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可口可樂

推出 3 小時搶光!可口可樂超神祕的體驗行銷,「內幕俱樂部」到底是什麼?

2019-12-30 食力 foodNEXT 黃敬翔
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如今在生活中,到處都可見到訂閱制的蹤跡,從最傳統的報章雜誌,到各大線上影音串流平台、生活用品、甚至是醜蔬果都藉由訂閱制找到一片天。被譽為最強商業模式的「訂閱經濟」,可以將用金錢換取產品的方式提升為與維繫品牌與粉絲、會員之間關係的關鍵,連可口可樂公司(Coca-Cola)也決定試點推出 VIP 訂閱制,把旗下的品牌飲料每個月送上門!

限量 1000 名額、每月供 3 種飲料,甚至有機會搶先嘗試到新口味!

身為全球最大的飲料公司,可口可樂旗下除了最耳熟能詳的可樂外,還有健怡可樂(Diet Coke)、雪碧(Sprite)、芬達(Fanta)、POWERADE 運動飲料、Peace Tea 茶飲等諸多品牌,2020年3月更預計推出全新氣泡水品牌「AHA」。

限額 1000 人,邀你加入「內幕俱樂部」

2019 年 12 月 16 日,可口可樂於美國推出了僅限量 1000 名額的訂閱服務「Insiders Club(內幕俱樂部)」,若成為該俱樂部的首批會員,將可在 2020 年 1 月起每月收到 3 種類別的飲料,其中大多數甚至會是還沒公開發布的新品,如尚未上市的新風味AHA、或者雖然已搶先在亞洲販售,但北美到 2020 年 1 月中旬才上市的能量飲料「可樂能量(Coke Energy)」。這項服務目前預計會施行到 2020 年 6 月,為期半年以測試起可行性。

可口可樂數位體驗經理 McCrea O'Haire 在聲明中表示,作為一家飲料公司,可口可樂不僅要在產品上做創新,以消費者作為中心的體驗也需不斷創新,「人們想要多樣的選擇、便利與個性化。Insiders Club 將作為我們可提供飲料之多樣性的展示台,並將一些創新技術帶入想要第一個體驗享受它們的粉絲手中。」

每月僅收費 10 美元,3 小時內搶光光

這項訂閱服務並非免費的,訂閱戶可選擇每月付款 10 美金(約新台幣300元)或一次性付 50 美金(約新台幣 1500 元)訂購半年的服務。儘管如此,1000 個名額仍然在不到 3 小時內售罄。

McCrea O'Haire 表示很高興看到 Insiders Club 售罄的速度如此之快,「它證明了消費者對我們的品牌和創新產品組合充滿熱情,並證明了有擴大規模的機會。」目前,若想加入 Insiders Club 只能先進入候補名單,若未來開放新名額或擴大服務區域才會進一步的機會。

要在產品上市前就接觸真正的忠實粉絲

電商訂閱市場的增長是該公司推出 Insiders Club 的靈感來源之一。可口可樂提到在過去五年中,基於 Meal Kit(餐點 DIY 配送箱、下廚懶人包)的普及、以及從剃鬚刀、到寵物用品再到化妝品等產品都可以訂閱,讓訂閱市場的年增長率已翻了一番。

此外 2019 年秋季,可口可樂於北美限時推出了「可口可樂肉桂口味」獲得成功與好評,為可口可樂公司提供了寶貴的意見。數位體驗經理 Alex Powell 表示,當時在社交平台上推廣作為特殊、限量假期產品的可樂肉桂,反應超出預期,讓公司不僅有機會在新產品上架之前就接觸到真正的可口可樂忠實擁護者,獲得更多的信息和內容。訂閱經濟的崛起與粉絲對於特殊口味的需求,成為可口可樂決定試點推出 Insiders Club 的原因。

雖然目前計畫僅執行 6 個月,但可口可樂表示視後期反饋、社群媒體的反應,不排除考慮在計畫延期或擴大服務區域。

(本文經授權轉載自食力 foodNEXT

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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