家樂福集團 2020 年 6 月宣布，併購台灣惠康百貨公司旗下的 224 間超市分店，包含 199 間頂好 Wellcome 和 25 家 Jasons Market Place。

公平交易委員會今（9）日決議，有關家福股份有限公司（家樂福）擬取得惠康百貨股份有限公司（頂好、JASONS）100％已發行股份的結合申報案，不禁止雙方結合，但附加四項負擔保障中小型供應商。

公平會綜合考量結合後對於相關市場的市場占有率、市場結構及市場集中度變化，不致對市場競爭產生實質減損效果。而雙方結合後，可擴大採購規模，降低商品成本，並整合銷售網絡及發展線上業務，提升物流配送效率，有助提供消費者更優惠價格及便捷服務。

但由於家福公司的上游供應商統一集團，也持有家福公司 40％ 股份，對於商品供應的交易條件，可能存在「無正當理由為差別待遇行為」；未來家福公司與惠康公司結合，議價能力提高，中小型供應商因議價能力不足，可能退出參與結合事業通路，減損產品多元性，影響消費者權益。

因此，公平會對此案提出 4 項附加負擔：

1. 如果家福公司的少數股東，同時為其實際或潛在供應商時，家福公司必須與其進行常規交易，不得要約或承諾給予明顯優待的商業條件。

2. 本結合實施次日起 3 年內，家福公司需維持目前為了平均月進貨金額低於新台幣100萬元的中小型供應商設置的專案，並確保專案在未來有修改或替換時，不會讓中小型供應商更為不利。

3. 本結合實施次日起 3 年內，家福公司不能在無正當理由、未予合理通知時，將任何中小型供應商自供應商名單中除名，倘有終止或除名情事，應附上理由，並允許該中小型供應商向家福公司高階經理人請求覆審。

4. 本結合實施次日起 3 年內，家福公司要在每年 4 月 1 日前，向公平會提交公司與少數股東之間的有效供應合約影本、中小型供應商的家數、以及從中小型供應商採購的總金額年度報告。

併購前家樂福已是台灣通路型態最全面的零售業者，店型包含量販店、超市、超商，共 137 家分店，其中包括 69 家便利購超市。這次以 32 億元併購頂好、Jasons，版圖大拓，門市數衝上 361 家， 預計於年底全數更換頂好品牌為家樂福便利購，Jasons 則轉型為家樂福頂級超市 。

家樂福表示，此次併購頂好，將借重頂好生鮮農產品的專業，並持續發展食品線上購物，打造台灣家樂福成為零售市場的全通路領導品牌。家樂福一舉增加 224 間分店、近 130 億元營收，直接跳過老二美聯社，緊追老大全聯，不難看出家樂福撼動超市版圖的決心。

全聯穩居龍頭，家樂福市占躍升第二

併購是超市壯大必經之路？

超市老大哥｜全聯併「松青」拓版圖，再攻數位轉型

而全聯、頂好，壯大的過程中，也是滿滿併購足跡。

穩坐龍頭的全聯，知名的一併便是買下松青。2015 年，全聯以 4.5 億元的價格買下全台松青 65 間門市，這一併也讓當時全聯全台總門市從 700 多家，一舉衝上 800 間。截至今日，全聯全台店家數破千家，2019 年營收逼近 1300 億元。

此外，全聯近年積極數位轉型，去年推出的支付 PXPay 已突破 500 萬用戶數，電商平台 PXGO!上線首月就有 3000 萬的佳績。（延伸閱讀：全聯PX Pay成第三大支付！執行長：教客人下載 App，我學到轉型最重要的關鍵）

市占第二｜美廉社近年聚焦開發新店型

而原先位居第二的美聯社，全台店家數超過 700 家，母集團三商家購 2019 年營收約 121 億元，其中 9 成來自美聯社。

相較全聯耕耘數位工具，近兩年美聯社聚焦開發新店型，包含美廉城超、友善回饋店等。（延伸閱讀：品項更少，卻帶動 2 成業績！美廉社全台僅 3 家的新店型，特別在哪？）

超市老三｜頂好併區域超市，最終助家樂福超車

另一方面，以頂好 Wellcome 超市來說，母公司港商牛奶控股公司於 33 年前，在台灣成立惠康百貨股份有限公司後，陸續併購區域型超市。

1988 年併購 3 間台塑新朝超市；1991 年併購 3 家日商雅客超市；2000 年併購中部區域型美村超市 12 家，打入中部市場；2002 年併購易利購 5 家。規模最大的是 2003 年併入 22 家惠陽超市，2004 年又併入 8 家日系全日青超市。

隨著老三頂好與老四家樂福特易購合併，光是台灣惠康 2019 年營收就有 3 億 9000 萬歐元（約新台幣 130 億元），兩者相加將成為台灣超市市占第二的通路，狠甩苦追全聯多年的美聯社。

台灣各大超市，不約而同以併購提高市占率，造就今日三強競爭的局勢，也意味著，這場「新」超市大戰，正式開打！