管理 Management > 業務銷售
feature picture
Sorbis via shutterstock

百貨周年慶開打!植村秀冠軍櫃長出 2 招,讓新客大漲 25%、區業績成長第一

2019-11-05 採訪‧撰文 陳彥丞
分享
收藏
已完成
已取消

每年 9 月之後走進台北市信義區,這個全球百貨公司密度最高的地方,就可以聞到濃濃的煙硝味 ── 各大百貨公司摩拳擦掌、推出各種促銷,迎接一年一度最大的銷售檔期「周年慶」。

「周年慶其實是台灣獨有的活動,」台灣植村秀業務經理洪芳潔表示,再加上母親節,可說是撐起品牌全年業績的兩大檔期。在植村秀櫃長楊芷璟帶領之下,台北新光三越 A8、A11 雙櫃名列植村秀北區業績成長之冠,每年新客成長速度高達 25%。

楊芷璟指出,

在周年慶的促銷檔期要能成功帶動整體業績,光靠下殺價格還不夠,專櫃人員的態度與銷售技巧,更是其中關鍵。

幫助客人「有效」搶便宜,百貨各種優惠都要事前做好功課

「促銷檔期大多是要補貨的客人,或是家庭來消費,」楊芷璟說,這些客人通常已經非常了解自己想要購買的產品,甚至列好清單,只在意價格是否符合期待,服務重點就會緊貼這項需求:如何讓客人最有效、最便宜買到想要的產品。

因此專櫃人員除了要非常熟悉自家有哪些折扣組合,還必須進一步掌握還有哪些方法消費,能讓顧客買得划算。楊芷璟會帶著團隊研究百貨公司推出的優惠,掌握其他樓層的活動,思考該怎麼搭配,一併推薦給客人,「客人一來,只要問她習慣刷哪一張卡就好。」客人可以最省錢地享受周年慶,同時也能對專櫃服務留下深刻印象,增加未來回購的機會。
 
另外,想在周年慶推升業績,還有一個機會是客人 「沒有預期會購入的商品」。例如有些客人會在周年慶檔期之前,提早到櫃位試用,洪芳潔指出,這就是可以使力的機會點。

舉例來說,客人靠櫃時先鎖定一款粉底液,但植村秀不只有一種顏色,那專櫃人員就會提供全部顏色的試用品,還會額外給對方可以搭配使用的產品,方便客人回家做足功課,有機會能增加客人的購物清單,到檔期時就有機會多帶一點商品回家。

非檔期時間要深化服務體驗,讓「回饋」成為期待的事情

不過,當銷售都集中在周年慶,在此之外的時間該怎麼經營客人?事實上,在非檔期時間還能做得好,才能算是真正厲害。這段期間百貨的人潮少、空間充裕,比起檔期時間,客人更容易比較出專櫃人員的服務功力。

楊芷璟就習慣在公司提供的客戶管理系統之外,與每位客人建立 LINE 聯繫管道,並在客人的名稱中,加入對方美妝或保養的喜好,像是某位客戶喜歡唇彩類商品,就可以加個口紅標記,只要每個月有新商品就能馬上通知對方。

此外,也會在生日、特定節日等與客人聯繫,提供禮物,或修眉等服務。但要確實吸引客人回櫃,楊芷璟還會再多花點心思。舉例來說生日會有生日禮物之外,還會多問對方,今天有沒有要聚餐、出去玩,可以再送一組生日的彩妝服務,讓他們覺得回來櫃位是件值得期待的事情,也能加深彼此的關係。

洪芳潔_植村秀業務經理_楊芷璟_新光三越A11植村秀櫃長_2019-09-25_賀大新攝影_5349
植村秀業務經理洪芳潔及新光三越A11植村秀櫃長楊芷璟
賀大新 / 攝影

另外,他也觀察到年輕族群不喜歡排隊,會選在非檔期時間造訪,他們帶給專櫃人員一項挑戰:如何和他們講同樣的語言。

例如許多學生到櫃位上直接指明某位網紅使用的美妝品,而且網紅還會替產品取暱稱,像是說要「泰式奶茶」的顏色,考驗專櫃人員是否熟悉年輕族群中流行的網紅與話題。為了順應這樣的趨勢,植村秀也讓旗下取得國際認證彩妝師資格的專櫃人員,自己開設社群媒體,更直接與年輕族群互動。

「因為我們有粉底、別人也有,我們有唇膏,別人也有,」洪芳潔說,「所以 (非檔期時間)就不會是比較價格,而是比較服務。

秉持永遠「比客人多想一點」的原則,才是能在無論檔期與否都創造業績的關鍵。

相關文章
領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案