管理 Management > 人力資源
feature picture
王品牛排Wang Steak

王品逆勢調薪!5000 名員工受惠,加碼招募高管人才、薪資上看 70K

2020-11-03 數位時代 程倚華
分享
收藏
已完成
已取消

王品昨(2)日宣佈,從2021年1月1日開始,將針對基層同仁調漲薪資。這項消息也讓王品成為新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情後,台灣第一家逆勢調漲薪水的餐飲企業。同時,王品也因應2021年的展店計畫,提出「王品黑馬計畫」,首度對外招募中高階營運人才。

正職、計時員工都調薪!將有5千名以上員工受惠

在今年,受到疫情影響,整體服務業失業率攀升,薪資也呈現負成長。但王品台灣事業群在5月之後的營收卻屢創新高,因此,董事長陳正輝提前宣布明年的調薪計畫。

延伸閱讀:7-11 鮮食新品牌登場!聯名漢來蔬食、養心茶樓,搶攻「不愛吃肉」的市場

從2013年開始,王品集團的每年薪資調幅平均是起薪的5%,根據估算,此次王品平均調薪幅度為3.45%,主要針對基層同仁。在明年1月調薪之後,王品的所有正職員工最低薪資也同時上調至3萬元,比目前的基本工資2萬4千元還要高出6千元。預估將有1,300名正職員工因此受益。

另外,計時員工的時薪也提升至最低170元,比法定時薪高出至少6.25%,預計將有將近4千名同仁受惠。

王品表示,往後依然每年依照績效調薪,從明年開始,也會拉大調薪幅度。以基層同仁的3萬元薪資為例,只要年度績效達標,每年有望調薪2,400元,而除了過往年初固定調薪一次,將再增加一次「年中調薪」,等於一年將有2次調薪機會。

王品提「黑馬計畫」,首度對外招募中高階人才

除此之外,為了因應王品在2021年的展店計畫,王品進一步發布了「王品黑馬計畫」,首度對外招募中高階的營運人才。此計畫從昨(2)日開始起跑,並預期在2021農曆年前結束。

本次「王品黑馬計畫」中徵招的職位,包含「儲備店長」、「儲備營運區主管」共30名。月薪分別為4萬5千元~6萬3千元,以及5萬5千元~7萬元。

王品集團.png
為了因應王品在2021年的展店計畫,王品進一步發布了「王品黑馬計畫」,首度對外招募中高階的營運人才。

這兩項職缺,皆標榜最快3個月後當店長、6個月後升營運區主管、12個月後就有望成為事業處營運主管,可獨立管理單一品牌營運。

同時,王品也調整「同仁持股信託辦法」,放寬以往僅高階主管才能參與的限制。未來,只要是店主廚、店經理,不論職級皆可加入。同時,王品也拉高公司提撥率,同仁如果每月自提2千元,公司將提撥3千元,合計5千元,協助同仁認購王品集團股票。同時,也縮短股票返還年限,持股年資滿4年以上即可領回全額股票。如此,除了鼓勵員工儲蓄,也把「同仁變股東」,讓工作夥伴與王品更緊密連結。

推薦閱讀/
2大領域成隱形冠軍產地!一張圖看台灣連鎖餐飲與觀光旅遊市佔率英雄榜
迷客夏M store概念店年底衝8家,手搖飲店兼賣零食,怎麼與便利商店抗衡?

(本文出自數位時代

相關文章
領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案