可口可樂迎來全新視覺！以「擁抱」為概念的嶄新 logo 設計，搭配新廣告標語「Real Magic」，可口可樂釋出品牌史上最風格多元的廣告視覺。
來台 50 年，台灣可口可樂旗下除了人們熟知的碳酸飲料、果汁、茶飲、運動飲料，首次進軍即飲咖啡市場，引進日本累積銷售第一的咖啡品牌「喬亞咖啡」。
美國可口可樂公司宣布試點推出VIP訂閱制「Insiders Club（內幕俱樂部）」，開放1000名額給粉絲，把旗下的品牌飲料每個月送上門！
可口可樂宣布將於明年 3 月推出全新氣泡水品牌 AHA，這也是它在 2006 年 Gold Peak 茶飲之後，睽違 13 年之久的首個新品牌問市！
研調機構 Interbrand 公布全球百大最有價值品牌榜單，蘋果蟬聯冠軍，Facebook卻摔出前10名，今年還有特別的現象，奢侈品牌成長飛速。
全球有數之不盡的品牌，各式各樣不同品項的食品每天都被我們使用著。這些使用壽命較短，消費速度較快的食品被歸類在快速消費品（Fast Moving Consumer Goods）中，那你知道，世界上最常被消費者購買的品牌是哪一個嗎？
健康風潮下，如今「經典口味」不再流行，低糖/無糖版本和新口味成為了可口可樂和百事可樂的新成長動能。
提到可口可樂，一般人都會想到「全球大品牌」、「高知名度」、「到處都買得到」。確實，以台灣市場來說，可口可樂的氣泡飲料部分，去年 11 月起市占率超過 40%；無糖茶飲從去年 4 月起穩坐市占率第一；果汁類也保持領先。
在日本設計師德田祐司看來，設計，就是連接產品和消費者的故事。設計師要成為故事的講述者，就要根據時代的變化不斷地去改變，這樣誕生出來的設計才能夠打動人心。
曾在2004年，讓戴爾（DELL）連續虧損2年的部門，在3個月內轉虧為盈；2010年，創下銷售230萬張DVD的成績，打破日本紀錄；2016年4月，鴻海入主日本夏普後，媒體將他視為能重振組織的最佳社長人選。
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
2016年還有不少品牌也因為踩到決策地雷而大失血，「前事不忘，後事之師」，每一個慘烈的案例都值得企業經營者當成學習的養分，期許自己更小心謹慎，踩穩接下來的每一步。
隨著媒體環境的改變，品牌與消費者的關係正在翻轉，品牌識別系統的設計也必須與時俱進。
我以往對功成名就者的觀察，就是他們都很清楚自己要什麼，然後逐步規劃與實踐，最終因為天資聰穎又努力，而得償所願
市場上琳琅滿目的新品，不確定消費者反應的情況下，哪些商品可以上到店鋪的貨架？該怎麼創造最有前瞻性的明星商品，提前搶得商機？ ##計算成本時，別忘了考慮「上架費」 零售產業的「遊戲規則」是新產品進到
許多行銷人員常常抱頭苦思：如何提高產品的可見度、聯想度和顧客忠誠度，同時又能提高銷售？思考這些目標時，又往往假設顧客是理性的，認定他們會因為認同某個品牌而實際購買，這種行銷方式效果其實常不如預期。難道
對世界上的許多人來說，可口可樂已經是生活中不可或缺的飲料。1880年代，亞特蘭大的一間實驗室裡，藥劑師約翰‧潘伯頓（John Pemberton）無意間將蘇打水、冰水和糖漿藥劑混合在一起，調出了日後引
羅伯特•古茲維塔（Roberto Goizueta）是可口可樂（Coca-Cola）的傳奇執行長，任期從1980年到1997年，長達17年。 古茲維塔剛上任時，和公司的資深副總開會，發現管理階層正在
每逢各大年節，就是大賣場拼業績的尖峰時刻，尤其飲料更是必買商品。在這當中，太古可口可樂在眾多競爭的飲料中，得想盡方法讓堆疊陳列的可口可樂及其他旗下飲料充份展現「數大是美」的吸睛效果，刺激消費者隨手把太
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 吳升皓</span> 可口可樂全球設計副總裁大衛‧巴特勒（David Butler），自從5年前上任之後，便
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