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大選後美中關係將變天?台灣該何去何從?談小國在霸權間的生存之道

yichen wang
2020-11-05
研之有物 yichen wang
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美國、中國無疑是目前最大的國家,合作?抗衡?選邊站?成為夾在兩強之間中小國家的普遍難題,台灣更是深知箇中滋味。「研之有物」專訪中研院院士、政治學研究所特聘研究員吳玉山,他從現實的國際結構出發,參照跨時、跨域案例,希望建構出貼近中小國家處境的國際關係理論,在中美陷入新冷戰的當前,提供更具開展性的思考基礎。

台灣不是特例!中小國家的共同難題

「2014 年 3 月 18 日,俄羅斯正式兼併克里米亞。當時外交部找我去開會,我一隻耳朵在聽會議內容,另一隻耳朵突然聽到不遠處立法院傳來的大聲公:『支持學生佔領立法院!』」長期鑽研國際關係的中研院特聘研究員吳玉山,說起這個驚人的巧合及背後意義。

原來,太陽花學運與俄國兼併克里米亞就在同一天!

兩起事件皆反映出小國身處兩強夾縫,面臨困難抉擇的國際處境。他以烏克蘭在歐洲、俄羅斯之間搖擺,最終國家四分五裂為例,談起研究初衷:面對強權擠壓,小國究竟有什麼選擇?台灣能否建構自身的國際關係理論?

吳玉山指出,傳統國際關係理論多半環繞著大國,談的是對等關係,中小國家要運用時便會發現難以切合。不過,從人口、經濟發展等各角度來看,台灣其實並不小,屬於中等國家,「之所以有小國的感覺,是因為我們面對中國大陸。」

中小國的外交特色是「不對等」。小國置身在權力不對稱處境,需要一套更適切的框架,尤其台灣同時面對中、美兩大強權,應抗衡或合作?又該如何運用?吳玉山自現實的國際結構出發,綜觀東歐、亞洲,追溯千百年的歷史,他強調,我們需要建構宏觀、全面性的理論,不只適用於兩岸,也能普遍解釋其他中小型國家。因為,台灣面臨的困境絕非獨一無二。

「台灣不是特例,歷史、當前多數國家的處境都和我們一樣艱辛,被迫夾在兩個大國間選邊站。」

若由此思索台灣的生存之道,理論視野就能變得更開闊,不只侷限台、美、中。我們和多數國家有著共同的煩惱、苦水,得以牽繫起外交經驗。

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川普不循常規的風格,宛如不定時炸彈,中研院院士吳玉山認為,美國大選會放大川普難以捉摸的特質,最好等選後再決定外交策略。
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好麻吉?避險者?調情高手?小國的選擇困難

中小國的國際選擇大致可分為三種:樞紐、避險與夥伴。

「樞紐」(pivot) 是處在兩強之中保持等距關係,不斷擺盪來獲取最大利益,但也可能被兩強施壓懲罰。如同周旋在追求者間,有機會感受熱烈追求,也會引火上身。

「避險」(hedging) 則是不想承受高風險,也不願完全和誰綁在一起,同時與兩強交往與防範。雖然明顯親近其中一強,但也和另一強交好、改善關係。好處是保持一定獨立性,壞處是沒有絕對的安全保證。

「夥伴」(partner) 完全與一強權同陣線,扮演好麻吉。大國會罩小老弟,因而有最大的安全保障,但另一方面因為已經「死會」,失去斡旋籌碼,很可能被視為理所當然,甚至遭到大國出賣。

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兩強之間中小國的戰略選擇:夥伴、避險者、樞紐。若以金融方式比擬,樞紐就像股票甚至期貨,高風險高獲利;避險者則是基金;夥伴為定存,不用擔心賠本,低風險也低獲利。
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吳玉山認為,中小國家多半希望採取「避險者」的策略,更符合自身利益,但在強權壓力下未必能如願。

延伸閱讀:圖表會騙人?2016 美國大選的真相:川普最愛的「得票分布圖」竟有詐

像是新加坡總理李顯龍日前在《外交事務》季刊(Foreign Affairs)發表近 4 千字長文,同時在臉書陳述亞洲國家夾在美、中間的困難。李顯龍呼喊的正是許多國家的心聲:「不選邊,可以嗎?」

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海洋聯盟(美國、歐盟)與大陸聯盟(中、俄)的對峙,分別在東亞、東歐形成兩條戰略斷層線。位在斷層線上的中小國家,在戰略三角關係中大約可扮演五種角色。
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法理、認同與經濟,牽動台灣外交敏感神經

只是,國家要踩在哪個戰略位置,並非全然自由的選擇題。

一般理專可以根據客戶的風險承受度,建議方案;但外交戰略卻複雜許多,不只要考量外部風險、國際壓力,還牽涉國內政局與多重因素的交互作用。以台灣來說,牽動外交的國內因素大致可分成:法理、認同、經濟。

「法理」觀點切割出藍綠基本界線。藍營秉持 1912 年以來一脈相承的中華民國法統。綠營則對此提出挑戰,其中一派接受現在的中華民國,但認為這不是 1949 年以前的中華民國;另一派則主張改名成「台灣」。法理態度的立場差異,一定程度已決定和對岸的互動關係、能選擇的位置軸線。

「認同」則會不斷變動,也是重要的國內因素。台灣民眾的國家認同大致以 1994 年「千島湖事件」為分隔,「我是中國人」的認同逐漸下降。陳水扁執政時期,「我是中國人也是台灣人」的雙重認同增加。直到馬政府時代,「我是台灣人」的認同超越了雙重認同。

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1994 年後「中國認同」下降,部分「中國認同」者流向「雙重認同」,開啟「雙重認同」與「台灣認同」的競爭。由於挹注效果逐年下滑, 2008 年後「台灣認同」成為主流。(原始資料、圖片/政治大學選舉研究中心)
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「經濟」層面原本是藍營勝場,強調追求經濟必得瞄準最大市場,和對岸密切往來。但馬英九執政後,民進黨發展的新論述主張,與對岸做生意實際上只讓少數產業、老闆獲利,對多數勞方沒有助益。粗略來說:市場派傾向與對岸交往,立場偏藍;重視分配者偏綠,年輕世代多數經濟較弱勢,因此綠營訴求得以打中年輕族群。

這三個向度呈現了台灣的政治競爭,相應也形成不同的對中策略。可以說,

國家決定外交戰略時,並非處在真空情境,而是面臨多重限制與考量,很難如同一般經濟投資可純粹由獲利來決定。

吳玉山舉例,台灣雖然不為美國正式承認,但在美中間一向親美,採取「美國夥伴、對中抗衡」的角色。到了馬政府的時期,曾試圖轉向「避險」策略,主張「親美、和中」,但是很快在國內受到極大的政治壓力,最後政黨輪替,避險策略無以為繼,而蔡政府也隨即轉回原來的美國夥伴策略。

從這個經驗來看,是否接受一中原則、台灣社會的認同趨勢、對兩岸經濟高度整合的正反聲浪,都會左右執政者的國際策略。避險路線曾經在台灣短期推動,但很快又滑回美國「小老弟」。

與大國保持距離才是生存法則

「中小國的國際選項會受到內部局勢制約,而且常處在變動中。」吳玉山分析。

2020 總統大選後,國民黨黨主席江啟臣提出「九二共識是歷史事實」,事實上,這幾乎是蔡英文剛上任時的論述。由此來看,江啟臣採取了類似 2016 年蔡英文的立場,想抓住年輕選票;而 2020 年的蔡英文已不再談九二共識的歷史事實,將九二共識等同於一國兩制,更往聯美抗中的方向靠攏。換言之,

不僅國內局勢會影響外交戰略,這些政治立場也相互牽制、推進,位置充滿變數。

台灣夾在中美之間,兩端可以分別用 0(最靠近中國大陸) 與 10(最靠近美國)來表示,如今蔡政府不斷趨近美國,從原本 8 分往 9 分來靠攏。吳玉山指出,若走回 8 分,對美國來說差別不大,但對中國卻別具意義。本土性強的蔡政府不會被指為賣台,更有空間選擇往「避險」靠近,因為「與大國保持一定的距離」是較安全的生存法則。

此外,台灣雖為美國的海洋聯盟夥伴,卻非正式成員,其地位也沒有獲得承認,這樣的邊緣位置並沒有保障,必須時時戒慎警惕。

失敗的樞紐策略:四分五裂的烏克蘭

在國內外因素交互作用下,中小國的國際決策可謂「步步驚心」,每一步都可能推倒一張骨牌,引發連鎖反應。2014 年的烏克蘭就是血淋淋的例子。

90 年代烏克蘭獨立後,位處於新的「戰略斷層帶」。國際上,烏克蘭夾在俄羅斯及歐洲間;在國內,烏克蘭東西兩邊從語言、文化與政治認同,長年存在鮮明差異。

東邊居民多講俄語,政治、文化認同偏向俄羅斯;西邊講烏克蘭語,親近波蘭與歐洲。烏克蘭政府歷年隨著大選結果,在親歐與親俄間輪流擺盪。直到 2014 年,這個平衡被打破了。

總統亞努科維奇(Viktor Yanukovych)為出身東邊的親俄派,眼看國內經濟惡化,他一方面想靠向歐洲,又無法抗拒俄羅斯,兩邊搖擺「拋媚眼」。為了阻止烏克蘭入歐盟,俄羅斯端出金援、天然氣施壓利誘,成功讓亞努科維奇臨陣變卦。但這項決策引發親歐派民眾強烈反彈,首都基輔、西邊大城掀起大規模示威。結果政府開槍鎮壓,流血衝突越演越烈,超過百人喪命。

此時,俄羅斯遂以保護俄裔居民名義,出兵烏克蘭南邊的克里米亞。最終,克里米亞舉行公投決定脫離烏克蘭、投向俄羅斯懷抱,東烏克蘭另兩個省(頓內次克、盧漢斯克)的大部分地區則自行獨立,成立親俄的政權。

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脫烏入俄的克里米亞位處黑海要塞,獨立的東邊兩省是產煤鐵的工業重鎮。一夕之間,烏克蘭不僅國家四分五裂、傷亡無數,還失去重工業與戰略要地。俄羅斯甚至建造了跨海大橋,直接從俄羅斯連接至克里米亞。
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「中世紀時,烏克蘭與俄羅斯曾是一個共同的國家,倘若烏克蘭完全納入西方,對俄羅斯來說這牽涉歷史民族情感,等同於被侵門踏戶,撕裂東斯拉夫民族。」吳玉山將視角轉回台灣:「我們完全可以想像,對岸很可能也是這麼看待台灣。」

中小國想穩居樞紐或避險角色並不容易,烏克蘭顯然是前車之鑑。在兩大強權擠壓下,執政者試圖站穩「樞紐」位置,卻因為一系列錯誤操作,最終國家走上分裂動盪的命運。

延伸閱讀:開票順序有蹊翹,為何川普在密西根州會一度領先?

跨越時空的小國求生記

強權衝突下的小國,台灣不是唯一,當代也絕非特例。

除了「同時跨域」的烏克蘭、東歐各國,吳玉山與指導學生還挖掘更多「跨時同域」、「跨時跨域」的歷史對照,希望有系統地進行案例研究。

漢朝與匈奴爭雄,讓烏孫、大月氏左右為難。西域小國夾在唐朝、突厥間,明、清間的朝鮮,皆是過往借鑑。其中,吳玉山特別舉出一場古希臘經典戰役。西元前 416 年,雅典與斯巴達交戰爭霸,雅典出兵脅迫米洛斯,留下著名的「米洛斯對話」(Melian Dialogue)。

米洛斯與台灣類似,夾在兩強中生存,民族上親近斯巴達,經濟上則與雅典所主導的海權陣營密接,因此希望保持中立。雅典為了威震愛琴海各島國,維護其海上霸權,乃對米洛斯進行軍事威脅並發出最後通牒,要求米洛斯加入雅典的海權陣營,並對其納貢。米洛斯則表明自己並非雅典之敵,又訴諸普世價值與正義道德,強調雅典的無理脅迫將造成其他愛琴海島國的叛離,還說米洛斯為了國家榮譽而戰,仍有機會取勝,而斯巴達也有可能跨海來助等。

然而,雅典一一駁斥,聲稱推動世界運轉的唯有實力,大國決定一切、小國只有順服,在雅典的絕對軍事優勢之下,米洛斯只可能戰敗。最終米洛斯拒絕屈服,而遭到雅典滅國,男丁全遭屠殺,婦幼淪為奴隸。

這段千古流傳的歷史紀錄,讓吳玉山心驚膽跳,把任何大國與中小國代入「米洛斯對話」都能適用。換言之,殘酷的國際現實從古至今並無多大改變。

吳玉山娓娓道出充滿現實焦慮的研究關懷:「我希望跨時空找出類似案例,歸納整理出通則、教訓,才能成為台灣處理問題時的知識基礎。」

我們與戰爭的距離有多遠?

回到 2014 年 3 月 18 日那天,烏克蘭暴亂未平,俄羅斯正式兼併克里米亞。其後,吳玉山被緊急找去外交部,研商台灣如何對應表態;而也就在同一時刻,太陽花抗爭突然爆發。

台灣、烏克蘭宛如隔水倒影,在奇妙的歷史巧合下,映照出相似的小國處境。兩國同樣夾在大陸強權、海洋聯盟間,被迫選邊;國家仰賴西方維持安全,經濟卻又各別依賴中、俄;國內長年存在著認同、歷史文化分歧。

這些相似,讓烏克蘭彷彿是我們的「警世寓言」。「當下非常震撼,深深感到台灣不能走上烏克蘭的路……」吳玉山回想當時的心情。不過他也隨即冷靜下來分析,兩岸簽署「服貿協定」遇阻,這與烏克蘭欲加入歐盟而激怒俄羅斯的情況不同。前者是一個經濟協議破局;而後者是可能加入一個敵對的聯盟,所引起的大國反應當然更為嚴重。

然而,未來若美國開出條件讓台灣有可能逐漸重回國際,必定劇烈地刺激對岸,屆時該如何面對?如何擬定因應戰略?台灣得做好準備。

台灣位處緊繃的「戰略斷層線」,稍一大意就可能失控墜落。吳玉山直言,從學術角度來分析這很有趣,但現實中其實危機重重。

「決策者必須很冷靜,也要有足夠的知識理論做判斷。」他語重心長地說:

我們不像大國有犯錯的餘裕,台灣夾在兩強之間,得像惡水行舟一般非常小心,才能避開一邊的礁石與另一邊的漩渦。

(本文出自研之有物;資料來源:吳玉山/圖片美化:林洵安)

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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