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韓劇日劇為何好看?練基本文案力:寫故事的 3 種經典框架+電影 5 大公式

2020-05-11 寫作講師 粥左羅
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為什麼要學習寫故事?因為人們天生愛聽故事。比如哄小孩子入睡,最好的辦法就是講一個有趣的睡前故事;公眾演說,要想產生較好的效果,就要穿插一個引人入勝的故事;看電影,已成為當下最普遍的文化消費,每部電影都是一個不平凡的故事。一篇文章是否精彩,多半是由文章中故事的精彩程度決定的。如何寫出吸引人的故事?

寫故事的三種經典框架

1.衝突、行動、結局

美國作家傑里.克里弗(Jerry Cleaver)說過,形式最純粹的故事僅僅包括三個要素:衝突、行動、結局。比如一個人遇到麻煩,這是衝突;他必須去解決麻煩,這是行動;最後他成功或失敗了,這是結局。

羅密歐愛上茱麗葉,可是兩個人的家庭有世仇,這是衝突;他們偷偷結了婚,準備私奔,這是行動;過程中兩人都以為對方已經死去,所以兩人分別自殺,這是結局。所有我們可稱為故事的,都是由這三個基本要素構成。

2.起、承、轉、合

中國傳統文學認為,講好一個故事需要「起承轉合」四個步驟。起是原因,用來引出故事;承是延伸,捲入更多人物,把故事鋪開;轉是讓劇情起伏,不斷製造麻煩;合是結局,失敗或成功都要有一個結果。例如孫悟空大鬧天宮被壓在五指山,唐三藏為普世濟人去西天取經,這是起,用來引出故事;孫悟空、豬八戒、沙僧被唐三藏收為徒弟的過程,這是承,用來把故事鋪開;取經路上的九九八十一難,這是轉,用不斷製造麻煩的方法來製造看點;最後師徒四人成功到達西天取得真經,受封成佛,這是合,也就是結局。

3.目標、阻礙、行動、結果、意外、轉折、結局

小說家許榮哲也提出過一個經典的故事框架,包括目標、阻礙、行動、結果、意外、轉折、結局。許榮哲認為,任何人只要回答七個問題,就能在三分鐘內構思一個故事,七個問題分別是以下這些。
(1)主角的目標是什麼?
(2)實現目標的阻礙是什麼?
(3)為了實現目標,他會如何努力?
(4)結果如何?
(5)發生了什麼意外?
(6)意外發生後,情節如何轉折?
(7)最後的結局是什麼?

把這七個問題的答案串起來,就形成一個故事,你也可以用這七個問題去逆向拆解故事,倒著學習。

以上提到的三種故事框架,簡單綜合一下就是:圍繞主角陷入困境時遇到的麻煩,講述他為了擺脫困境、解決麻煩而行動的過程,最後給出一個結局。

跟電影學講故事五大「公式」

講講五個電影故事中常用的「公式」,雖然是虛構寫作的產物,但大家也可以進行參考借鑒,作為對故事技巧的補充。

1.好萊塢式「公式」—個人英雄主義的勝利

故事「公式」:講述主角孤軍奮戰解決棘手問題,或是主角在解決問題的過程中反思自己的問題並及時修正,最後以大團圓結尾。

模仿方法:描述個人與朋友、家庭、社會的衝突,中間激化衝突,最後解決衝突。

經典案例:《刺激一九九五》的敘事過程是靠個人越獄,伸張正義。克服困難中,靈魂得到救贖和解脫,強調家庭、朋友、內心的追求才是持續可靠的,最後以大團圓結尾。

2.寶萊塢式「公式」—個體在社會夾縫中的突破

故事「公式」:講述個人對抗家庭,新觀念對抗舊傳統,歷經困難,終於等到好結果。

模仿方法:找出一個社會問題,然後以個體去挑戰這個問題,最後成功解決問題。

經典案例:《來自星星的傻瓜PK》的敘事過程是個人挑戰傳統,遇到家庭和社會的重重阻力,關鍵時刻貴人相助,最後以大團圓結尾。

3.經典韓劇「公式」—與家庭、社會的糾葛

故事「公式」:個人希望按照自己的意願選擇人生,但又不得不考慮各種家庭和社會因素,經過一系列的糾葛和反轉,最終通常有一個浪漫唯美的結局。

模仿方法:在平靜的生活裡引入突發狀況,著重描寫人物因家庭、階層、倫理的糾結過程,最終給出一個比較煽情的結尾。

經典案例:《來自星星的你》的敘事結構是一波三折的感情,老天注定的相遇,纏繞生活環境、社會環境、家庭因素的感情最終經受住考驗,最後以大團圓結尾。

4.經典日劇「公式」—反思人性是永恆不變的話題

故事「公式」:每個人都受到人性驅動,符合規則又不斷突破規則,妥協和抗爭交替出現,最終善念戰勝邪念。

模仿方法:主角打破規則,解決問題後再回到原來的生活。
經典案例:《神隱少女》的敘事過程是突然遭遇危險,在磨難中成長,堅信可以改變未來,最終在人性光輝下走出黑暗。

5.經典法劇「公式」—相信感受重於一切

故事「公式」:感受是指導行動的重要標準。個人感受常常改變事件的發展走向,引發各種感情,讓事情更加複雜。
模仿方法:突出人物感受描寫,把重點放在人物的情緒狀態和感性決定上。

經典案例:《終極追殺令》的敘事過程是用視覺而不是語言推動故事,感受指引著任務行動,個人感受大於一切,最終感性戰勝理性。

看完一堆勸你上進努力的名言警句你可能沒感覺,但看完一個勵志故事後你可能就被引發鬥志,感覺渾身充滿力量。聽故事比聽道理更符合我們大腦的進化,故事的吸引力和代入感也更容易滿足我們的認知和情感體驗,很多道理和觀點都需要借助故事來傳達,所以寫故事是寫文章的必修課。

(本文整理、摘錄自《大人的11堂寫作課》,今周刊出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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