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獲利差很大!全家、7-ELEVEN 財報公布,全家憑什麼在疫情下持續成長?

2020-08-12 數位時代 程倚華
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近年來,台灣便利商店的分店數量持續增加,超商密度已多年蟬聯世界第二,但在 2019 年的門市成長率又再破新高,所提供的服務數量也一年比一年多。

而台灣超商的營收、獲利表現如何呢?近日,統一超商(7-ELEVEN)與全家便利商店紛紛公布 2020 年上半年財報,台灣超商雙雄也交出了成績單不同的成績單。

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超商門市數、消費金額逐年增,現金支付仍是主流

日前公平會公布最新台灣便利商店統計數字,以統一超商、全家便利商店、萊爾富、來來超商(OKmart)及台糖蜜鄰 5 家超商統計,全台門市營業據點共計 11,429 家店,較 2018 年底增加 524 家店,成長率為 4.81%,為自 2006 年以來的最大增幅。

公平會超商統計數
近年台灣便利商店來客數、客單價的變化。
公平會

另外,在 2019 年,5 大連鎖便利商店的總來客數為 30.64 億人次,平均每人每年至連鎖便利商店的次數約為 130 次,由趨勢看來,近年來並無太大改變。而平均消費金額為 82.6 元,與 2018 年相比,增加 3.7 元左右。由公平會提供的數據看來,自 2012 年至 2019 年,門市總數及平均每人每次消費金額都逐年增加,可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。

如今,便利商店的購物支付方式已日趨多元,不過依照公平會的統計數據看來,依然有近8成消費是使用現金。而在 2 成 1 以非現金支付中,以採用電子票證(如悠遊卡、一卡通等等)比例最高,其次為行動支付,第三則為信用卡支付。

公平會超商統計數2
近年台灣便利商店數,以及年增率的變化。
公平會

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超商雙雄公布上半年成績單!小 7 獲利跌幅持續擴大

近期,台灣市占最大的統一超商與全家便利商店公布了今年上半年財報。

統一超商 2020 年上半年合併營收為 1245.4 億元,較去年同期減少了 0.39%;合併稅後淨利為 55.9 億元,較去年同期減少 10.27%。在今年第一季時,合併稅前淨利約 36 億元,較去年同期減少 7.75%,獲利跌幅持續擴大。每股稅後盈餘為 4.9 元,較去年同期減少 0.39 元。

統一超商表示,上半年獲利衰退的主因,為 2019 年轉投資事業認列一次性財政返還,以及新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,使得海外轉投資事業如菲律賓 7-ELEVEN 及中國事業等,為配合當地政府封城政策而造成。

全家獲利持續成長,會員制是一大功臣

然而全家便利商店卻有不同的趨勢,上半年合併營收為 409.02 億,較去年同期成長 9.43%,稅後淨利為 9.32 億,較去年同期增 17.76%,每股盈餘 3.99 元,較去年同期增加 0.58 元。

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全家上半年的稅後淨利為9.32億,較去年同期增17.76%。
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面對今年上半的好成績,全家便利商店認為,主要獲利成長原因在於長期佈局的三大策略(座位鮮食經濟、會員點數經濟、電商網購經濟)奏效,讓整體鮮食營收年增近一成,會員人數突破 1200 萬大關,關鍵會員經營指標如消費金額、營收占比、活躍人數、商品預售業績皆為成長。

儘管以總營收來看,門市數超過 5600 多間的統一超商依然大幅領先門市數 3600 多間的全家便利商店。但以獲利的成長幅度來說,全家反而是大幅領先。

全家近年來的重要成績在於會員點數經濟經營相當成功,統一超商也在今年急起直追,祭出各種結帳優惠以及跨通路合作衝會員數,目前已累積約 800 萬人,目標在今年底超過 1000 萬人。

統一超商的門市數,以及集團內包含電商、美妝、百貨甚至是健身房等跨通路業種,都將成為推廣會員制時的最大優勢。不過,目前統一超會員貢獻占整體營收約兩成,低於全家便利商店的 4.5 成。未來統一超商是否能翻轉獲利?除了疫情變化是重要影響要素之外,會員數、會員貢獻度的變化,也是值得觀察的重點。

(本文出自數位時代

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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