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盧廷羲 攝影

給毛小孩吃的頂級牛舌!乾杯推出寵物食品,為何鎖定高消費市場?

2020-12-10 採訪·撰文 盧廷羲
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連鎖餐飲集團乾杯,長期以牛肉為事業核心,手握 7 大品牌之餘,也做了 B2B 肉品進口販售,以及自有電商平台「乾杯超市」,B2C 銷售牛肉相關產品。今天,他們做了一項新嘗試:成立寵物品牌「乾杯汪汪」,進軍寵物食品市場,主打中高階客群、願意在寵物身上花錢的消費者。

乾杯董事長平出莊司說,這個計畫籌備 1 年多,會選擇在這個時間點出手,是他們觀察到現代人的生活習性改變。內政部農委會資料顯示,2011 年全國家犬、家貓數量約為 189 萬隻,接著連年成長,2019 年突破 272 萬隻,2021 年預估達 283 萬隻,幾乎和兒童人數(15歲以下)一樣多,「少子化的趨勢下,寵物也更受人們重視。」

另一方面,據財政部統計處「營利事業銷售額統計」,2008 年的寵物市場銷售額是 154 億元、2012 年是 194 億元,到了 2018 年則是 265 億元,意味著這塊餅不斷成長。在寵物市場的消費占比中,食品占 33%、生活用品 20%、醫療 14%,顯示出仍以食品為主。也因此,乾杯決定在今年底,切入寵物食品市場。

推寵物食品罕見的頂級牛舌,瞄準高消費客群

【乾杯汪汪】澳洲穀飼牛舌肉條_愛犬享用情境照 (1).jpg
乾杯汪汪

不過,在寵物食品領域,早有國際大廠如希爾思(Hills)、瑪氏(Mars Petcare)看守,乾杯也非專業的寵物食品品牌,他們要拿什麼優勢,吸引消費者注意?

乾杯汪汪第一波推出 4 款寵物食品,分別為穀飼牛舌、燉煮牛舌、牛舌肉條、牛舌潔牙捲。平出莊司說,市面上的寵物食品,幾乎沒有「牛舌」這個品項,研發出和與眾不同的產品,是乾杯在「試水溫」階段的吸睛策略。

平出莊司說,前陣子他回日本,看到一款牛舌寵物產品,在日本市場也有一定好評,就覺得自己也能做。他分析,乾杯一個月進口 5000 隻牛,等於就有 5000 條牛舌,如果產品反應好,也有原物料加碼出貨,「競品沒辦法大量採購,缺乏管道,做不出牛舌產品。」

他也點出,牛肉的鋅與鐵是豬、雞的 2~3 倍,而牛舌和其他紅肉相比,熱量低 1/2、脂肪含量低 1/3,但營養價值和其他部位相同,對狗的健康更有助益,也是選擇先做牛舌的原因。

平出莊司不諱言,牛舌寵物食品的成本高,導致品項單價勢必較貴。如何確保這條路有生存空間?他評估,愈來愈多人養寵物、愛寵物,代表市場上有一群潛在客群會願意把錢花在毛小孩身上,「只是市面上沒有出現頂級產品而已,他們沒機會買。」因此,即使單價高,他仍有信心能吸引一定客群。

通路方面,乾杯汪汪目前僅在自有電商平台乾杯超市,以及7大品牌實體門市銷售。平出莊司說,消費者愈來愈重視寵物,顧客到餐廳用餐,會有一份對狗狗「愧疚感」,這時候在店內推出寵物食品,或許就能讓他們「彌補」毛小孩。而乾杯這次推出新品牌沒有預設目標,如果成效好,未來也會推出和牛、伊比利豬系列的寵物食品。

品質把關嚴格,比照乾杯餐廳水準

推出新品牌之前,乾杯也做好基本功。首先,他們明確定位產品方向。平出莊司說,乾杯是「牛肉公司」,這次打算以牛肉製寵物食品切入市場。目前,台灣牛肉自給率約為 5%,一年只生產 1 萬頭,剩下都靠進口,而乾杯擁有較大的採購力,一年就進口 400 噸牛肉。

其次,做好品質控管。因為對牛的掌控度高,乾杯能確保所有肉品都是牧場產地直送,全程低溫保存處理。今年,他們的品保實驗室,也取得 HACCP 和 ISO22000 認證,嚴格執行溯源管理。合作廠商方面,乾杯選擇璿智國際寵物公司,看準對方是多家知名寵物品牌的製造商,有合格工廠認證與專業研發團隊。

也因此,乾杯汪汪主打「人可食用等級原料」、「100% 天然無添加」等級的寵物食品,清楚揭露原料肉品的產地來源、檢疫證明,也不添加任何化學成分,「寵物肉品的檢驗規格,就跟乾杯餐廳一樣嚴格,這是我們的優勢。」平出莊司說。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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