上便加入了的鹿頭圖案,藉由獨特符碼喚起好奇心,進而想走進店內;當絕大多數的手搖飲店都使用細長杯的時候,邱茂庭選擇逆向操作,改以小而矮胖的小圓杯作為包裝,用設計加深消費者對品牌的記憶點。

打破在台灣既有的思維,海外銷售問題點才迎刃而解

「但,手搖飲就只是這樣了嗎?」邱茂庭會這樣思考,主因在於他還想把手搖飲的格局做大,不過有鑑於當時多數國人仍將茶飲價格停留在低帶,這樣的經營策略模式無法支撐邱茂庭想要做的事,更無法壯大品牌。於是他開始萌生往海外發展的可能,正巧,2016 年在加拿大有個進駐的機會便大膽嘗試,也使得加拿大成為第一間海外店。

隨著首間海外店的成立,開始落實邱茂庭想要做的事,首先是空間上的提倡,店內加入明確的工業風格,同時也以鹿頭 LOGO 以大圖輸出方成為環境裡重要的視覺語彙;另一步因為是輸出至國外,自然在價格部分也能往上提升,正常台灣一杯奶茶仍落在 NT.40~50 元,在當時,加拿大一杯奶茶的價格可制訂在加幣 5 元(約 NT.110~120 元),光就價格策略已成功拉升不少品牌價值。

不過,首度出擊成效卻不彰,直到他放掉先前在台灣一代店的思維,銷售上的問題點才獲得改善。在台灣購買手搖飲仍以「to go」居多,但到了國外,就必須考量到當地人有願意花時間前來購買飲品的消費習慣,如果大老遠跑來店裡買,卻沒有引起想消費的慾望,甚至是記憶點,那自然不會有想上門的需求。

於是邱茂庭開始在空間裡放了顆樹、加了椅子,讓店鋪宛如生活空間一般,自然會引起一探究竟的心,走入店裡也會想多待一會兒。改變發揮奏效,從最初一天只賣 20~30 杯,到後來一天可賣 200~300 杯,甚至現在一天可達 500~600 杯。

顏值產品、異業結合,讓產品說更有力量的話

面對海外市場,絕不是只有放掉過去思維一切就能迎刃而解,如何抓緊每個國家、城市消費者的心,更是重要。

接著邱茂庭又開始思考,既然設計已讓空間做出差異,同時又能創造消費者記憶點,何不再試試讓設計延伸至產品?於是他與團隊開始從飲品的色彩下工夫,像是「北極光」系列,便是調出多種顏色的飲品,透過鮮明的色彩抓住消費目光。

也因為如此,所販售的飲品外觀具一定程度的「顏值」,儘管每個國家消費形式與文化均不同,每回推出新品,掀起風潮也帶來話題,就連台灣藝人林心如、日本團體 AKB48 都曾拍照上傳為品牌應援。

鹿角巷
構思產品很重視「顏值」的鹿角巷 THE ALLEY,讓飲品不只喝起來可口,外觀也很獨特,此為「雪莓鹿鹿」。(圖片提供_鹿角巷 THE ALLEY)
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除了設計角度,為了讓產品做更有力量的發言權,鹿角巷 THE ALLEY 也多方嘗試與不同的產業合作,提高品牌能見度也讓觸角伸得更廣。 像是 2018 年就與運動品牌 PUMA 合作製作指定飲品,同年也與第 58 屆亞太影展合作,製作相關指定飲品。另外,面對廣大海外市場,鹿角巷也充分運用了粉絲行銷的套路,在大陸請到藝人明星作為「一日店長」,成功地抓住消費者。

鹿角巷
為了擴散品牌的知名度,鹿角巷 THE ALLEY 極積與不同的品牌與活動合作,在 2018 年成為亞太影展指定飲品。(圖片提供_鹿角巷 THE ALLEY)
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主動出擊阻山寨之擾,持續往其他海外國家發展

2016 年開設首間海外店後,2017 年也陸續在日本、香港、上海、越南等地開店;2018 年則分別在法國、澳洲、韓國、美國洛杉磯、泰國、紐西蘭等地設點,目前全球家數已來到 200 間。

會如此快速設點並非想快速擴張,而是「山寨店」逼得邱茂庭只好以「正店」應戰。在海外雖以合作為主,但為了杜絕假店,他也祭出「只直營不加盟」的策略,好讓消費者能清楚分辨真假;當然為阻山寨之擾,在今年相關海外商標註冊也已完成。

邱茂庭說,目前已有許多海外擴點計畫已談定,像是菲律賓、新加坡……等都將陸續開設;除此之外,日本也預計再展店 12~13 家,讓鹿角巷的品牌效益能滲透得更廣、更深。

鹿角巷-店鋪營運計畫表
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邱茂庭

  • 現職:鹿角巷 THE ALLEY 創始人兼執行長
  • 出生年份:1980 年
  • 出生地:台灣桃園
  • 經歷:
    2012 成立「有樂創意有限公司」擔任負責人兼創意總監 2012 擔任大葉大學兼任講師 2012 擔任建國科技大學兼任講師 2013 創立鹿角巷 THE ALLEY 2015 4 月進軍中台灣 2015 5 月進軍南台灣 2016 5 月 7 日首家海外門市加拿大店開幕

(本文整理、摘錄自《手搖飲開店經營學》,漂亮家居出版)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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