職場如戰場。很多人說，不懂點職場潛規則，怎麼摔的都不知道。只是，並非所有看似中肯合理的「潛規則」都要參考，那些被瘋狂轉發、傳揚的人際定律，也未必全都值得借鑑。真正聰明的職場人士，都懂得一入江湖，謹言慎行，遠離職場謊言。

職場如戰場，職場的五大謊言

謊言一：任務盡量準時提交。

上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。我教完她後，順口問為什麼要發郵件，她得意回答，這是帶她的師傅教的。「截止時間是明早 9 點上班前。師父教我，不必提前完成。若真的做完了，也要設置成凌晨 3 點，定時發出。」我聽得皺眉，問她為什麼要這樣做？

回我：「師父說，一來，顯得我敬業，奮鬥到大半夜；二來，也體現安排給我的工作量足夠，主管不會再給我派額外的活了。」我接著問：「妳這個師傳在公司混得怎樣？」堂妹想了想回覆：「不太好，他人不錯，但來公司 4、5 年了，好像一直不怎麼受重用。」我嘆氣，阻止了堂妹的行為：「如果妳不想成為另一個不受重用的他，任務既然完成，就別拖到截止時間。現在就發。」

截止時間， 在英文裡叫 deadline，字面直譯非常清晰，死亡線。公司設置截止時間，不是表達默許，是表達可容忍的最後期限 。截止時間過了，在職場上是絕對不接受的。而每次都卡著截止時間提交的員工，在主管心裡最多也只是「及格」，不是「優秀」。既然做了工作，又想著加薪、升職、希望更受重用，你只達及格線就可以？

謊言二：給多少錢，做多少事。

最近聽到最多的一句話，尤其出自剛畢業的職場新鮮人：「才給 3 千元，還想讓我做這做那，想太多了吧！」這句話是沒錯也符合平等原則，只是，可能弄反了。

舉個例子。顧客到超市買東西，發現裡面什麼都沒有。店家振振有詞：「你有多少錢，我才決定上什麼貨。」這時顧客會怎麼想？「真搞笑，我都不知道你有什麼、品質如何，我怎麼知道值得花多少錢？」對還不夠了解的雙方來說，公司和老闆就是顧客，你就是超市店家。所以，這事其實很好理解，你先充分展示自己有什麼能力，公司再評估付出多少錢。

誠然，也一定會存在這種情況：某些壞公司和渣老闆，一味壓榨你做事，錢沒給多少。若真的不幸碰上，那趕緊抽身，另投明主才是正道。

羅振宇曾經講過他一個朋友的故事。這個朋友在雜誌社做編輯，不管編輯任何文章，都只用三個組合鍵：複製、全選、剪下。「多一個，我都不用。」朋友還挺得意的說。羅振宇問：「那你這樣編出來的文章，好嗎？」朋友也承認，當然不好。他知道自己的水平下降得厲害，但是老闆給的錢少，他情願就這麼湊合。越湊合老闆越討厭他。終於有一天，被忍無可忍的老闆掃地出門。

給多少錢，做多少事這種邏輯的真正可怕之處，是它會造成一種自我麻痺和故步自封。

表面看來，你好像是不吃虧，可你為自己考慮過嗎？破公司哪天不要你，或者倒閉了呢？找下一家繼續混嗎？每一步，都算數。你不是在敷衍工作，是在敷衍自己。

以當前薪資來衡量付出，看似很合理，實則是畫地為牢，封死了自己成長的可能性 。我的前人事總監曾說，一個聰明的員工，會嘗試做到職位要求、公司規範、老闆要求。做到前兩點沒人會表揚你，因為這本是你應該做的。真正有附加價值並能有極大機率決定你晉升可能的是最後一點。

謊言三：功高震主，要保持謙卑。

無數歷史故事告訴我們，那些功高震主的權臣沒一個有好下場，我們要習慣謙卑。於是職場謊言應運而生。你絕不能表現得比自己的主管更聰明、搶了他的風頭，否則也就混到頭了。就我多年的職場經驗來看，純粹瞎扯。從做事角度，我們分兩種情況分析一下。

一種情況是小公司，你的主管就是老闆。你工作能力強，表現欲強，怎麼就震主了？難不成還能把公司翻個天，將法人換成你名字？碰到能幹的員工，老闆估計喜歡還來不及，甚至會考慮把你吸收為股東或合夥人，為什麼要壓抑你的才華？

另一種情況則是大公司，你的主管是管理人員。你的主管和你一樣，也是打工的。你負責某項具體工作，他負責管理。你說，不想表現得太突出以免讓他感受到威脅，給你小鞋穿？不好意思，你們的分工都不一樣好嗎？他拿著高你幾倍的薪水，卻和你一樣，來盯著細節，最後還擔心你拿這個去搶功？

若和主管一起向更高層主管匯報工作，自然是主管說，你最多補充細節。你補充得再多、再好，高層主管心裡也是會有一把尺。若和主管一起出去見客戶，你非要視主管於無物，一再搶著說。這也不能稱為功高震主，就是單純缺心眼吧。

在分工越來越細緻的時代，很少會有因為功高震主被休掉的員工，反倒是中層們都在積極培養合適的接班人。只有有人能接下他的工作，他才可以順利獲得晉升。

好好幹活，別太多被迫害妄想症。 多跨出一步，多站在主管角度考慮問題。相信我，他們只會覺得，有這樣能幹的部屬，是自己賺了 。當有一天，你的本事真震到他，那你離升職也不遠了。

謊言四：我是來學習的。

在前公司時，我曾帶過一個新人小宋。那段時間經常要接待一些外地過來的客戶，忙不過來時我就安排他負責其中幾條線。

小宋有些木訥，我還特地做了行程表給他，並詳細告知對接時的基本話術和注意事項。

沒過幾天，小宋來找我訴苦，說他幹不了這事，申請換個工作。我問為什麼，小宋說他不擅長跟人打交道，感覺同事小X挺開朗，應該更合適。

我表示理解，調他回部門做技術工作。過段時間他又說，自己現在做的事很重要，怕出錯，同事小Y經驗豐富，看看能否改為小Y主負責。其後幾次部門會議，我每回安排任務，小宋都說，他覺得某某同事剛才說得特別棒，可能他更適合吧。

我私下找他談，他委屈的說：「我怕做錯事，就想再多學學……。」那一刻我心裡只有一個疑問：「這位同學，你到底是怎麼通過面試的？」之後的轉正考核，小宋是唯一被淘汰的實習員工。

身在職場，學生思維特別致命 。我不懂，所以你要教我；我不會，所以退縮或犯錯可以原諒；我想學，所以公司應該提供培訓機會。

對不起孩子，這是職場，沒有誰有義務必須要教你。真正想學的人，不會停留在一句「我想再多學學」，一定是在具體的工作任務中，為達成目標想盡辦法，尋找差距。在 這個過程中，主管和同事都可以是你的資源，前提是你得自己先真正有所行動，並勇於擔責。

謊言五：職場不可能交到真朋友。

為什麼同窗之誼比較深厚？因為單純、純粹、沒有利益糾葛。所以，就出現了職場上，不可能交到真朋友這樣的言論。畢竟，「我是來工作的，不是來交朋友的」。

不可否認，即便你為人善良，也難免會遇到在背後捅你一刀的人，但同窗間互相捅刀的例子，就沒有？如今我已離職 3 年多，還經常與前同事聚會，與當初一起工作時無區別。

我想，這或許是關注點決定的。當你把關注點放在做事上，一心只想著如何達到工作目標，那些和你共事過的同事，就是並肩作戰的戰友。一起加班，一起扛事，喝多了互送回家，就像華為那句讓我一直銘心的話—「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」有過這種經歷的人，怎會不是真朋友？

中國電視劇《歡樂頌》裡說：「職場如同江湖，江湖有江湖的規矩；職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰。」

我想說，真正有用的規矩，從不是投機取巧、拉幫站隊、勾心鬥角、審時度勢。不，遠沒有那麼複雜。出色完成本職工作，力所能及的保持清醒；與人為善，避免平庸，持續學習；守住自己，不吝付出。這就是最好的規矩。

哪有什麼必獲價值的成長，成長本身就是價值。持續成長的你，一定不會被時代淘汰，不會變成自己討厭的模樣。這樣的你，無論走到哪裡，都只是為自己打工。

（本文出自《想賺更多，如何突顯你值這個價》，大是文化。）