AY 是我的好朋友，擔任服務業小主管，因為績效良好，跟我說領到三個月年終，開心的不得了，於是偷偷跟我說一個祕密，說她的同事只領到一個月，氣到準備閃人，她在一旁竊喜，故作姿態，演演戲，我相信這一定是年末各家公司上演的場景，結果就像放榜，幾家歡樂幾家愁。
台商公司向來喜歡給年終，勝過給高底薪；我在外商則相反，我是談高底薪、低獎金，因此何時離職，對我來說一點都不重要。
關於年終獎金的 3 個真相
1. 台灣老闆老謀深算：喜歡用年終獎金買「工作穩定度」
台灣老闆普遍的心態，都是怕自己養的鵝會隨時飛走，因為任誰都不希望天天找人、訓練人，因此，年底才把年終發給你，基本上是為了制約你的穩定度，知道你撐完一年，荷包滿滿可能才會走，還算滿意的人就懶得走，任誰出來工作都是為五斗米折腰，老闆深知這個大道理。
很多公司入職時，是簽年薪 13 個月或 14 個月，但真實的發放，大多不一定會參照合約的字面上所言，大多會加上一條看公司營運狀況跟綜合考量你的個人績效，乘出一個發放金額，於是呢？大部分的資方，老謀深算的很，畫大餅說年薪保幾個月，根本沒這回事，很多人領到的獎金，往往比自己想的少很多。
2. 台灣員工常見誤區：把底薪當全薪，怎麼算都覺得少
AY 拿出一整年薪資條說，一邊按著計算機，說我寧可跟你一樣高底薪啊！算完年薪還是比你少很多耶！我跟她補了一槍說，年終是按照底薪計算而非全薪計算。
我很多的朋友，時常有個誤區，誤把底薪當全薪。假設你月薪 5 萬，以為年終 2 個月會給 10 萬整，但真相其實是這 5 萬又會拆分出部分的伙食津貼，扣福委會、勞健保等等，月薪 5 萬是 Base Salary 而非 basic salary，Base Salary 跟 Basic Salary 在英文的概念是完全不同的，台灣人大多不知道其細微的差異，Basic Salary 只是 Base Salary 的一小部分。
回到月薪 5 萬的員工為例，你的底薪應是 4 萬多元左右，年終保 2 個月好了，你估計會領到 8 到 9 萬，而這些錢呢？都必須納入應稅所得，中華民國萬萬稅，你身為雇員，倒是一毛也別想逃。
3. 台灣企業組織文化：各 BU 為年終，鬥得要死要活
年終還有一個影響甚大的因素，是 BU 營收狀況，尤其是上市、上櫃的大公司，每個 BU 的 Head 大多為了自身利益，為年終多領一點，鬥得要死，還不是為了多分一杯羹。
每個公司說到分錢，就是在做資源分配，我自己在發獎金時，曾被主管發現我的獎金怎麼那麼少，那時候我還是個菜鳥沒多想，後來知道是我跟主管掛在不同的部門編制，她的 BU 整體績效較好，領到的還算滿意，這件事讓我很無言，從職場小白中覺醒，原來獎金發放背後有那麼多不客觀的因素，身為知道真相的人，永遠都要有良好的心理建設啊！更不用說因為疫情，很多公司不可能在財務面達到損益平衡，估計也是年終無望。
說了那麼多，大家可以思考看看，原來自己的年終，背後是參雜那麼多不客觀的因素。台灣中小企業那麼多，更不能保證每家公司的薪資制度都很透明、公平公正。決策的背後，都充滿複雜的利益關係，很多真相知道了反而心情不快，不如當那個看不到全公司薪資的人吧！
（本文經授權轉載自職來直往 Miss 莫莉）
