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2021 全球百大創新機構出爐!台灣上榜機構數創新高,哪些企業擠進榜?

2021-03-04 編譯‧整理 丁維瑀
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專業資訊服務商科睿唯安(Clarivate)日前發布「2021 年全球百大創新機構報告」(Top 100 Global Innovators),揭示哪些企業最具創新精神,其中電子產業(21 間獲選)、半導體產業(12 間獲選)的貢獻最為顯著。若以國家來區分,名列第一的美國有 42 間機構入榜,台灣則有 5 間機構上榜、創下歷史新高。

2021 全球百大創新機構:美國 42 間機構上榜,奪下第一;日本 29 間機構緊追在後

該份報告於 2 月 24 日發布,透過分析專利相關資料,表彰全球最具創新精神的百大企業與機構,凸顯出在疫情下的動盪世代,創新能力的重要性:有 28 間連續 10 年上榜的上市公司,其市值超越全球兩個指標性的股市指數;再與 2013~2014 年落榜的機構相比,每家公司估值差距高達 570 億美元。

在 2021 年百大創新機構榜單中,美國 42 間上榜的機構包括 3M、亞培(Abbott)、亞馬遜(Amazon)、超微半導體(AMD)、亞德諾半導體(Analog Devices)、蘋果(Apple)、漢威聯合(Honeywell)、惠普(HP)、英特爾(Intel)、嬌生(Johnson & Johnson)、微軟(Microsoft)、Nike 等。這些企業在面對不穩定的情況下,持續思索創新之路。

延伸閱讀:貝佐斯的一日,從「啥都不做」開始?在行程中留白,竟有 3 大好處

另外排名第二的日本,該國 29 間進榜的機構則包括 AGC、愛信精機(Aisin Seiki)、富士通(Fujitsu)、日立(Hitachi)、本田(Honda)、三菱電機(Mitsubishi Electric)、日產汽車(Nissan)、松下電器(Panasonic)、索尼(Sony)、東芝(Toshiba)、豐田汽車(Toyota)、矢崎(Yazaki)等。

台灣 5 間機構上榜、創下歷史新高!整體表現與南韓並列全球第三

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資料來源:Clarivate/製圖:經理人

在台灣方面,5 間獲選的機構包含工業技術研究院(ITRI)、鴻海科技集團(Foxconn)、廣達電腦(Quanta Computer),首度上榜的則為華碩電腦(ASUS)以及金寶電子(Kinpo Electronics)。

延伸閱讀:鴻海、和碩分頭搶吃 Apple Car、特斯拉供應鏈!電動車到底有多熱?

從數據可見,工研院、鴻海與廣達持續加強其在國際市場的佈局。至於華碩電腦、金寶電子,則是在專利獲准率有著明顯提升。總體來看,台灣此次的表現與南韓並列全球第三,僅次於美國、日本。

電子、半導體產業大活躍,更多汽車產業參與創新變革

最新報告也列舉出幾項趨勢,包括台灣、南韓、中國、英國與美國的企業數增加;電子、半導體產業機構入選數躍增,貢獻也最顯著,其中有來自美國的電子設備公司 Bose、美國半導體製程控管公司科磊(KLA Corporation)、台灣金寶電子(Kinpo Electronics)、台灣華碩電腦(ASUS)、英國半導體公司安謀控股(ARM)等。

此外,汽車產業新增兩間機構:美國跨國汽車零部件製造商博格華納(BorgWarner)、日本汽車零件廠矢崎(Yazaki)上榜,顯見汽車產業變革的重要性。

Apple、微軟、三星等 28 間蟬聯十年上榜企業,成長近 2.5 倍

隨著全球百大創新機構名單發表邁入 10 年,有 29 家公司年年上榜(其中 28 家為上市公司),綜觀來看,這些公司創造近 2.5 倍的成長幅度,超越道瓊工業平均指數 9%、標普 500 指數 10%,其中包括奇異(GE)、3M、日立(Hitachi)、松下電器(Panasonic)、Toyota、台灣富士通(Fujitsu)、三星(Samsung)、Honda、Sony、LG 電子、英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、蘋果(Apple)、高通(Qualcomm)等知名企業。

回首 2020 年,疫情重創不同的產業,也使數百萬個家庭除了失去摯愛,然而在這樣的情況下,製藥公司立即投入疫苗研發、軟體公司使得人們在遠距離仍可以繼續工作、高科技業者利用 3D 列印技術製作個人防護裝備、酒商產出防疫用的酒精凝膠等,創新者無所不在,也成為推動社會前進的關鍵之一。

延伸閱讀:台灣新冠疫苗懶人包:從哪取得、何時到貨?誰可以先施打?

企業致勝法則:疫情下擁抱不穩定、跨產業向高手取經

以成立於 1902 年的 3M 為例,這家最初以採礦為業的跨國公司,如今透過各種如醫療保健、家用電子等商品,大幅提升人類生活的便利性,連續 10 年來,年年上榜。3M 是如何保持創新?

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3M 透過異業結合,在疫情下加速防疫產品的生產效率,展現卓越的創新力(僅示意圖,非文中提及之產品)。

《富比士》(Forbes)曾報導,以新冠病毒(COVID-19)帶來的衝擊為例,3M 最大的改變是協作模式,像是與福特汽車(Ford)設計「動力空氣濾淨式呼吸防護具」(PAPR)、協同全球動力設備製造商康明斯(Cummins Engines)加速防疫用品的生產,3M 以開闊心胸向其他產業學習,使自身更快速地成長。

其他大眾耳熟能詳的亞馬遜(Amazon)、蘋果(Apple),也持續開闢創新之路。電商巨頭 Amazon 向來最重視創新與客戶的感受,鼓勵員工不斷實驗,打造出勇於冒險的文化,創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)就曾在受訪時說道,他可以在一小時內把 100 個點子填滿在白板上。

儘管榜單中的企業都有截然不同的商業模式,但普遍在強調創新的同時,也非常重視顧客意見,從中挖掘出進步的契機。 根據《Fast Company》報導,現任蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)曾形容,顧客就像珠寶,他每天都會閱讀許多客人的建議。

完整榜單請見:Top 100 Global Innovators 2021

資料來源/Clarivate、ForbesFast Company

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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