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店不開,房租還是要繳!疫情時,餐飲業如何自救?穩住營收的 3 個思考

2021-05-26 編譯‧整理 Cecelia Hsu
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為了防疫,全台縣市政府紛紛宣布餐飲業禁止內用,加上第三級警戒延長到 6 月 14 日,餐飲業者必須「長期抗疫」。餐廳緊急改成外帶、外送真的可行嗎?以防疫為前提,從點餐、製作、支付到送餐,有哪些該注意的事項?這個時刻,歐美的餐飲業者抗疫過程,或許值得台灣相關業者借鏡參考。

穩住營收 3 思考

開發較低價的菜單做外送、外帶

《哈佛商業評論》指出,在如此危急的時刻,餐飲業幾乎很難維持正常收入。無論是否開店,都須支付租金、廚房用品等成本,因此業者的目標力拚「收入」減去「食材和人力成本」等變動成本,還能有節餘來貼補租金等固定成本。

延伸閱讀:比去年更苦、力拚外帶!王品、瓦城、這一鍋,餐飲業如何打「抗疫延長賽」?

這時候降低餐點的價格有其必要,畢竟外賣的價值感不如室內用餐,消費者又可能在此時緊縮消費,採用過往的訂價策略不切實際。因此,餐廳業者要發揮創意,推出符合此時的折扣餐點,這對於高價餐飲來說尤其重要。為了避免傷及往後的餐點價格,可以強調是「短期特別優惠」。

訂閱制服務

如果你的餐廳有一定的熟客量,可以考慮推訂閱制服務來維繫長期關係、事先取得資金。美國連鎖店潘娜拉麵包(Panera Bread)因應疫情衝擊,祭出每月 8.99 美元的「咖啡喝到飽」服務,搭配上面的路邊取餐做法,給顧客繼續選擇他們的理由。

DIY食材盒

消費者在家的時間變長,自煮機會大增,許多人會選擇訂購料理包、食材包,餐廳可以製作食材包、搭配附送的食譜,供消費者在家進行簡單的烹飪。

防疫應變 4 方向

削減菜單的品項

《CNN》報導提到,疫情時期業者應該發揮創意、削減菜單的量,以降低備料的項目和所需人力就能精簡,避免食材不足、無法供應,做菜的流程也可以藉此簡化。

導入零接觸支付機制

相較於現金或是信用卡,零接觸的 Apple Pay、Google Wallet 等簡單操作,經由 NFC 技術輕鬆付款,不用接觸到實體卡片的方式更為安全。在台灣,導入 LINE Pay、街口支付、Pi 拍錢包等電子支付,也是可參考的做法。

據 LINE Pay 統計,自疫情提升至三級警戒後,詢問加入 LINE Pay 行動支付的商店增加 4 成。在 6 月 30 日前,透過 LINE Pay 官網申請加入成為合作商店,LINE Pay 就會提供 2 至 3 個月的行銷活動贊助。

以 QR Code 做數位菜單

如果消費者會到店點餐外帶,建立雲端點餐的機制勢在必行。在歐美,牛排餐廳茹絲葵(Ruth's Chris Steak House)以及家庭連鎖餐廳丹尼斯(Denny's)都已採用QR Code建立數位菜單,以減少服務生與顧客的接觸。

路邊取餐

2020 年 5 月,星巴克(Starbucks)以「路邊取餐」來因應疫情,顧客透過 App 事先點餐、付款後,將車子停在店面前的指定地點,開啟車窗就可以領到店員送來的餐點,不下車、進入店面也能快速取餐。

延伸閱讀:星巴克季營收大減 950 億!關 400 間門市,要以 3 種「新店型」應戰

另外在大城市中,星巴克也在傳統店型的鄰近地點再增設外帶專門店,可以將買了就走的顧客集中到外帶店,減少傳統店型排隊、擁擠的情況,以保持社交距離。

據餐飲趨勢媒體《Fast Casual》報導,即便有些場所逐步開放,消費者仍偏好「非接觸」的點餐和用餐服務,這波挺過疫情的做法,或許更將成為餐飲業的常態,相關從業者應及早做好準備。

資料來源 / CNNHarvard Business ReviewFast Casual

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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