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數位時代

看懂台灣超市、量販外送布局!家樂福、頂好、city'super 如何迎戰電商、送貨到府?

2019-11-11 數位時代 蔣曜宇、王郁倫、簡永昌、程倚華
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實體賣場開始「反擊」電商?

量販龍頭家樂福 6 日宣布與美食外送平台 foodpanda 合作,預計在雙十一當天將 300 款商品上架「熊貓商城」,把商品快速送達用戶手中。這項舉動,除是回擊電商雙十一業績帶來的壓力,也是為 1 月過年採購旺季預做暖身,在電商不斷擴張零售市占率的情況下,搶回主導消費者生活用品採購先機。

家樂福表示,此次合作會先從台北東興店開始測試。指定服務範圍內的消費者,可以即時送貨。

家樂福 foodpanda
家樂福

家樂福拼外送業務,未來更將與 Uber Eats 合作

2015 年起,家樂福開放 24 小時線上購物配送服務,提供選購品項達上萬種,但像是生鮮蔬果、肉品、熟食炸物等商品的線上購買量都相當少。這次與 foodpanda 合作,就是希望把相關品項一起納入外送服務中。

家樂福相當看好整體外送服務的未來發展性,「因為過去 4 年內,集團網路會員已從原本數千名上升到現在的 60 萬名,」雖然線上購物營收目前還小於整體營收 10%,但銷售成長快速,是讓家樂福願意進一步擴充外送服務的主因

現階段,家樂福會在信義區的東興店開放外送服務,因為東興店近商辦區,即時服務需求大,而 foodpanda 在信義區的運能也比較大。服務範圍依照 foodpanda 規範,約在門市的 4.5 至 5 公里內。有鑒於過年是家樂福的重要檔期,今年過年又比較早,他們預計將在 12 月中旬左右進一步將外送服務擴展到雙北的其他門市。

家樂福 foodpanda
家樂福目前只打算在大型量販門市進行外送服務,較小型的便利購門市則因備貨空間、商品種類及人力皆有限而不開放。
家樂福

不過,家樂福目前只打算在大型量販門市進行外送服務,較小型的便利購門市則因備貨空間、商品種類及人力皆有限而不開放。 家樂福目前在全台共有 133 間門市,其中包含 64 間量販店及 69 間便利購。

此外,家樂福也預計於 11 月中開始與 Uber Eats 的合作,會依據兩家業者不同地區的服務密集度來調整上線門市,未來也不排除會與更多其他外送業者合作。

零售業者紛紛搶進,外送服務成兵家必爭之地

家樂福不是第一家攜手美食外送平台,並將生活用品或生鮮送到消費者家中的例子。台灣最大連鎖超市全聯,10 月底才宣布於 2020 年上半年推出實體電商服務,預計推出「指定門市訂貨,可自取、外送」的 App 服務,滿足銀髮族、家庭需求。

大潤發、頂好等量販業者也早已建立電商平台,讓會員網路購物後由物流業者送貨。不過,隨消費者「快快文化」購物習慣被電商形塑,如頂好在 4 年前搶先推出外送服務,目前則與 Lalamove 合作加快到貨時間;大潤發則跟黑貓合作,若支付 49 元運費,並在上午 10 點前下單,最快可 8 小時到貨。

零售業者外送策略一覽

一張表看台灣超市、量販店外送布局

最新加入外送戰場的,還有十月底剛宣布和 UberEats 合作的 city'super。

city'super 表示,他們並不擔心同業搶進外送市場的服務,因為 city'super 有自己的定位跟目標客群。他們選擇先在天母店試水溫,看好周邊消費者的高消費力以及對進口食品的高度需求。

city'super 會持續研究地區消費者習慣,以每 2 周左右的時間調整商品策略,用來滿足不同消費情境的商品需求。至於其他分店何時會上線,city'super 表示,由於服務剛上線 2 周,將先專心於天母店的外送服務,其他分店的導入時程尚無法透露,但已在規畫中。

雖然許多外送服務尚在初期發展階段,但受惠美食外送戰建立消費者自宅用餐習慣,實體零售業者紛紛計畫把店內商品快送到府,從熟食、生鮮水果到日常用品,現象已延伸到量販、超市及便利商店。

(本文出自 數位時代

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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