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Email 被已讀不回?頂尖外商顧問:這樣寫,對方才會動起來

2020-07-15 外商顧問公司主管 NAE
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不知對方何時才會回信時,為了提高生產力,減少郵件的「往返次數」為一大準則。畢竟往返次數愈多,等待回信的情形就愈多,到聯繫告一段落為止,得花不少時間。當我還年輕的時候,前輩曾給我一個建議:「務必發一封電子郵件就把事情辦妥!」

(推薦閱讀:從 email 就能看出一個人的專業!頂尖工作者都有這 4 個好習慣

不過,千萬不能以減少郵件往返次數為目的。在面臨對方首次回應這種極為重要的局面時,為了減少郵件往返次數,而把種種事由全寫進一封電子郵件當中,這樣的做法完全錯誤。 畢竟如此一來,不光是自己得花時間撰寫郵件,連對方要回信給自己,也得耗費不少時間。

如果希望對方立即回信,與其設法減少郵件往返次數,更該多費點心思,寫出讓收件者「容易回信」的內容。

盡快收到回信的關鍵在於「提問的方式」

那麼具體而言,應該怎麼做才好呢?重點就是讓對方可以用「單一字句」回信。

電子郵件內文中的提問,務必採用封閉式問題(closed question)。所謂「封閉式問題」,就是能以「是/否」回答的問題,反之則稱為開放式問題(open question)。只要採用封閉式問題,說得極端一些,回信時寫出 Y 或 N 的單一字母就行了。

頂尖外商顧問的超效問題解決術_p137
營造能以單一字句回信的狀態。
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這個方法有下列各種變化句型得以運用:

「能不能請您先回信告知,依照這個方向著手進行是否妥當?」

需要進行略為複雜的說明時,如果寫出這樣一句,對方只需判斷是否妥當即可,因此回信變得容易許多。

「前幾天談到的○○,我的理解是✕✕,這樣正確嗎?」

確認彼此的認知或理解是否一致時,如果寫出這樣一句,對方只需確認正確與否,因此回信變得容易許多。

「A、B、C 三個,哪個比較好呢?」

和對方商討進行方式時,如果提出具體的選項,對方只需三選一,因此回信變得容易許多。這個句型可謂封閉式問題的變化版。

如上所述,只要活用封閉式問題,對方回信時,將變得容易許多。不過,並非把所有的問題,都轉換成封閉式問題就行了,必須事先深入考慮,濃縮選項。

打個比方來說,外出午餐時,如果把「午餐想吃什麼?」的問法,改成「義式和中式,要吃哪一種?」,恐怕對方會說:「不對啦,除了義式和中式,應該還有其他選擇性吧?」

然而,如果先說明選擇性受限的狀況。例如「午餐時段即將結束,只剩義式和中式可選」,這時就算採用封閉式問題,想必對方也能接受。由此可見,要讓對方用單一字句回信,寄件者必須事先深入考慮。

讓對方動起來,要先降低回信的難度

如上所述,以電子郵件傳達急事時,不妨盡可能深入考慮,然後活用封閉式問題,降低回信的難度 。如果情況並不緊急,減少電子郵件的往返次數,對於郵件的效率化,效果十分顯著。

反之,要是事態緊急,則回答快速才有價值。各位務必配合狀況,多費點心思在事由的寫法上。

(本文整理、摘錄自《頂尖外商顧問的超效問題解決術》,商周出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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