盛治仁的職涯跨度，從東吳大學政治系教授、先後在台北市政府、行政院文建會任職，到 2012 年轉身投入飯店業，現在是雲品國際董事長，學界、政界、商界，都有他的建樹。從他的書單來看，反映的是一顆務實的腦袋，更多的是對文化教育、對人的關懷與反思，「年輕的時候，講白了就是世間的名跟利，到了一定年齡層，你就知道應該要看破，這些東西不是永遠。定義你是誰的關鍵，是你在別人生命當中留下什麼痕跡。」

你怎麼形容你和閱讀的關係？

我覺得是價值觀的連結。我的閱讀偏好會隨著人生不同時期改變，一開始從學界、政界轉戰到飯店業，滿忐忑的，會看一些飯店管理相關書籍，但慢慢對飯店業務熟悉後，我開始接觸企業營運、管理相關的書，等到企業的東西讀得多，又開始變。

也許跟自己年紀愈來愈大也有關，我開始關心人生的價值是什麼、一個人該做些什麼事，或是公司除了獲利和生存外，還有沒有其他價值，對這些事愈來愈有感觸，也會更想去看別人是怎麼想的，所以像是《教練》《你是誰，比你做什麼更重要》都給我一些思考。

聽起來你選書，大多是有目的性？

不一定。像我逛書店，會發現不是刻意去找、沒有預期會看到的書，這是實體書店的好處；在網路挑才是有特定目的。有時候我挑書會選擇熟悉的作者，以前讀過他的書，方向和內容我都有興趣。

我在《聯合報》有個專欄，每兩個禮拜就要想一個題目，想題目是個挑戰，有時候不見得有那麼多感想，最簡單就是把一本書讀完之後整理，值得分享就寫成心得，這也會增加我的閱讀範圍。

有什麼特別的讀書習慣嗎？

我平常都用零碎時間閱讀，包包裡隨時有一本書，有時候在車上，有時候是會議和會議的中間，比較多還是在晚上和周末。我是紙本書愛好者，還是不習慣讀電子書。

我的書都不會折角，但我會邊讀邊畫線，也會寫筆記，我覺得寫東西在上面，才表示這是我的書。當然一方面現在雜誌、廣播節目等，會請我推薦書，像是一個節目可能 40 分鐘，需要系統性講書時，我就需要額外做筆記，把架構整理出來。對我來說，閱讀深度就增加了。

有什麼印象深刻、讀了很有感觸的書？

《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》，我常開玩笑說，這本書應該叫「這一生，你不要想留下什麼」，因為你如果想留下什麼，很多事情會被制約，你會去想，我做了很多事情沒有成功，是不是就會留下不好的名聲。

這本書講學界跟矽谷，把學術研究跟實際需求連結在一起。我讀了很有感，因為我在學術界待過，也觀察到台灣學術界跟實務的落差，當然最近好一點，只是這些連結遠遠不夠，如果能做到真正深度的產學合作，企業才有可能大幅度進步。

對台灣產、學落差特別有感觸的地方是？

學術界有聰明的腦袋，只是如何商業使用可能不太懂；倒過來說，企業界可能很會應用，每一件事情都想我怎麼賣，但是對現在的科技能做到什麼程度，不見得有那個技術。當這兩個領域處在平行時空，其實很可惜。

像史丹佛大學的董事會，超過一半成員就是業界的董事長或總經理，但在台灣如果這樣做，可能就會有批評。我坦白講，這觀念不一定有對錯，但產學如果永遠涇渭分明，多一點合作交流就是汙染、企業把持，容易被加上這樣的標籤。當然，這是社會的集體選擇，我尊重，只是大學資源和企業新產品的運用速度就會比較慢。

盛治仁的私房書單

1. 《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》
   作者 / 艾力克．施密特（Eric Schmidt）、
   強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）、
   亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
   出版社 / 天下雜誌
   出版日期 / 2020.06

2. 《你是誰，比你做什麼更重要：英國管理大師韓第寫給你的21封信》
   作者 / 查爾斯．韓第（Charles Handy）
   出版社 / 天下文化
   出版日期 / 2020.07

3. 《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》
   作者 / 約翰．漢尼斯 （John Hennessy）
   出版社 / 天下文化
   出版日期 / 2018.11